2023年独家原创医院护理部主任演讲材料.docx

2023年独家原创:医院护理部主任演讲材料 在常人的眼里，选择护理工作就意味着选择了平凡、辛苦、琐碎。x202x从xxx卫校毕业的xxx穿上白大褂的那一刻，心中升起的却是别样的情感，她认为选择护理工作就是选择圣洁、选择道义、选择奉献。她从一名一般护士成长为xxx医院护理部主任,这其中经受了x202x,在护理岗位中无怨无悔，积累了丰富的经验。 护理部主任是医院护理管理工作的具体组织者和领导者。要做好一名管理者，要有高尚的为人民效劳的思想，做好护士的典范；有较强的业务素养；科学的管理水平；擅特长理各种各样的关系；有长远的目光。 一、管理务实，开拓进取。医院是以技术为载体为病人供给和保障的医疗机构，医疗、护理是医院工作的主体局部。但一个医院要取信于病人，仅仅依靠先进的医疗仪器和精湛的技术是远远不够的，还必需以优质、平安的人性化效劳赢得病人的满足，以诚信赢得社会的认可。x202xx月，她听从工作支配，接任护理部主任工作，如何带着全院护士长和几百名护士完成好繁重的护理工作，怎样做好全院护理管理工作，尽快适应和进入工作角色摆在了她的面前。从调查争辩开头，节假日不休息，深化病房，了解、评估护理工作。通过调研，她糊涂地生疏到：护理、效劳、质量、平安是护理工作的核心内容和永恒的主题。“以人为本〞“以病人为中心〞，为病人供给优质、高效、平安的人性化护理效劳是保证医疗质量，提高病人满足度的关键，也是护理管理的目标。因此，在管理上确立了以护理效劳平安为主线，以效劳保质量，以质量保平安的管理思路。从x202x起，在护理系统内部进行平安教育，开展“护理效劳平安年〞活动，提出“零投诉〞“零事故〞的护理目标，教育全院护士树立“病人第一、平安第一、质量第一〞的行为准那么。从效劳质量和平安入手，实行了一系列措施，完善并制定规章制度，标准护理行为。此项工作提高了护士效劳质量和平安意识，保证了我院护理工作质量稳步提高，其间未发生重大过失及护理事故。工作得到了院领导和职工们的认可。 管理有针对性是xxx主任工作的特点之一。住院病人中大于x%以上的病人须静脉输液治疗，因此，静脉输液是护士的一项根底工作，是对病人实施治疗的重要手段，也是发生护患纠纷最多的治疗环节。针对护士不能对输液病人准时巡察、不留意病人的输液速度和非护理人员拔针、更换输液瓶的问题，她制定了“平安输液标准〞和“静脉输液巡察卡〞标准管理并进行监督检查。既疼惜了病人的输液平安，又疼惜了护士，阻挡了多起因静脉输液的无理投诉。在国外，静脉输液已由一门技术操作进展成为一门专业。她亲热关注静脉输液在国际上的进展，乐观学习争辩，在院内外乐观推广静脉输液的新技术、新方法，提高护理技术的科技含金量。目前，我院的静脉输液技术在国内领先。 管理务实是xxx主任工作的又一特点。强化护理管理，提高效劳质量，重视根底质量和环节质量是管理的重点。由于护理地位低，人员严峻缺乏已成为管理上的恶性循环。根底护理工作得不到重视是影响护理质量的重要缘由。护士不做根底护理那么得不到病人的认可和应有的重视，以病人为中心的整体护理也是一句空话。她提出加强根底护理，重视细节效劳管理。由于护理人员严峻缺编，根底护理和重患护理工作难以到位，她提出雇用护理专业毕业尚未取得职业资格的人员担当助理护士，经过培训上岗，解决了局部科室重危病人的根底护理，同时也提高了专科专护和大手术后重危病人的护理水平。她经常深化临床科室，观看了解护理工作，检查催促根底护理落实状况，护理人员进行根底护理效劳的意识不断提高，病人对护理效劳的满足度日渐提高。为开展护理睬诊和护理病历争辩，她通过查房觉察重患组织护理睬诊和病历争辩，使参与人员得到业务提高，病人得到准时周到的护理。 她作为护理部主任还在这次医疗百日平安行动中召开了二次护士大会：一次是去年11月份的发动大会，一次是这次四月份的的总结大会。通过这两次会议使护士们更加明白了作为一名护士的重要性，她们肩上的责任有多重。 改良护理管理方法，重视护理质控。为加强管理，她亲自组织制定和修订护理工作制度和护理质量标准及严格管理程序。她绝大局部时间都深化临床一线，从事护理质量管理。她亲自带着护士长对护理质量进行质量监督、检查和指导。她充分利用先进的数码技术，每季度对护士进步行多媒体实景质量分析反应，提高了护士长接受缺陷的心理力量和护理质量持续改良的力量。目前，我院的护理质控有夜班和节假日质控、周查、月查和季查相结合的目标管理。近年来。我院的根底护理和整体护理管理质量与水平不断提高。护理部还会定期每周组织一次院级质量把握的护理查房，并特地请两位资深专家搞护理质量把握，提高我院的护理质量。 二、在对人才培育方面，加强护理队伍建设，提高护士的整体素养。目前，中国的护理水平与国际水平存在很多差距，中国护士的综合素养和社会地位还不高。xxx主任看在眼里、急在心里，具有丰富临床护理经验和理论教学经验的xxx主任留意护理人员专业技术水平及整体素养的提高，这是提高护理地位和学科建设的关键。她挖空心思、一丝不苟的抓紧对全院各级各类人员进行管理培训和“三基三严〞教育。她亲自设计培训方案、亲自授课、亲自监考每一次理论考试、每一次技能培训考核，培育护士认真、自律、严谨的作风。在历年培训考核的根底上，x202x重点对全院护士进步行管理和技能达标培训考核，对医院优秀骨干进行轮转护理部了解医院的管理人才的培训以及医疗事故的处理等等，以便人才梯队的培育建设；对新入医院二年以内的护士轮转各临床科室；对新入院的护士进行标准化培训：每天写一篇小字，写心得体会，以此带动护理队伍整体素养的提高。由于三基教育常抓不懈，在历年医院评价中护理技术考核均取得好成果，特殊是在x202x卫生部医院管理年监督检查中我院护理技术操作受到卫生部专家的好评。 几年来，xxx主任作为护理队伍的学科带头人，她务实的工作作风，高标准、严要求的管理，医院护理核心制度的贯侧落实，严格的培训带来了护理质量和护理队伍整体素养的提高，不但提高高质量的护理效劳，也提高了护士的整体护理水平。 通过xxx主任的细心管理，现在整个护士队伍已经是一支乐观向上的、技术过硬的、招之即来、来之能战、战之能胜的队伍。 护理团队是一支团结、务实、乐观、进取的团队，面对工作中的压力，我们携手共进；面对医院的建设和进展，我们始终抱着一颗“感恩〞的心静静的奉献我们的一份力量。期望在以后的工作中护理姐妹们都能乐观地、正面地面对人生面对工作、面对四周的一切人和物… 5