2023年大学财务工作计划范文.docx

大学财务工作参考方案范文 　　深化学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，适应国家财政体制和高校财务、会计制度改革要求，进一步加强预算治理，进一步完善内部操纵，进一步强化经费使用监管，进一步改善效劳态度，提高工作效率，为推进学校施行"教育质量提升方案、华山学者方案、学科实力拓展方案、大学文化建立方案"，提供有力支持。 　　一、加强预算治理，建立预算执行全过程动态监控机制。 　　1.科学编制预算。力争实现2023-2023年三年内，本科教育教学到达2亿元，学科建立与研究生教育到达1亿元，人才工程到达1亿元，科学研究到达1亿元，公服体系及科研平台建立到达1亿元的目的。结合2023年"二上"部门预算和学校年度工作要点，充分沟通，保根本、保运转、保重点，以收定支，科学编制校内预算，并及时下达。同时，做好校内各预算单位做好预算工程的辅导征询工作，提高预算执行的自觉性和准确性。 　　2.高质量完成年度财务决算。学习贯彻部门决算治理制度(财库209号)精神，提高决算信息质量，发挥决算在财务治理中的作用。 　　3.提高预算执行进度。坚持国拨专项预算执行提示制度、检查制度、通报制度;坚持校内专项预算执行"大户治理"制度;完善财务报表制度，加强财务分析，提高预算执行的透明度。 　　4.加快"科研经费预算治理信息系统"建立。从科研经费治理入手，开发利用天财财务软件系统"预算治理"模块，依托财务治理网络信息平台，加强科研工程预算治理与会计核算的有机结合。 　　责任人：陈峰、李鹏 　　责任科室：方案治理科、科研财务科 　　完成时间：2023年1月14日前召开国拨专项预算执行布置会;1月21日前完成上报2023年部门决算;3-4月完成校内预算;其他事项寒假完毕立即施行。 　　二、多渠道筹措资金，加大厉行节约工作力度。 　　5.进一步内外筹资空间。协调全校多方力量，积极争取财政补助收入，保存量、求增量。准确把握收费政策，完善收费制度，会同学工部门积极开展国家助学贷款和催缴欠费工作，实现教育事业收入明显增长。会同科研院加强科研工程和科研经费治理，用足政策，实现增收，进一步扩大"蓄水池"。力争年末总收入比上年增加1亿元。 　　6.标准支出，厉行节约。会同党政办进一步标准"三公"经费和会议费治理，"三公"经费预算下降3%-5%，按照教育部要求，适时实现年度"三公"经费使用公开。实行公务接待清单制度。完善无现金报账制度，逐步推行公务卡强迫结算目录制度。 　　责任人：陈峰、党春霞、李鹏 　　责任科室：方案治理科、资金治理科、科研财务科、会计核算科 　　完成时间：贯穿全年。 　　三、完善内操纵度体系，标准财务治理。 　　7.做好新制度的落实。认真落实教育部关于做好〈行政事业单位内部操纵标准(试行)〉施行工作的通知精神，结合学校实际，出台并施行西电财务治理方法、西电财务报销的有关规定、西电差旅费报销补充规定、西电科研经费治理方法，以及与执行新的高等学校会计制度性对应的制度标准。实在做好制度、方法执行中的宣传工作和相关人员的培训工作。组织编写西电财务治理制度汇编(四)，面向全校的培训活动每季度安排1次。 　　8.规章制度查漏补缺。计财处牵头，会同有关部门接着梳理各类经济活动业务流程，对预算、收支、政府采购、资产、建立工程、会同等各项业务治理制度，缺什么，补什么。同时，努力提高内控的信息化水平，实现预算治理、资产治理、财务治理等整合集成在统一的平台，减少或消除人为要素，确保财务信息和其他治理信息的及时、可靠、完好。力争构成西电内部操纵标准手册。 　　9.调整"校内各部门收益分配奖励方法"。 　　责任人：陈峰、党春霞、李鹏 　　主要责任科室：会计核算科、科研财务科 　　完成时间：上半年完成校内各部门收益分配奖励方法调整和制度汇编。内部操纵标准下半年推进。 　　四、接着开展财政检查与经济责任审计征询题整改。 　　10.全面反映预决算主体。实行后勤集团、产业集团(资产运营公司)、根底教育集团定期上报财务报表制度，包括月报表和年终报表。 　　11.加强与财务紧密相关的一系列工作。会同有关部门，标准国有资产出租出借、对外投资、流淌资产、无形资产使用和处置程序，妥善处理尚未整改到位的一系列遗留征询题。 　　会同有关部门，组织开展资产清查，固定资产盘库，实现学校财务资产、固定资产、对外投资账账相符，账实相符。 　　学习借鉴兄弟高校先进经历，采纳财务和资产两部门信息系统直截了当对接的方式处理我校的固定资产核对出错的征询题。 　　会同有关部门，全面摸清包括后勤集团和资产运营公司以及附中附小等部门的固定资产治理的根底情况，按照盘库结果进展财务账务处理。 　　责任人：李鹏、党春霞 　　主要责任科室：方案治理科、会计核算科 　　完成时间：2023年上半年完成。 　　五、加强财会队伍建立，提高效劳质量和工作效率。 　　12.完善财务治理机构，充实财务治理队伍。结合我校财务环境不断变化出现的新情况、新征询题，积极构建计财处人员机构改革建立方案。争取年内能够增设新的科室，补充一定数量的高素养会计人才;落实根底教育集团委派会计人员;进一步明确和标准全处各岗位人员的工作职责，确保各项财务内控及治理要求落到实处。 　　13.加强业务培训指导。坚持每周五下午学习日制度，接着着力打造学习型团队，努力提高财务人员的思想素养和业务才能。重点做好新的高校财务制度与会计制度的培训工作，实现新老制度无缝衔接、平稳过渡。全面理顺并标准各项工作流程，既保证堵塞治理破绽、化解财务风险，又保证快捷高效、方便师生。 　　14.试行网上预定报账。以科研工程的报销作为试点引进网上预定报账，在无现金报账的根底上进一步为广阔科研人员提供便利，提高效劳水平。