2023年目标管理工作会议领导致辞.docx

目标管理工作会议领导讲话 同志们： 今天下午在这里召开全区目标管理工作会议，主要目的是部署年度目标管理考核工作，发动全区上下进一步强化科学开展理念，紧扣考核标准体系和年度目标任务，扎实推进各项工作落实，确保我区在市政府目标管理考核中争先进位。刚刚，区目标办就目标管理考核方法及指标体系相关情况作了说明，相关部门就各自工作完成情况、存在问题和下一步工 作打算进行了汇报，区统计局还就“成效系数法〞作了一个系统辅导。下面，我就做好全区目标管理工作，讲三点意见： 一、强化目标意识，打牢“三个根 基〞 今年，市政府对各区县继续实行目标管理，建立健全了以年度工作目标任务、推进工作落实情况、政风评议、依法行政、领导评议五项内容为主的考核奖惩责任制，并首次采用“成效系数法〞进行考核，各项指标体系更加明晰，工作标准也有了大幅提高。对此，大家一定要保持清醒认识，切实加大目标管理工作力度，拉高工作标杆，努力实现新的跨越。/>一是要打牢科学开展的根基。有目标才有压力，有压力才有动力，才能有效推进各项工作。今年市政府下达的年度工作目标任务，涵盖经济开展、社会事业、人民生活三方面共23项指标，充分表达了科学开展观的第一要义和根本要求，是我们推进各项工作的总抓手，特别是实行“成效系数法〞，突出对增幅指标的考核，就是要求我们抓住中部崛起和现代国际旅游城市建设的有利机遇，围绕建设“富裕和谐美好新徽州〞奋斗目标，坚持以速度促效益，以规模保 质量，能快那么快、能超那么超，确保全年各工程标任务全面超额完成，确保各项工作在全市考核中全面争先进位；突出对降幅指标的考核，就是要求我们兼顾长远，通过工业技改、科技创新等方式，努力控制能源损耗、污染排放、平安事故，进一步优化产业开展结构和功能布局，促进经济社会持续健康开展。 二是要打牢政府工作的根基。目标管理考核既有开展的指标，也有约束的指标，是衡量政府工作的标尺。当前，各兄弟区县都坚持把目标管理作为经济社会开展的抓手，特别是在工业开展、园区重点工程建设和招商引资等方面，呈现出你追我赶、奋勇争先的竞争态势；从我区自身开展来看，城北工业园二期建设进展缓慢，年底前根本建成循环经济园的压力也很大，招商引资、工业技改等重点工作都还不尽如人意，面对各地加快开展的迅猛势头，我们没有任何理由可以安于现状，没有任何资本可以放慢开展步伐。所以，大家一定要增强 目标意识，把工作的着力点放到加快科学开展上来。统筹安排、协调推进各项工作，切实做到今年的目标全力冲刺，抓紧补缺补差，力求快赶多超；明年的工作抓紧谋划，明确目标开展思路，不断完善目标管理工作机制，使政府工作更具生机和活力，进一步提高民主决策和政策执行水平。 三是要打牢干部队伍的根基。目标管理的最大优点，在于它能通过科学合理、标准有序的指标鼓励干部。各项工作成绩好坏关键取决于人的因素，取决于广阔干部，我们一再说：允许大家的工作能力、工作水平有差异，但决不允许工作态度、工作激情有差异。大家一定要围绕区委四届七次全会关于作风建设的“十字要求〞，大力弘扬“铁军〞优良传统，把“动车组工程〞的原理活学活用到各项工作中，扎扎实实地抓好各项指标落实，全力实现“两个确保〞，推动全区经济社会又好又快开展。 二、强化责任意识，突出“三个支 撑〞 市政府对各区县的年度工作目标任务下达后，区目标办已就具体的指标进行了分解。年内只剩五十天的时间，希望大家严格对照年度工作目标任务，密切关注所承担指标在全市的变化情况，进一步强化措施，提速进度，“大干五十天〞，以敢于突破、勇争一流的超凡胆识力争各项工作取得更大的成果。 一是要突出考核支撑。当前经济形势依然复杂，金融危机对我区经济社会开展的影响尚未消除，要保证经济社会平稳较快开展，关键还是要采取积极有效的措施。从今天部门汇报的情况看，尽管大局部指标完成情况较好，但少数部门指标完成不够理想，有的指标甚至尚未到达时序进度，这些问题都有可能成为影响考核最终结果的“短板〞。因此，大家一定要强化目标责任意识，进一步夯实举措，加强科学调度，全力抓好各项指标落实；特别是涉及到社会稳定、平安生产、方案生育、污染减排等“一票 否决〞的考核目标单位，一定要增强大局观念和责任意识，绝不允许出现问题，否那么，各项工作做的再好，所有心血也将付诸东流。同时，对一些虽没列入“一票否决〞，但会影响考核结果的工作，如森林防火等，各地各有关部门务必高度关注，采取扎实有效措施，确保工作不出问题，为年终目标考核取得较好成绩提供坚强保障。 二是要突出指标支撑。目标管理工作是由一系列子指标体系和子工程支撑的，12全文查看 第4页 共4页