2023年招商局初步工作设想.docx

招商局XX年初步工作设想 1、指导思想。深入贯彻落实xx市第x届党代会x次会议精神，紧紧围绕三市三区建设，拓展招商引资途径，创新招商引资方法。以更大的决心和勇气全面推进招商引资工作，以更加积极主动的姿态加大招商引资力度，进一步增强招商引资的活力和动力，力争全年招商引资到位资金xxx亿元，为加快建成实力强、百姓富、生态美的现代化新xx共同奋斗。 2、具体思路与做法 （1）引领生态建设，推动绿色健康开展。立足将xx的山水资源优势转化为开展优势，依托工程全力推动绿水青山就是金山银山的xx实践。一是服从功能布局，翻开空间构筑新格局，有阵对性的开展产业招商和生态工程招商，通过重大工程引领功能布局的升级和完善。围绕我市一主两翼多极的城乡开展布局，推动康养产业开展规划。二是坚决转变方式，着力引进低碳产业，找准国内有影响力的企业，与国内外专业设计、筹划、运营机构取得实质联系，建立长期合作关系。三是科学精准筹划，接洽对接工程，在前期已启开工程的根底上，科学筹划包装一批针对性强的康养工程，如xx试验区、xx湿地公园、xx农业公园、x国家森林公园、现代设施渔业生态产业园等，以产业招商的模式和角度，精准对接投资和运营机构。 （3）依托园区平台，着力打造产业链集群效应。一是严格遵照园区规划布局和定位，针对性招引相关产业和工程，把同源企业、同类企业、关联度强的企业有方案的招引到同一园区。二是分批次外出，大力学习借鉴长三角、珠三角等兴旺地区优质园区招商引资、工程效劳方法和经验。三是针对双创园区、精细化工园区、高新技术示范产业园，提前谋划储藏一批科技水平高、带动性强、有竞争力的优质工程资源，在园区规划和建设过程中同步规划、建设，以期发挥示范引领效应。 （4）坚持招大引强，确保重点工程招商新突破。认真研究世界、中国、民营500强企业和行业领军企业开展动态及投资意向，积极对接大企业、大集团，寻找合作时机，范文写作推进招大引强。充分发挥驻外招商平台的作用，通过多渠道获取兴旺地区产业转移名录和企业名单，主动跟踪对接效劳。成立产业专班，编制产业对接方案，研究具体对接措施，认真研究产业开展动向及重大企业投资意向，选准目标，精心谋划对接。围绕我市主导产业和战略新兴产业，加快康养产业推进步伐，重点关注生物医药、医疗器械、前沿保健药品、高端医疗、养生效劳等，力争实现x到x个引领性工程落户。 （5）深入向内挖潜，开掘闲置资产再生优势。我市招商引资高位运行多年，一方面可利用土地资源越来越少，利用本钱越来越高，另一方面一批企业生产建设停滞，逐渐累积起大量闲置土地和资产。实施二次招商，盘活闲置资产和僵尸企业可实现多赢局面。一是对我市现有工程土地利用情况进行摸底，包括工程是否符合国家产业政策、占地情况、建成或在建占地面积、土地闲置情况、税费上缴情况、下一步开展方案等，按工程逐一登记造册，建立企业运行情况及闲置土地详细档案，绘制现状图，分步实施针对闲置土地的合理利用。二是分门别类，针对有条件开发利用，暂时无法开工建设的企业可以在缴纳土地闲置费之后，签订预计开工日期合同，工作总结允许延时开工，限期不开工将通过合法手段收回土地使用权。收取闲置土地费要具体问题具体分析，建立评估体系，不同地块按相应收费标准收取闲置土地费。做到每一宗地都有对应的闲置土地收费标准、限期开工日期、收回土地的使用权日期，确保每块地都有相对应的闲置处理方案。三是盘活存量资产，对开工缺乏、厂房利用率低、已经停产的企业，一方面催促其拥有土地的优势尽快落实资金，开工建设；另一方面出台优惠政策鼓励向优势工程转让土地。四是在工程引进中，综合评估企业、分析国内外经济走向，分析未来产业开展趋势，从源头躲避当下国内和国际即将淘汰的企业，考虑国内外产品需求。 （6）努力夯实根底，构建高效效劳管理机制。一是建立科学的招商引资信息管理机制，驻外分局、产业分局逐月整理工程跟踪表，汇报工程进展情况，形成考核制度。二是建立科学的招商引资管理体系、最全面的范文参考写作网站运转机制，坚持首问负责制，严格执行园区和产业规划，充分整合并合理利用全市招商信息资源。统一政策解读口径，标准招商效劳流程。三是尝试引进专业招商机构和社会中介组织，采购第三方效劳，拓宽招商信息来源渠道，对拟对接工程进行资料收集和前置精准分析。四是完善工程评审机制，从根本上确保工程能落户，稳收益。五是充实完善一列根底资料，包括xx市情推介资料，主导产业开展规划，产业对接方案，重点招商工程目录，分月作出招商引资情况分析，及时研判，科学应对。 第4页 共4页