华赢创业营销部员工底薪及提成方案一、试用期员工工资构成：底薪+提成试用2个月最低销售指标：第一个月为0，第二个月为10000元；底薪：1500元；根据考勤状况增减；提成：见正式期员工提成方法；转正及辞退：第一个月无销售任务，产生销售即计算提成；第二个月完成最低销售任务即可转正；完成业绩在最低销售任务的80%以下，无提成，进行辞退处理；完成业绩在80%以上，但未完成任务，计算提成，但不予以转正，继续留用一个月，待遇不变；二、正式员工工资构成：根本底薪+绩效底薪+销售提成+奖金根本底薪：800元，根据考勤状况进行增减；绩效底薪：700元，根据销售状况进行增减；最低销售指标：20000元；提成：必须完成最低销售任务的80%及以上方计算提成；80%以下，无提成；【绩效底薪增减方法】：1、完成最低销售任务20000元以上，即可得到全部绩效底薪；2、完成最低销售任务的80%以上（未完成最低销售任务），根据实际完成的比例计算绩效底薪；3、完成最低销售任务的60%以上，80%以下，绩效底薪发放50%；4、完成最低销售任务的59%以下，绩效底薪为0。5、完成最低销售任务的2倍以上（包含2倍），绩效底薪x1.5倍；6、完成最低销售任务的4倍以上（包含4倍），绩效底薪x2倍；最高2倍；【提成方案】1、会议提成会议内容包括：装企总裁经营诊断特训营装企实战管理训练营家装经理人营销训练营装企狼性团队复制特训营装企卓越主管训练营设计师签单冠军训练营等；提成形式：会议为团队协作形式，会议标准收费人数为：装企总裁经营诊断特训营60人以上；装企实战管理训练营60人以上；家装经理人营销训练营60人以上；装企狼性团队复制特训营100人以上；装企卓越主管训练营80人以上；设计师签单冠军训练营100人以上；收费人数到达标准人数会议总提成为10%；收费人数到达标准人数的80%以上，会议总提成为8%；收费人数到达标准人数的60%以上，80%以下，总提成为5%；会议人数少于60%，该场会议取消或延期。会议报名人数截止日期应为课程开始前一周，以实际报名交款人数为基准。收费人数到达标准人数的120%以上，提成比例为11%；收费人数到达标准人数的150%以上，提成比例为12%，12%封顶。以上提成为分配到团队当中的，销售员按照个人所拉的实际人数计算提成。2、书籍，软件及音像制品：15%3、加盟连锁：5%4、标兵及筹划工程：3%三、主管工资构成：根本底薪+个人绩效底薪+团队绩效底薪+个人提成+团队提成根本底薪：800元；个人绩效底薪：700元团队绩效底薪：800元，...
