2023年电力系统职代会精神心得体会新编.docx

电力系统职代会精神心得体会 保供应、抓建设、强根底，两个全力（全力保证电力供应，全力抓好电网建设），五个继续（继续夯实平安生产根底，继续推进信息化登高方案和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理水平，继续强化党建工作的政治保障），努力促进xx电网实现可持续科学开展。报告要求广阔干部员工要坚决信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用开展的眼光去看待问题，用开展的思路去探索出路，做到无往而不胜。 结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传到达每一名员工，充分领会职代会精神。加强班组平安建设，筑起坚实牢固屏障。平安，优质，快速完成工作，把平安放在首位。而人身平安是平安生产的重中之重。为更好地贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，到达“平安预控，去除隐患，过程控制，落实检查，事后控制〞这一目标，认真拟写了班组平安建设方案，逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防〞的平安理念，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把平安防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的平安生产风险管理。强化风险意识，形成以人为本的平安价值观。 加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，班组培训采取多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段到达预期的培训效果。努力实现员工以企业共同开展。 加强班组文化建设，班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中表达，企业的效益要通过班组去创造，企业的平安要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标；能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准那么，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐气氛，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件；能够增强员工的积极性、创造性，激发班组员工的创造热情，有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设，提高基层班组整体素质的员工队伍，促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下，都供的明天更加灿烂、辉煌。