2023年国企中层管理干部竞职演讲稿.docx

国企中层管理干部竞职演讲稿 国企中层管理干部竞职演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好。今天我有幸参加本公司的竞聘上岗选拔，这是我第一次站在竞聘演说台上，首先要感谢上级领导给我提供了这样一个难得的时机。我结合自身条件参加岗位竞争，接受组织的挑选。今天大家对我的评判必将给予我极大鼓励和鞭策。 可能在座的一些领导对我还不是十分了解，下面简单介绍一下个人根本情况：我××年本科毕业于××大学××系，进入××局工作，××年底调入××，现职位为××。我要竞聘的岗位是：××主任。 我有信心竞争××主任一职，是因为我认为自己拥有以下几个方面的优势： 一是具有一定的工作经验。参加工作7年来，我先后在×××××××七个岗位工作，熟悉××及业务知识，也接触了社会各方面人士。经过几年的锻炼，切实增长了知识和阅历，无论在通信网络知识、业务能力，还是在协调关系、待人接物上均有了长足的进步，这为我今后的工作积累了珍贵的财富。 二是具备较高的综合素质。在思想修养方面，我不仅重视对理论知识的学习，而且经常开展自我批评，遇到困难不是怨天由人，而是重视查找自身的缺点和缺乏，学会了运用辩证唯物主义的观点观察世界，分析问题。在业务素质方面，我虽然毕业于理工科，但参加工作以后，特别注意加强业务知识的学习，尤其在参加经营工作之后更是注重沟通和协调能力的培养。此外，我还具有较强的工作适应能力，对于新事物能够边学边干，在新的领域迅速形成战斗力。 三是熟悉部门工作。在××工作近两年来，上级领导和同事们对我一直关爱有加。正是依靠同志（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）们的关心和支持，我充分利用良好的外部环境和有利条件，积极向其他同志学习，迅速掌握了××的工作，不仅在多个××成功的开展效劳和营销，和多个××的领导、联系人建立了长期良好的合作关系，而且同时从事××和××管理。在公司领导的指导下，我还对招聘人员进行了业务知识和效劳技能的培训，帮助她们尽快进入角色。多重的工作锻炼进一步拓展我的工作空间，为履行好××界定的多项职能打下了良好的根底。 假设我能够竞聘成功，我将笨鸟先飞，以勤补拙，在工作上摆正位置，以公司领导的指导为方向，充分支持××的工作，当好配角，努力从以下几个方面做好××部的工作： 第一、加强自身和部门的学习。职务不是个人利益，而是意味着责任、意味着义务，我将以更高的标准严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，定期开展业务和效劳培训，在充实自己的同时带动同事共同进步，营造一个有战斗力的团队，为公司和部门的可持续开展打下根底。 第二、××部的主要工作是效劳，但我们不可能对所有的用户进行效劳。××××。找准了方向后我们要做的就是在深入的市场调查的根底上，依据公司下达的任务和指标、以及分解到本部门的工作，制定本部门的工作流程和工作方案。好的方案和流程是工作成功的一半，但方案不是目的，关键是落实。我们还要把工作具体分解到个人，制定阶段性的方案，实施部门内部的绩效考核。我想考核的重点应该是在××××等重要指标上，另外还有公司下达的临时性指标。 第三、落实到具体工作上，就是怎样搞好×××× 第四、从企业宏观的角度来看，效劳不是企业的最终目的，而只是实现最终目的－－效益－－的一个手段，所以我们在开展效劳工作的同时，一方面要提高客户满意度，因为客户满意度的提高意味着市场占有率的提高，而另一方面，我们也要在开展效劳工作的同时开展市场调查，收集市场信息，并组织上报效劳工作报表，为相关部门及公司领导的决策提供依据，从而更好的发挥部门的职能。 各位领导、各位同事，我想这次参加竞争上岗，对于我最重要的是能够对自己过去工作进行一次全面检验，有时机找到自己的最正确位置，发挥最正确效能。但毋庸置疑，与其他同志相比，我在许多方面还存在不少差距，因此，如果落选，也是完全正常的事。对此，我决不会灰心丧气，我将一如既往地干好本职工作，不争职位争先进，不比收入比奉献，努力为企业、为社会做出应有的奉献，从而表达自己的人生价值。 我汇报完了，谢谢大家。 第4页 共4页