1关于基层监督工作探索实践范文五篇范文（篇一）“税务系统点多、线长、面广。市、县税务纪检部门身处税务系统一线，是神经末梢的监督‘探头’。如何发挥好这支队伍的力量，是打通基层监督‘最后一公里’，提升基层治理能力重要课题。〞xxx市税2务局以纪检监察体制改革为契机，探索实行纪检干部片区化综合管理工作制度，对全系统纪检干部实行统一调配、集成作战。“市县两级纪检干部忙闲不均、纪检机构内部职责不清、业务能力不强、监督方式老旧、监督执纪力度不够等问题，是长期困扰着基层监督堵点、难点。〞3xxx市税务局纪检组副组长陈力表示。为此，xxx市税务局结合工作实践，按照“地域相近、能力互补、便于协作〞的原那么，将18个基层单位分为三个片区，市局纪检组根据工作需要对各片区人员统一调配使用。“各片区在市局纪检组的授权下，采取专项督查、4明察暗访等机制开展巡回交叉检查。〞谈起带来的新变化，xxx区税务局刘智文组长深有感触。各片区聚焦“监督的再监督〞定位，围绕税收执法权和行政管理权运行的“关键少数〞和重点岗位、阶段性重点工作任务开展监督检查。“市局纪检组对所辖片区人员实施统一调配，有效破解了县局纪检人员少、力量弱5的难题，形成上下联动、横向协同的工作机制。为提升监督执纪质效，xxx市税务局纪检组还实施问题线索指派办理机制，给基层层“微腐败〞，强化对小微权力长效制约监督，实事求是运用“四种形态〞，推进以案促改制度化，用足用好纪律检查建议书、监察建议书，催促案发单位开6好专题民主（组织）生活会。坚持群众满意的工作标准，畅通民诉渠道，严肃查处群众身边的腐败行为，及时有效解决群众关心关注和急难盼愁问题诉求。
