1银行构建学习型标兵典型事迹为促进持续有效开展，农发行市分行营业部以开展“创争〞活动为契机，积极开展了“创立学习型银行〞活动，始终坚持以人为本，苦练内功的管理理念，根据员工队伍的现状和业务开展的需要，以党支部的学习为“龙头〞，以群众性的学习为支撑，精心打造各种学习平台，努力建设一支素质过硬、业务精湛的学习型团队，为全行的开展提供强有力的人才保证和智力支持，有效促进了营业部各方面的开展，各项贷款余额从底的49801万元增加到目前的9202361万元，增长幅度达81.7%，近三年共实现利润3927万元，人均实现利润164万元。先后被总行授予“模范职工2之家〞、“青年文明号〞、“文明建设先进单位〞、“女职双文明示范岗〞、“学习型银行标兵单位〞等荣誉称号；被中华全国总工会授予“模范职工小家〞荣誉称号；被省银行业协会确定为全省农发行唯一的“文明标准效劳先进单位〞，参加中国银行业协会的评选。营业部创立“学习型银行〞活动取得了丰硕成果，目前，经济理论、政策法规、业务知识已成为营业部永恒的群众性学习主题；清新隽永、活泼向上、与时俱进成为为营业部永恒的群众性学习主旋律。营业部开展“学习型银行〞创立活动的主要做法和体会是：3一、审时度势，营造学习气氛一是提高认识，把开展创立活动作为有效开展的良好契机。建行以来，基层农发行的员工队伍素质教育经历了“应知应会〞岗位培训、“星级行员达标升级〞和后来的操作技术培训，这一系列的“干什么、学什么，缺什么、补什么〞的适应性岗位培训模式，虽然在很大程度上解决了建行之初员工年龄偏大、素质参差不齐、专业人员匮乏等难题，但员工队伍整体素质提高的效果和速度并不明显，更与“思想为本，教育先行〞的教育规律不相符合。为变被动学习为主动学习，变专业培训为全面培训，真正培养一支思想4过硬、作风正派、知识全面、业务精谌、既懂经营又懂管理的复合型员工队伍，营业部抓住开展“创争〞活动这一契机，在全体员工中灌输和倡导“创学习型标兵单位，做学习型优秀员工〞的思想，并通过多种方式努力营造一种学习工作化、工作学习化的浓厚气氛。二是抓好思想发动，切实落实组织机构。通过会议宣传、文件学习和日常教育，使大家树立起居安思危的意识和“我要充电〞的紧迫感。成立了由一把手挂帅的“创立学习型银行〞领导小组，并明确专人负责抓具体工作，同时，制定短期学习方案和长期学习方案，由领导小组组织实施，本文来自转载请保存此5标记。确保营业...
