公司2023年技术质量工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：公司2023年技术质量工作总结第二篇：×公司2023年技术质量工作总结第三篇：技术质量部2023年上半年工作总结第四篇：2023年公司效劳质量月度工作总结第五篇：技术质量工作总结更多相关范文正文第一篇：公司2023年技术质量工作总结2023年技术质量工作总结2023年，公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧“围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥〞的质量方针，夯实技术质量根底工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意效劳，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部工程经理和内局部公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽开展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和2023年公司技术质量管理工作要点；修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程工程部均设置了工程总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意效劳的质量意识，树品牌工程“为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年庆五路〞质量“问题，在全公司范围内展开了质量大讨论〞，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不“摊铺；油砂质量不合格不摊铺的三不摊铺〞原那么，使今年的摊铺质量明显好于往年。为到达用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析...
