2023年党风廉政和纪检监察工作汇报.docx

党风廉政和纪检监察工作汇报 一、认真落实党风廉政建设责任制 1、强化党风廉政建设工作的组织领导。2023年以来，我办进一步加强党风廉政建设工作，对机关作风建设、制度建设、财务管理、公务用车管理等作出了具体部署。要求全局干部职工认真学习贯彻中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么和县委、县政府转变干部作风、廉洁从政的有关规定，从转变学风、思想作风、工作作风和生活作风入手，切实加强个人道德修养和政治素养建设，牢固树立勤政、廉政意识。调整充实了党风廉政建设工作领导小组，切实加强对党风廉政建设工作的组织领导。 2、领导班子严格执行“一岗双责〞。依据“一把手〞负总责，分管领导各负其责的原那么，制定了县农业综合开发办公室党风廉政建设和反腐败责任分工，主要领导与分管领导，分管领导与各股室负责人层层签订党风廉政建设责任书，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，一级对一级负责的党风廉政建设工作机制，确保了责任制的全面落实。 3、严格落实党风廉政建设有关规定。一是严格执行中共中心纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正值利益的假设干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么及廉洁自律等规定，严格管好自己的家人和亲属，经常教育亲友不以自己的名义谋取私利，教育干部职工要珍惜自己的工作，正确对待手中的权利，权为民所用，利为民所谋。二是认真执行领导干部个人重大事项报告制度。建立领导干部廉政档案，使领导干部的个人行为始终处于党和群众的监督之下。三是严格落实民主集中制原那么。领导班子在工作和生活中，坚持大事讲原那么，小事讲风格，遇事多沟通，做到大事要事、大额资金开支等事项由领导班子集体争辩，集体把关，集体确定;营造既能充分发挥民主，又能有效实现集中的良好气氛。四是认真执行党员干部民主生活制度，定期召开党员干部民主生活会和党性分析会议，认真开展批判与自我批判，增加了班子的团结和协调。 二、强化措施抓落实 为确保党风廉政建设不是搞形式走过场，我办高度重视，开展了“四抓四促〞活动确保党风廉政建设工作落到实处。 1、抓学习教育，促廉洁自律。 一年来，我办屡次召开了全办干部职工大会，对十七届中纪委七次全会﹑省市纪委全会和农发系统有关财经纪律要求的文件等进行了认真贯彻学习。今年我办规定每月第一周的星期一上午为集中学习的时间，全办干部依据支配表轮番讲课，既提高了干部的政治素养和业务水平，又熬炼了干部的表达力量和胆识。同时实行“请进来、走出去〞不同方式，请专家授课，或组织到省内外先进地区参观学习，学习先进地区的工作经验，提高我们自身的管理水平。通过学习教育，宽敞党员、干部职工，在思想上得到了进一步统一，生疏上得到了进一步提高，廉洁自律意识得到进一步增加，使宽敞干部职工的人生观、世界观、价值观发生了深刻转变，拒腐防变意识普遍增加，树立了认真学习的理念、时不待我的理念、质量平安第一的理念，推动我县农业综合开发各项工作的有序有效进展。 2、抓制度建设，促作风转变。 为切实加强党风廉政建设，促进机关作风根本转变。今年正月初七上班，我办即组织全办干部争辩制定了多项管理制度，有中心工作考评细那么、目标管理考评奖惩制度、工程管理目标考评、招商引资嘉奖方法、财务管理制度、接待制度、车辆管理制度、考勤制度、值班制度、办公用品管理制度。如在目标管理考评中，我办提出管理目标考评要由去年的排位较后力争进入先进县行列；其次是在县目标管理考评中全部考评排位要在去年的根底上前移；第三全办干部绩效考评工资与此挂钩。同时结合全县开展的“集中整治影响进展环境的干部作风突出问题活动〞和“人民满足单位〞评比活动，成立活动领导小组，认真组织开展活动，着力整治“庸懒散〞，整治作风不实、公仆意识差、效劳意识不强、工作不在状态等问题，努力提升行政效能、提升工作执行力。 3、抓责任落实，促干部平安。 抓责任落实，是确保实现党风廉政建设责任目标的重要组织保障。明确了开发办主任为单位党风廉政建设第一责任人，副主任为分管股室党风廉政建设的直接责任人，各股室负责人是其股室和工程工程管理党风廉政建设的直接责任人；凡涉及大笔经费支出、工程管理决策，必需实行集体争辩；工程质量平安、工程施工平安和工程资金平安由分管领导和工程责任人包干落实。严格实行工程招投标制，不搞“人情工程〞、“面子工程〞，实行公开招标的方式确定施工队伍。凡组织的招投标工程，全部在县资源交易中心进行，招标会邀请工程区乡村领导、审计、财政、纪检委、核算中心委派人员参与，对招投标进行全程监督。从源头上加大了预防和治理腐败的力度，从制度上预防了腐败的滋生，几年来，农发工程未消逝过一起工程质量事故和平安事故，也未消逝过一起违法违纪案件，所涉及的工作未发生过一起群体上访和越级上访。 4、抓质量管理，促形象转变。 农业综合开发工程建设质量是我办的第一生命线。工程质量管理实行“专抓专管〞和“首办负责〞制度。具体工程管理方式上实行“四个一〞，即一个主管领导、一个工程负责人、一个现场负责人和一个工程监理；全部工程建设依据监理的要求开展施工、整改及验收等根本程序；无特殊状况，全部工程的建设管理过程不得更换管理人员。同时在各工程区驻地组织一批老党员、组长参与监督工程质量，协作监理人员严把“工程开工关、材料质量关、施工工序关、施工进度关、质量检验关〞五个关口，觉察质量问题，准时要求施工单位整改，对于不达标的工程一律要求返工，确保工程建设依据规划方案整体推动，力促工作到位，责任到位，质量及平安管理到位。 三、下步工作打算 为扎实推动党风廉政及反腐倡廉工作的开展，推动农业综合开发科学进展、和谐进展、跨更加展供给强大的精神动力，下步工作中，将做到“三个侧重〞： 1、要坚持不懈地抓学习，开展多种形式的教育活动，要运用正面典型引导，运用反面典型警示。 2、抓好党员队伍和职工队伍的思想建设，使之具有乐观向上思想境界，从思想深处确立“立党为公，执政为民〞的根基。 3、切实落实党风廉政建设责任制，做到专人抓落实，以制度管人管事。 4、切实抓好机关作风转变工作，定期或不定期开展机关工作作风督查，有效促进政风行风的根本好转。 5、做好来信来访工作，加大对违纪案件的查处力度。 6、加强“三重一大〞制度的落实，加强与第七纪工委的联系指导。