第1页共4页“回头看、查短板〞活动的实施方案中外运（天津）储运管理提升活动第二阶段整改落实方案根据天津公司管理提升活动第二阶段工作要求，结合储运公司转段期间对前期查找出的管理短板再次“回头看〞活动，针对“业务结构调整、部门设置与业务开拓、标准化建设及制度建设、干部队伍建设、执行力〞等五个方面问题的对照查找，现提出储运公司管理提升活动第二阶段管理短板整改方案：一、指导思想根据天津公司转段工作要求和基层组织建设年暨管理提升活动部署，结合储运公司经营和管理的实际情况以及管理提升活动重点工作任务和安排，储运公司以第一阶段查找出的管理短板为根底，按照天津公司“业务结构调整、部门设置与业务开拓、标准化建设及制度建设、干部队伍建设、执行力〞等方面的要求，组织进行管理短板“回头看〞活动，提炼出整改实施性强、措施具体可行、效果显著、有总结提炼价值的5项管理短板，提出管理提升活动第二阶段整改落实方案。二、根本要求1、储运公司要求各部门自查阶段要覆盖面广、目标明确、横向到边、纵向到底、工作不留死角；第二阶段切实落实各项整改措施，务求取得实际效果。2、整改实施过程中要求突出部门特色，措施切实可行，针对管理短板，解决实际问题。3、整改方案的实施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善长效机制，形成发现问题、提出方案整改、部门跟踪落实、复核检查不断循环的管理机制。三、整改目标及具体措施第一方面业务结构调整方面整改工程1。储运部提出的仓间未能有效利用、有货类混存现象、调度对空仓不能及时掌握的管理短板。整改目标。预期通过管理措施的有效实施，可以改善库房和场区使用率，为市场部门的揽货提供可用空间和场地保证。第2页共4页整改措施：（1）部门提出采取实行库位图管理，库房和场区使用情况形成动态管理；（2）货物进出库调度提示保管员，及时跟踪落实；（3）保管员每天一报，调度每天一改库存图，可用空间一目了然；（4）加强调度现场巡查密度，强化平安管理和现场的有序运作。责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡责任部门：储运部时限要求：2023年8月底开始实施跟踪落实情况：根据对部门整改措施的跟踪和信息反馈，储运部对库房和场区的货物储存结构进行适当调整，并要求保管员和理货员，及时反响库房和场区使用率信息，调度及时调整库位图，整改措施初显成效。第二方面市场开拓方面整改工程2。市场部门提出的开拓市场能力缺乏、方法不多难以承揽大客户或直接客户的管理短板...
