2023年确保职工队伍稳定的思考.docx

确保职工队伍稳定的思考 企业是由员工组成的一个有机的、稳定的团体，员工是企业最根本的要素，它是企业开展壮大的重要力量，也是企业开展最为关键的因素之一，员工队伍的稳定与否，直接影响企业的生产经营现状以及今后企业开展的道路。 当前，公司正处钢铁行业困境影响下改革开展的关键时期，如何稳定作业区职工队伍，帮助和引导职工实现他们的人生价值，如何发挥他们的聪明才智和最大潜能，完成好作业区“以检保运〞的总体目标，配合中心、公司摆脱生产经营困境、实现公司的长远规划，是摆在作业区工会面前一个最重要的课题。 一、当前现状 作业区整合半年多来，职工队伍总体是稳定的，虽然经过一系列的岗位调整、人员优化、班组拆并等工作，但通过作业区的正向宣传，班组的思想劝导，党团员的积极引导和带着，作业区职工已逐渐走入正常的工作秩序上来，检修生产稳步推进，平安工作正常展开，职工心态渐渐得以平和。但我们需要看到的是，仍有一局部或相当一局部职工，内心是彷徨和不安的，在压力和困难面前，信心缺乏，安于现状，等待观望，依赖思想严重，极易受到它人的蛊惑或煽动，成为潜在的不稳定因素。更有个别员工大局意识匮乏，责任感丧失，充满着抱怨和消极，时常散发过激言论，传播不稳定情绪，成为职工队伍稳定工作的重点和难点。 二、原因分析影响职工不稳定因素的原因是多方面的，有职工心态因素的内在原因，也有企业环境的外部影响，综合起来，有以下几个方面： 1、公司改革的持续展开，造成职工心态不稳。 近年来，随着公司面临的经营形势不断严峻，公司开始了大刀阔斧的人力资源改革，造成职工心理恐慌，有人担忧被企业所淘汰，有人渴望更换工作环境，职工谈论话题较多，局部职工个人意愿得不到满足，造成职工心态不稳，急欲得到宣泄。 2、外部环境因素影响，职工心理失衡。 随着公司经营困境的加剧，职工在收入上的增幅未能到达心理预期值，以及本单位与外部企业的收入差距，致使职工心理失衡，不良情绪较多。 ３、职工疲劳感产生，堕性日渐明显。 职工年龄因素的影响，以及工作环境、工作方式的长期不变，致使局部职工逐渐产生生活疲劳感，对当前的工作及生活方式产生厌倦，导致工作积极性不高，安于现状，不思进取，消极思想严重。 三、主要对策 １、加强职工形势任务教育，平稳职工心态。 面对当前改革的不断深入，以及人力资源优化工作的持续展开，我们要结合不同时期工作重点，做好职工形势任务教育。要以职工大会、班前会、恳谈会等多种形式为载体，及时对职工进行思想教育，因势而谋、应势而动、顺势而为，推开工会工作上台阶。面对面与职工群众谈形势、明任务、展远景，积极做好解惑答疑、情绪疏导工作，稳定职工心态。心贴心与职工交流，使职工了解公司所处的市场环境、面临的困难和开展的机遇，增强职工紧迫感、责任感以及对公司未来的信心，教育职工立足本职，踏踏实实做好自身工作。 ２、关心关爱职工，为职工创造宽松的工作环境。 作业区在引导职工做好本职工作的同时，亦要做好对职工的关心和关爱，想职工之所想，急职工之所急，牢固树立“以人为本〞的管理理念，想方设法当好职工的后勤处，尽可能得为职工解决后顾之忧，给职工创造一个宽松的工作环境，表达组织的温暖，使职工体会到一种大家庭温馨，才能激发职工的主动性和创造性，才能团结和凝聚每一名职工朝一个目标迈进。 ３、加强企业文化建设，营造良好的文化气氛。 企业文化是企业不断开展并壮大的坚实根底，良好的企业文化就是职工积极向前的引路明灯，可以带着企业走过各种艰难与坎坷。因此，我们要竭力培育和营造作业区文化理念，鼓励职工学习进取与创新，构建充满活力的机制，鼓励先进，鞭策后进，形成发奋向上的气氛；努力培养职工与作业区同呼吸、共命运的人生观与价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把作业区建设成为员工信念、价值和开展的共同体，齐心协力推动作业区正向开展。 ４、不断完善薪酬分配制度、激发职工活力。 作业区要在今后的工作中不断完善薪酬分配制度，拉开职工收入差距，真正表达按劳按质分配的原那么，让做得多、做得好的职工得得多，以提高职工工作积极性，引导职工主动为企业最大能力创造财富。要奖惩清楚、重奖重罚。对作业区有重大奉献的员工，要实行重奖，不但可以提高优质员工的收入水平，还可以起到一种鼓励先进、鞭策后进的作用。 ５、积极开展职工文体活动，不断满足员工的精神需求。职工枯燥、单一的工作生活环境，势必会使职工产生疲劳感，失去发奋向上的精神动力，所以，作业区要尽可能地为职工开展文体活动和一些劳动竞赛活动，为职工搭建展示自我实现价值的平台。这样，不但可以满足职工的精神追求，还可以切实提高职工收入水平，使职工随时保持旺盛的精力与饱满的热情，积极投入到工作中去。 稳定职工队伍，不仅仅是做好职工形势任务教育，进行好思想引导就可以完成的，工会组织必须与行政一道，从根本上入手，逐步完善人才任用机制和薪酬分配制度，关心关爱员工，不断提高职工收入，改善职工生活工作条件，逐步提升企业的知名度，才能真正让职工稳定下心态来，努力为企业创造财富。 机车车辆作业区：陈军 2023年8月 第二篇。如何确保职工队伍稳定一个企业要生存和开展，最根本、最根底的就是要拥有一支稳定而有力的职工队伍。抓好职工队伍建设和稳定对任何一个企业都至关重要，对该企业生存和向前开展起决定性作用。离开了稳定，任何开展都是无法进行的，只有稳定才能有时间和精力去谋划开展，才能不断的革新创造新的开展机遇。因为稳定能带来统一的意志，能够团结一切力量用于开展壮大实力，开展自我、提高自己在竞争中立于不败之地。对我们建安企业来讲，职工队伍的稳定不仅关系建筑市场及社会稳定，而且也是各级组织普遍关心的热点问题。 一、当前影响职工队伍稳定的主要因素 1、行业差异造成了局部职工心理失衡。过去建筑企业 的职工经济收入相比其它行业较为乐观，社会地位较高，广阔职工曾经拥有一定的满足感和自豪感。但是，近年来由于多方面的原因，特别是建筑市场的不标准竞争，使我们建安企业地位受到影响。在施工过程中由于劳动强度大、又脏又累，而且收入低，职工也因此产生一定的自卑感，甚至有些职工认为我们只是理论上的主人翁，实际上是主人空。由于外界环境及各种因素的影响，在职工队伍中形成了不良的私有主义导向作用。建安企业职工的这种心理失衡，对职工队伍的稳定极为不利。 2、工资较低、福利待遇滞后是影响建安企业稳定的重 要因素。近年来，国家相继出台了一系列惠民政策，屡次提高了公务员、教师等人员的工资，使社会从业人员福利待遇大幅提高，相对而言建安企业特别是国有建安企业因为市场机制、历史遗留问题等原因造成职工工资相对社会及同行业较低；加之福利待遇短时期不能显现出来，造成一局部职工思想不稳定，工作没信心，局部老职工和新分来的大中专学生稍有开展苗头便经不住社会同行高薪诱惑，因此离职而去，使我们在一定程度上形成了为社会同行培训的基地，同时给其它职工思想上造成了负面影响。 3、沟通不畅，使职工不能了解企业近期经营、生产状 况和企业长期开展目标，缺乏对企业开展动态的时刻关注。如我们一年一度的职代会、月季度的生产经营会、日常企业的主要政策、决议、福利及工资分配方案等等涉及企业开展方向、经营谋略、宏伟蓝图和职工贴身利益的大事小情，传达不到位，解释不清楚。这就会使局部职工只能片面地看到社会上同行业的优点和对自己有利的一面，而忽略了本企业潜在的优势，只看到在单位拿的实际工资低，而忽略了单位给其所承担的“四金〞集体局部；只顾眼前利益，而忘却了单位解决自建住房等福利与社会价差的整体利益；看不到单位的开展优势，错失了一次又一次的增资时机。 在竞争剧烈的建安市场中，特别是我们国有建安企业如何能乘风破浪立于不败之地，留住人才、稳定队伍才是开展的根基，是我们企业长期谋略的方向，因此当前应抓好以下工作。 二、当前形势下建安企业如何确保职工队伍稳定 1、继续加大经营力度、扩大生产规模，打造优秀建安 企业。俗话说。“有了梧桐树，不愁招不来金凤凰〞。要稳定队伍、留住优秀员工、广揽贤才，就必须管理好经营好自己的企业。只有把我们企业这棵“梧桐树〞培育得枝繁叶茂、根深蒂固，才能够引来一个又一个“金凤凰〞，职工队伍的稳定才能落到实处。 2、要通过开展各种形式的宣传活动，在社会和企业中 做好宣传和思想工作。使社会认知我们的企业、使我们职工充分了解形势、了解企业，支持企业；使职工能看到企业未来的开展和希望，从而树立主人翁意识，使之与企业团结一致，同呼吸、共命运，谋开展。 3、进一步加强企业文化建设和企业民主管理，弘扬企 业文化精神，积极维护职工合法权益。通过企业文化、对外宣传鼓励员工的精神信念；通过开展劳动竞赛、岗位练兵等 一系列措施，激发职工的主观能动性和创造性；通过举办各种形式的讲座、学习和全方位的交流从而提高职工整体素质；通过宣传身边的好人好事带动和增强企业良好形象，带动企业综合素质的提高，使企业朝气蓬勃、与时俱进，有利于职工队伍的稳定。 4、实施人才强企战略，提高职工队伍素质。通过沟通、交流、鼓励措施、岗位互动、公开公正的用人制度等方法吸引人才，留住人才。表达出企业鼓励人才干事业、支持人才干成事业、留住人才干好事业的开展思路；同时完善人才培养机制，对于职工资格培训、岗位技能培训、在职学历教育等做出明确规定，把职工教育纳入制度化、标准化轨道；建立和完善岗位薪酬制和奖励制度。使广阔职工发挥其聪明才智，表达职工的智慧和奉献，从而开展壮大企业，留住人才，保障职工队伍稳定。 5、努力改善基层职工的生产、生活条件，从而稳定职 工队伍，提高企业凝聚力。根底不牢，地动山摇，这是人人都懂的道理。我们企业在追求经济效益最大化的同时，应当通过各种渠道，各种形式，关注基层职工的根本生存要求，丰富他们的精神生活，无论是物质、精神文化生活都要想周全，从吃喝拉撒到子女上学、医疗就医、家庭生活等予以关注，给以帮扶，这样就能稳定职工思想，更好地调动起广阔职工的工作积极性和创造性，确保企业长治久安和可持续开展。 6、建立起工资正常增长机制，努力提高职工福利待遇，采取措施确保正常兑现。随着企业规模不断扩大，效益不断提高，企业应通过进行市场调研、同行业比对并结合自身开展和现状建立职工正常的工资增长机制，使职工能切实感受到企业积极稳妥地进步和自身价值的表达，使其全能够全身心投入到自己的工作岗位中。在实际工作中应制定相应的奖惩措施加以兑现。 总之，只要我们建安企业在工作中树立“以人为本〞的思想观念，始终坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工〞的开展理念，处处为职工着想、谋福利；不断完善用人制度，努力做到人尽其才，物尽所用，职工的素质就会不断得到提高，企业就会不断走向良性开展之路，我们的职工队伍便会更加稳定。 第三篇：把握职工思想脉博确保职工队伍稳定把握职工思想脉博确保职工队伍稳定 职工队伍思想稳定是实现企业和谐开展的根底性、前提性工作，关注职工所思所想，对促进企业和谐稳定、平安开展具有关键性作用。针对铁路转变开展方式，推进铁路科学开展提出的全新要求，郑州电务段党委及时组织开展了职工思想大调研活动，全面把准职工思想脉搏，客观分析职工思想现状，有针对性地制定了加强和改进思想政治工作的具体措施，确保职工队伍稳定。 一、当前职工思想现状 1.普遍感到压力大。一是平安的压力。近年来，全路发生的重大事故，无不与电务系统有关。特别是去年“7·23〞事故的发生，对职工心理产生了较大的影响。职工普遍感到，电