2023年文化艺术中心年度工作总结.docx

文化艺术中心年度工作总结 2023年，市文化艺术中心全面贯彻党的十八届三中、四中和五中全会精神要求，紧紧围绕“建立现代公共文化效劳体系〞的总目标，按照市委、市政府重大决策部署和重点工作任务，着力强化文化效劳体系建设，以提升市区为突破口，勇于探索创新，逐步形成了“多方参与、资源共享、功能多样、效劳群众〞的工作格局。通过协调入驻单位、整合中心公共资源，加快推进公共文化效劳建设步伐，使中心面貌焕然一新，文化效劳功能明显增强，运营和管理工作取得明显进展，各类优质文化艺术资源的溢出效应惠及了普通百姓，在市民中形成了的良好口碑及品牌形象。 一、引入优质资源，做好公共空间运营工作 坚持“管办分开、整体运营〞的原那么，我们对整个中心进行统一管理，充分利用公共空间，通过逐步引入国内外高水平、有实力、有品质的运营团队，陆续在中心商业区域进行运营，初步实现国有资产的保值增值。 （一）以打造4a级文化旅游景区为目标，积极开展筹划运营工作 1、积极主动引进筹划运营团队，千方百计抓运营。2023年，通过主动接触、邀请和运营单位自荐等形式，与国内外多家高品质、专业化、有品牌实力、理念先进的运营团队进行了接洽。分别与中商澳美商业管理公司、26楼投资、新加坡新蓝海资本公司、成都原乡文化筹划公司、美国华平投资公司、广东乐其投资、美国顶层设计公司、山东世纪泰华集团、韩华国际贸易、大连万达集团、上海河江文化公司等多家单位联系接洽，组织运营团队到中心实地勘查，沟通论证，共商中心整体运营方案。 2、发布招商信息，扩大招聘筹划运营团队的渠道及范围。在积极与国内外运营团队洽谈招商的同时，于2023年4月在市政府网站发布了招商信息。招商信息发布后，中商澳美商业管理公司、上海河江文化公司和鲁台会展管理公司报名参与。其中中商澳美商业管理公司对中心整体运营提出了明确详细的方案，并向中心做了演示汇报。根据中心要求又做了调整修改，具体运营方案和方案已向市政府做了汇报。 3、进一步明确运营目标和方式，推动运营工作实施进程。为充分发挥中心功能，提升完善中心文化标识、功能导视、游客动线、文化故事挖掘等软硬件建设，确保实现4a级文化旅游景区目标，我们起草了关于招聘筹划和运营团队打造4a级文化旅游景区的请示，并呈报市政府，提出了面向国内外招聘专业筹划和运营团队，吸纳品质高、专业精、实力强、有经验的筹划团队和运营团队对中心整体筹划和实施整体运营，得到市政府批准。 4、积极主动与意向单位对接，加快运营工程落地。我们起草了关于引进天下雍和国际版权交易中心落户中心有关事项的请示上报市财政局，进一步明确工程的引入方式；积极与26楼投资、韩华国际贸易联系，发出加快路演中心推进工作的函、关于推进市文化艺术中心与韩华国际贸易洽谈运营事宜的函。协调拟入驻中心的天下雍和公司，制定运营方案、总体布局以及装饰装修方案，通过积极的洽谈联系，推动各个工程尽快落地。 5、组织了与中艺文化传播的谈判招标。按照市文化艺术中心招标采购管理方法，通过评委小组三轮谈判评定，并上报中心办公会研究，确定了文化宫一楼东厅、东西商业连廊艺术社区运营工程由中艺文化传播中标运营，并签订了运营协议。通过编制工程总体规划及运营实施方案，明确了艺术社区的定位及功能，重点打造了光影世纪X8226;电影特效艺术馆、国际艺术长廊、「行」美术馆。电影特效艺术馆作为国内创新型电影特效室内主题体验馆，总投入资金2022万元左右，9月份对外试运营。截止到目前，共接待参观观众约3000余人次；国际艺术长廊共24家商铺，已完成招商工作19家，其中开业运营7家；「行」美术馆举办了中国当代著名画家爱心书画展暨“两岸画家画两岸、公益助学爱先行〞大型公益活动、法国油画家让米歇尔作品展等各类文化活动22场，为市民提供了近距离接触和了解艺术的时机。 （二）抓好运营根底工作，实现运营标准化 1、建立标准标准。为做好中心运营，实现国有资产的投资效益和社会效益，逐步减少政府投入，我们对全市类似文化场所和运动场馆进行了考察，并结合中心各场馆实际情况，制定了市文化艺术中心运营费用收取及培育期执行标准，为下步招商运营工作提供了可遵循的依据。 2、制定考核方法。为进一步提高中心效劳效能水平，客观、准确、真实地反映各运营管理单位工作实绩，我们制定了文化艺术中心运营管理考核方法。通过考核，提高运营单位管理水平，实现场馆有效使用，确保中心平安、有序和健康运行，实现中心投资效益与社会效益双赢。 3、摸清底子。设计了文化艺术中心场馆使用、运营情况统计表，摸清了场馆对外出租、合作运营的实际情况。制定了文化艺术中心对外开展业务、举办活动管理方法，明确了各项活动开展的具体流程和措施，保障了各项活动的平安、有序开展。 4、数据统计。开展了商业区域有关数据的统计整理工作，根本理清了商业区配套内容，为招商夯实了根底。 （三）抓好场馆招标使用，提高场馆使用率 为防止国有资产闲置，到达场馆有效使用，依据文化艺术中心招标采购管理方法，组织了青少年宫各运动场馆合作谈判运营招标。共有2023家单位参与了招标。经过评委小组两轮评审谈判，上报中心办公会研究，确定了北京优思体智教育科技、笑傲乒乓球俱乐部等4家单位中标运营，并签订了运营管理协议。自运营以来，各运营单位积极主动开展工作。笑傲乒乓球俱乐部组织、承办了包括XX省第一届“福旺杯〞乒乓球大奖赛、XX省首届职工乒乓球比赛、市市直机关第八届职工运动会乒乓球比赛等全国、省、市各类比赛30余场，公益性比赛8场；巅峰篮球俱乐部组织、承办了公共效劳中心篮球赛、高XX县区篮协篮球联赛决赛等各类篮球比赛活动13场，组织篮球培训近300余人。 （四）积极组织活动，确保各项活动平安有序开展 一年来，先后举办、承办了刘锡铜书法艺术学术交流展、寇月鹏国画精品清静系列展、刘乐一教授书画作品展、来自星星的孩子—关爱自闭症儿童大型公益活动、市直机关爱心编织活动作品展、“写生中国走进大美沂山助力公益行〞书画作品展、北京优思体能教学体验季等一系列文化活动30余场。活动举办期间，社会各界和广阔市民积极参与，参观人数总计达6万余人次。截至目前，保利大剧院、音乐厅共组织各类演出143场，接待演出团体88个，接待观众2023万余人次，平均上座率62%，平均票价89元，演出涵盖了交响乐、芭蕾舞剧、演唱会、话剧、京剧、音乐剧、儿童剧等多种艺术形式。组织了“与大师面对面〞公益讲座、市民开放日“百姓大舞台〞、“高雅艺术进校园〞、“母爱之光〞慈善捐助、市民音乐会等一系列内容丰富、市民参与度高的公益性活动，真正实现了“高贵不贵，文化惠民〞的运营理念；市科技馆自2023月9日正式开馆，免费领票参观，开馆以来接待参观人数超过2023.2万余人次，极大丰富了市民的科技文化生活；规划馆作为我市对外展示形象的窗口，全年共接待包括外宾和上级领导等参观、考察团49个，接待参观群众3500余人次，市区各中小学学生270人次；图书馆办理借书证12022余个；东观光塔接待参观人数达19000人次，确保了各场馆的有效使用。活动期间，积极协调公安部门、物业公司，认真做好场地、平安、物业等保障工作，各项活动均顺利开展、平安举办，多项活动在媒体上进行了宣传报道，社会反响良好，社会效益明显。 （五）扩大运营宣传，提高中心知名度 1.加大宣传力度和广度。为更好的发挥中心社会效益和投资效益，为市民提供更广阔的文化艺术活动平台，不断提高市民文化素质和参与度，中心与晚报、声润文化传媒签订了合作协议，由播送电台“最爱调频fm98.3频道〞发布新闻及宣传报道，扩大中心社会影响以及市民对中心的认知度。 2.设计制作市文化艺术中心宣传册。宣传册内容主要包括中心效劳宗旨、效劳理念，各场馆定位等内容，配以各场馆图片，直观、生动地对中心进行了全面的介绍，通过创新的思维、精美的图片和优雅的语言，展现中心国际化、现代化的公共文化地标建筑形象。 分页阅读第1页：文化艺术中心年度工作总结第2页：加强场馆管理，为入驻单位业务开展提供有力保障第3页：抓好党建，为中心工作开展提供强有力的组织保障 二、加强场馆管理，为入驻单位业务开展提供有力保障 结合中心各个场馆实际，统筹规划、整合资源，强化措施，力求落实，确保了各入驻单位顺利开展工作。目前，入驻中心的单位包括规划艺术馆、青少年宫、工人文化宫、妇女儿童活动中心、图书馆、科技馆、人大常委会办公室等，整个中心的文化艺术资源得到了有效的集中使用。从少儿活动、健身休闲、科普展示到各种展览和演出，市民文化生活的方方面面逐步在这一个中心内得以实现。 （一）夯实场馆及设施设备管理根底。 1、健全完善管理制度。起草了公共建筑管理考核方法与考核标准及评分细那么；督导公共建筑管理单位与科技馆、规划馆、图书馆、青少年宫等入驻单位签订公共建筑管理保障效劳协议；制订了场馆专项检查工作程序、装饰装修停工整改通知单、维修工作流程及须知、商铺经营秩序管理规定等制度，使场馆管理工作更加有章可循。 2、抓好相关技术资料管理。督导公共建筑管理单位对保管的技术资料进行了整理；对工程管理保存的建设资料进行了整理接收；督导公共建筑管理单位、保利剧院建立完善设备系统档案、维修台账，使场馆管理工作更加标准。 （二）做好工程的改造、维修、接收及提升工作。 1、接受新工程，提高工程功能。对科技馆、三组团地下车库进行接收；完成室外监控设计工作；针对中心4a级文化旅游景区标识及交通导识系统招标文件和立项请示事宜，与北京万诺普旅游规划设计院对接，形成了工程建议书；对中心自行车库进行了改造提升，使中心车辆停放更加有序。 2、做好场馆及设施设备维保工作。对双塔和文化宫电梯问题进行了处理；配合指挥部协调工程管理、监理和中建三局对三组团地源热泵电机进行了更换，补打换热井90眼，对软化水系统进行了维修；完成了一、二组团大中修采购、维修监督及验收工作；对保利剧院维保基金使用进行了审核；对中心整改工程落实施工单位上报了责任书，与指挥部一起进行了督查；对雨季前的屋面泄水沟、室外排水系统清扫疏通、节日前的亮化工程检查等工作进行督导，保证了设施正常运行。 3、做好装饰装修管理工作。对中艺公司电影特效馆、祺玉生活馆等24项装修工程，工人文化宫、图书馆、科技馆、青少年宫装修改造等17项工程进行了审核监督；对各类违规行为下发了整改通知单8份，保障了装饰装修施工平安。 （三）努力营造整洁有序的内外环境。 1、做好绿化整改工作。会同指挥部、工程管理、监理、三局、公共建筑管理单位对绿化工程进行了检查，确定了设施交接、绿化补栽、修整方案，完成健康街沿路樱花整改工作。 2、加强卫生保洁工作。将抽查与巡查相结合，督导公共建筑管理单位严格按合同约定履行职责，及时对场馆及其设施进行清理清扫，保障了中心干净整洁的场馆环境。 三、强化平安监管，确保中心正常有序运行 中心始终把平安工作作为重中之重，采取强有力措施全力推进。 （一）积极开展平安宣传教育活动。一是分别邀请市安监局领导和消防专业人员来中心举办了两场平安法律法规及消防知识讲座，同时开展了消防培训、紧急疏散和防恐演习活动。二是制订了开展全员消防培训演练活动实施方案，以场馆为单位，组织公共建筑管理单位、保利剧院及各场馆入驻、运营单位人员陆续开展了消防演习活动。三是督导公共建筑管理单位建立定期讲课制度，消防、变配电等专业陆续进行了讲课，提高了从业人员的平安管理技能。 （二）不断完善平安管理机制。一是建立突发事件应对机制。起草了成立中心平安工作及突发事件应急小组的通知、中心突发事件应急总体预案及8个专项预案，督导公共建筑管理单位制定