2023年创卫办公室年终的工作总结.docx

创卫办公室年终的工作总结 今年以来，在建设局党委的正确领导下，在县创卫办公室的积极指导下，我们办公室全体人员以党的十六届五中，六中全会和十七大精神为指针，认真学习科学开展观，以创立国家卫生县城为目标，团结一致，开拓创新，扎实工作，使我局的城市管理，卫生县城创立，城市防汛等工作取得了新的开展和突破，为我局的全面工作胜利完成起到了重要作用。回忆一年来的工作，我们的具体做法是： 一、加强学习不放松，全力提高办公室人员的政治和业务素质。 我们办公室共有六名人员，有四名同志都是年初才从局系统借调到局机关的新同志。虽然大家在原单位都从事过多年的城市管理工作，但同机关的工作相比，在认识上，观念上都存在着浅薄，狭隘的成分。为了能尽快适应机关工作，我们及时组织全体人员，认真学习党的方针政策，学习城市管理有关法律法规，学习局机关各项规章制度，学习卫生县城创立工作的根本知识和要求。结合当前创立工作需要，把学习任务融人到具体工作中去，努力使大家迎头赶上机关综合管理工作对个人能力和理论水平的需要。同时加强对党风廉正建设工作的学习，清正廉洁，不谋私利，积极响应局党委的号召，争做一个务实高效的机关工作人员，形成一个团结奋进的工作集体。 二、围绕工作不放松，努力完成年度创卫目标任务。 县创卫办公室202223年目标任务下达后，我们紧紧围绕下达的12个大项任务，积极进行分解落实。局党委及时召开了全年创卫工作发动大会，对系统工作进行了安排，发动和部署。办公室针对系统各单位不同的创卫任务情况，进行认真分析，确定专人负责督办，指导。在工作中共同出主意，想措施，共同上门做工作。保证了创卫工作事事有人管，件件有落实。在大家的共同努力下，今年的城市管理工作，创卫工作，城市防汛工作都有了新的突破。 1、市容环境卫生管理方面，维修原有公厕三座，新建成公厕两座，在建公厕一座。建设公厕的新思路已经形成。坚持对XX县区14条42万平方米道路实行两扫全保洁，一日两洒水工作制度，加强对XX县区130个单位，150栋家属楼，沿街1400多个门店垃圾统管工作，全年清运垃圾2。6万吨。新购垃圾收集车一台，垃圾桶30个，定时定点收集垃圾，极大的改善了城市环境。 2、市容综合执法管理方面，对原来XX县区设置6处临时马路市场进行了清理，先后纠正违章占道，出店营业，违章拉运等不标准行为8600多起，取缔流动摊点830个，扣押物品3500点，实现罚没收入5。6万元，同时开展了屡次以整治城市五乱为重点的市容整治活动，受到了良好效果。对XX县区门店招牌进行了标准管理。共标准店牌1560块，撤除不符合要求的店牌840块。坚持对XX县区野广告的清理工作不放松，为市民创造一个和谐舒适的生活环境。 3、市政根底设施维护方面，分别投资3。5万，4。7万，1。2万，6。1万，0。6万元，对XX县区道路，绿化，排水，道路照明，防汛设施进行了有效维护，保证设施正常运行。特别是朝阳路泻洪渠的建成，从根本上解决了三民路，天柱路等处排洪问题，广阔市民拍手称快，反响强烈。 4、及时催促管理北环路绿化工作，对该路段的绿化管理进行了有效分解，责任单位都落实了管理制度，管理人员，管理措施，并能做到及时管理，收到了良好效果。 5、加强城市防汛管理工作，对四镇尤其是XX县区的防汛工作作到早安排，早检查。 在今年8。8特大暴雨发生时，协助局领导果断处置，办公室人员同系统防洪抢险分队同志一道，为了广阔人民群众的生命财产不受损失，置个人危险于不顾，奋勇抢险，为局系统赢得了荣誉。受到了市民群众的赞誉。 6、坚持密切联系基层工作，做到经常深入工作，不盲目指导工作。办公室全体同志能够坚持天天上街，例行检查。特别是在市容管理工作中，几乎每天跟基层同志共同出勤，发现问题，及时解决。 三。认真研究创卫工作中的新问题，难点问题，围绕突破做文章。 从全年的工作来看，可以用一句话来概括，那就是纵向比较有成绩，横向比较有差距。今年在局领导的带着下，我们对周遍县的创卫及城市管理工作也进行了学习，从中看到了我们工作中的许多缺乏之处。通过比较，进一步提高了认识，明确了工作的方向和明白。在新的一年里，我们应当从以下几个方面抓起： 1、明确职责，划清责任，落实到位。 我们涉城管理有多个单位，大的职责是清楚的，但个别小的方面存在着交叉管理，职能不清的矛盾。有个别单位，仅仅讲求收费等经济工作，遇到工作推委扯皮的事情时有发生。另外就是管理层次多，管理效益低，运转不正常。比方道路上砖头，瓦块等障碍物的清理，各单位似乎都有清理责任，但似乎都关系不大，没有人愿意干。但说到年底街道收费问题，有人人热心，个个愿意上手。此类问题相当多。 2、精细化管理的落实问题。 局领导针对市容，市政管理粗放问题，在学习外县先进经验根底上，提出了我们城市管理精细化问题。各单位都上报了落实方案，但实际落实效果比较差。就户外广告管理来说，一没有设置规划，二没有管理方法。管到什么程度为好，心里没有底子。唯有一个收费的热情。再拿清淤来说，什么时间清，清什么地方，清到什么程度，清的时候应该注意什么。没有人注意，只有一个概念。 3、局及联系办公室对联系单位的催促检查问题。有些工作，按职责办公室不能做，也做不了。安排下去，就泥牛入海，没有踪影。还不能多问，问多了人不爱。认为指手画脚。管理体制上的问题直接阻碍了工作效率的提升。