2023年副校长的工作总结2.docx

副校长的工作总结范文 本人就担任副校长以来对学校管理设计总结如下； 1、抓各类方案的落实，保证教育教学工作具有科学性、连续性。 教学管理是建立在科学性和方案性的根底上。每年学期开学。我首先抓各类方案的制定，保证教育教学工作具有科学性、方案性，加强统筹管理和目标管理，使工作有的放矢，有目标、有方案、有规划、有管理。在制定各类方案时，注意和加强可操作性，保证目标明确，方案合理，管理到位。通过教务处、教研组研究协调，使各类方案清楚地反响学期各项工作。我们共讨论如下方案：学校教学工作方案、学校教育科研工作方案、校本教研工作方案、教师业务学习方案、教师个人工作方案等。 2、抓住教学环节，保证教育教学质量逐步提高 学期开学，组织一线教师召开教育教学工作会议，落实工作方案，明确工作目标，提出教育教学具体目标。 a.抓备课 备讲辅批考，备课是首要关键。如何提高教师备课质量是上好每一堂课的关键。开学初，学校根据本校工作实际，明确提出备课的具体要求。尤其是要做到：环节齐全、目标明确、重点突出、难点突破、设计合理、板书标准、习题适当、反思跟上。如何精备一堂课，要求教师“掌握课标，吃透教材，挖掘到位，知识准确〞。 b.抓课堂 如何提高教学质量，课堂是龙头环节。实施新课改以来。学校明确提出：如何上好一堂课，关键应做到：“主导作用到位，主体全员参与，讲究课堂艺术，师生配合默契，精讲多练，层次清楚，因材施教，各有所得。〞此外，教师要讲究语言艺术，板书标准工整，电教手段齐全，教具使用合理。 其次，开展全员听课。教师讲课要让大家来听、来评。一堂课要经得起推敲、点评和“说长道短〞、“评头论足〞。教学领导要首先完成听课任务，每学期我按学校要求完成听课节数。同时，检查听课情况：听课节数，听课人数，听课学科。要求任课教师要开展：互相听课，互相评课活动。听课这一环节，给全校教师创造一种改进，提高的时机。同时，对于提高教师队伍的根本素质会其到重要作用。 c.抓反响 如何检验一堂课的教学质量。我将在抓作业批改，课堂反响环节上做好工作，定期召开教学质量分析会。由教研组组长亲自主持会议，年级负责人做综合发言，学科教师各自分析所教学生各类情况。同学科教师比照成绩。找出差距与缺乏。想出改进方法，提高教学质量。 3、抓师资队伍，保证教师综合素质的提高。 学校的教育教学质量取决于教师的教学水平。教师的教学水平取决于教师的综合素质。我在抓教师队伍建设上打算采用了以下几点做法。 a、抓培训，我校始终把教师培训工作当作一件大事来抓。 b、抓学习，我校将在抓教师业务学习，校本培训，继续教育上投入更大的力度。为了使教师在极短的时间内迅速提高个人素质。 第3页 共3页