2023年推进工作个人先进事迹材料.docx

推进工作个人先进事迹材料 本人于202223年2月开始从事xxx推进工作，在1年半的时间中，认真落实上级文件精神，尽心尽力协助平安副总监等平安主管领导抓好公司hse体系推进工作。 一是强化风险管理，组织全员开展危害辨识活动。新组建的各作业队伍在开工验收之前对操作工序进行了风险辨识，收集上来的辨识结果经过风险辨识领导小组的研究讨论及评价，最终形成了公司的危害因素、环境因素、重大危害因素、重要环境因素清单，针对重大危害因素和重要环境因素制定了管理方案，进而修订了各专业专项应急预案、应急措施及应急管理方法，及时展开评审活动。通过风险辨识活动的开展，公司的平安管理重点更加突出，员工的平安意识进一步得到增强，平安管理的工作思路变得更加清晰， 二是强化防控方案管理，深入基层开展隐患查摆。以业务工艺流程为主线，抓好重点防控方案的开展、落实工作。通过深入基层的监督检查、指导探索，对查出的隐患分级建立隐患台帐，并对不能立即整改的隐患与主管领导一起进行评估和分级。对能整改的一般事故隐患，由基层队、工程部（组）立即组织整改，并指定责任人，挂牌督查，实施监控管理；对承包商能整改的事故隐患，由工程部（组）组织复查和进一步评估，确保隐患整改效果。对重大和较大事故隐患由平安科负责上报、跟踪、协调工作。 三是强化培训管理，灵活多样开展员工提素质活动。通过培训部门归口化、培训对象层次化、培训内容重点化、培训载体灵活化的"四化"工作思路，针对不同岗位员工，逐步完成由平安科统一负责教培方案，突出"五新"（新员工、新理念、新技术、新法规、新文件）方面知识以灵活多样教培方式的平安培训工作，到达了员工对图文并貌、生动趣味的教学内容理解更透、印象更深、记忆更牢的满意效果。 四是强化特种设备平安管理，从物的不平安状态方面解决本质平安问题。通过收集整理机动车辆根底资料、使用数码相机将实物拍照打印留存、及时记录维护保养情况等细致工作，将设备管理责任落实到人。 第2页 共2页