2023年公司法制工作情况汇报.docx

公司法制工作情况汇报 为贯彻落实十八届四中全会精神，进一步推动企业依法经营，公司根据关于落实省属企业法制建设第二个三年目标有关事项的通知要求，围绕公司开展战略目标，结合公司实际情况，着力完善企业法律风险防范机制，逐步建立健全企业法制工作组织体系。现将如下： 一、工作情况 1、加强组织领导，严格审核公司重要决策和规章制度 为积极落实法律风险管控机制，防范法律风险，2023年公司成立了法律工作领导小组，由公司总经理担任总法律参谋，下设办公室，负责本公司法律风险的管控，处理公司的法律纠纷，工作小组积极参与公司经营开展和企业深化改革相关的重要会议，遵循“三重一大〞制度，结合法律知识，配合公司领导，严格把关经营。公司在2023年审核通过了人事考勤管理方法、劳动用工实施方案、关于差旅费报销方法、公用车辆使用管理方法、关于节假日勤俭节约、严肃纪律的通知等5项重要规章制度。各项规章制度审核效率到达20230%，提高了决策管理水平，防范了决策风险，保证企业科学开展。 2、严格合同审核工作，杜绝重大法律纠纷 2023年，公司标准操作经营管理行为，细化各类合同流程，加强合同处理实行时限管理、合同多系统协同管理应用，减少合同风险，进一步细化合同签约审核流程。我公司专职人员2023年审核经济合同共计99件，重要经济合同审核59件，其中工程合同35件、设备采购合同19件，重要产品合同5件，确保了合同审核率到达20230%，加强了公司法律防范风险程度。 3、实行监督检查制度、强化全员法律风险防范意识 法律工作领导小组对公司的重大工程的合同和涉及法律风险的工程进行定期监督检查，指导各部门积极识别工作过程中各类风险，加强防范，确保法律风险最小化。 法律工作领导小组结合公司开展实际需要，重点普及与公司经营密切相关的合同法等普法工作，提高公司全员法律风险防控意识，增强干部员工法律风险防范能力，依法处理好企业经营开展的各项涉法业务，杜绝因违法违规引发重大法律纠纷案件。 4、发挥外聘律师效用，加强法律风险防控 集团公司聘请的法律参谋也作为本公司法律参谋，在遇到重大决策的法律事务方面给予了有力支持，2023年提供的法律支持有两件（次），在躲避公司法律风险、加强风险防控方面起到保驾护航作用，同时，丰富了公司法律人员的专业知识。 二、存在的问题 1、法律工作机构建设尚不标准 从目前公司自身的内部情况来看，还不具备专业的法律参谋，现有法律工作人员根本由公司领导及各部门工作人员兼职，专业法律人员缺乏，并且尚未取得相应的法律职业资格，专业化水平不高，经验不够，使得企业法律工作机构效劳水平难以得到保证。 2、法律工作的管理体系不健全 由于法律工作实施时间较短，企业法律人员缺乏专业的岗位培训，系统、详尽的法律体系还没有真正建立起来，现有的一些简单的企业法律体系还无法满足公司管理的要求，这成为企业影响法律管理水平的重要因素。 三、下一步法律工作方案 1、提升法律工作人员专业素质、完善法律工作机构 加强法律工作人员专业学习，提高专业水平，定期组织相关工作人员进行法律风险培训，逐步建立系统、高效、专业化的法律工作队伍，效劳企业经营决策，防范企业风险，杜绝重大法律纠纷案件发生，维护企业正常的经营管理秩序。 2、健全法律工作管理体系，加强法律制度建设 严格落实法律法规遵循性要求，大力推进专业线依法经营。加强公司重大决策、重要制度、合同管理审核等防范工作。重大经营决策出台前应遵循“三重一大〞制度，需要法律参谋给出意见，经过法律论证，方可实施。 签订合同应经过法律参谋的审核，重要合同应有企业法律工作人员参与谈判和起草，法律参谋应跟踪掌握合同的履行状况，催促各方面适当履约，对重要合同的关键“履约节点〞进行评审，加快法律管理信息化，推进合同系统管理、劳资系统管理、法律系统管理在公司落地执行及其功能持续改进，提高法律事务管理实效。 第4页 共4页