2023年护理部工作计划表.docx

2023年护理部工作方案表 　　【XX年护理部工作方案】 　　XX年护理部继续坚持以改革护理效劳，提高护理质量，丰富护理内涵为重点，在管理形式上追求“以病人需求〞为导向，在业务上注重知识更新，不断提升效劳能力和专业水平为抓手，以创立“三级乙等〞医院为契机，按照三级综合医院评审标准要求，结合医院总体工作目标制订护理工作方案如下： 　　一、工作目标 　　1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳质量，确保护理平安。 　　2、深化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理。 　　3、实施护士岗位管理、绩效管理。 　　4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质。 　　5、加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素质。 　　6、大力推进护理信息化建设。 　　7、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业开展。 　　二、具体措施 　　(一)加强护理质量与平安管理，持续改善护理效劳品质，确保护理平安 　　1、继续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循pdca循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改进，实行目标管理。 　　1.1护理部：每月专项检查、每季度全面检查1次。 　　1.2护士长：每周专项检查、每月全面检查1次。 　　1.3各科室、护理部对所检查的情况进行总结反响，分析原因，提出整改措施，追踪评价整改效果，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，促进护理质量持续改进。 　　2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓励带动各临床科室开展品管圈活动。 　　3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(icu、手术室、急诊科、供应室)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照三级医院标准要求进行监管，确保护理平安。 　　3.1护理人员的环节监控：对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点带着、重点监督，切实做好护理平安管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患。 　　3.2患者的环节监控：对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危险的患者重点催促检查和监控;对患者进行跌倒、坠床、压疮等风险因素评估，并采取措施防 　　止意外事件的发生;对危重患者护士要掌握护理常规及技术操作标准、工作流程及应急预案;能为患者提供符合标准的输液、输血等治疗效劳，确保患者平安。 　　3.3对实习生的环节监控：加强实习生的岗位培训工作，对刚进入医院的实习护士进行法律意识教育，提高她们的风险意识和能力，使学生明白只有在带教老师的指导或监控下才能对病人实施护理，同时指定有临床经验、责任心强，具有护士资格的护士做带教老师，培养他们的沟通技巧、临床操作技能等，严格执行查对制度，杜绝护理过失发生。 　　3.4加强中午、夜间、节假日重点时段的监控：催促检查护士长科学排班，合理安排人力;继续执行夜查房、节假日查房制度，及时给予指导，消除薄弱环节时段的护理隐患。