2023年干部任命大会上的致辞材料.docx

干部任命大会上的讲话材料 干部任命大会上的讲话材料篇1 同志们： 今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。这是公司今年以来，按照集团公司的要求，依据集团公司企业中层管理人员管理规定的相关规定，通过2023年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序根底上，通过发扬民主，充分考虑公司改革开展与经营工作的实际情况和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的决定。 这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。这次中层干部调整总的来看，要求个人素质比较高，要适应公司改革开展和经营工作的需要，这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进行培养，安排到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，缺乏的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的能力有待提高，在个人带着大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。随着公司的不断开展与壮大，公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的缺乏弥补上来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作能力和管理水平，为公司后续开展储藏力量。 这次公司中层干部调整的几个特点： 一是表达了干部个人综合能力原那么。 2023年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理工作较具体，业务相对较独立，只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作。本次公司中层干部的调整，是按照集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并后做出的任命，如：方案经营部与财务产权部合并，成立了方案财务部，规划建设部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。这就要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管理水平。本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管理水平等方面统筹考虑的。 二是表达了公司业务重要性原那么。 2023年-2023年之间，公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿工程前期手续的办理和煤炭运销业务的进行，以及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整是围绕这一原那么统筹考虑的。前期综合部成立后，由负责前期工作的干部担任部门第一负责人，方案财务部成立后，由负责方案经营工作的干部担当部门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人，公司还将成立两个党支部，准备配备兼职支部书记，充分说明了目前公司前期工作、煤炭运销业务和方案经营工作，以及队伍建设的重要性。 三是表达了公司一盘棋工作原那么 公司从2023年年初开始，作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理，既然是三级法人实体公司，这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。为此，集团公司直属党委成立了公司党总支委员会，配齐了公司领导班子成员，建全了公司组织机构。为确保公司各项工作能够按照集团公司、集团公司的要求开展工作。本次干部调整同步调整了党支部书记人选，由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记，由方案财务部主任兼任经营党支部书记，使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。同时，前期综合党支部书记负责人，还要承担公司党群系统管理工作，充分表达了公司一盘棋的工作原那么。 对本次任命的中层干部提几点要求： 一、要珍惜本次时机。 按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部职数设置由原来7人减少到5人，少了2个中层干部职数，这样就有2名干部受到中层职数设置的限制，无法安排到公司中层管理岗位上任职工作。因此，希望本次任命的部门中层干部，要倍加珍惜本次时机，努力工作，千万不要辜负组织的重托和员工的期望。 二、要正确看待自己。 公司本次任命的中层干部，还有局部同志在待遇升迁问题上，想得太多、看得太重，看自己优点的多、看缺点和缺乏的少;还有个别干部不能够客观评价自我，不能做到自重、自省、自警、自励;还有个别干部理论学习不够深入，思想落后于形势要求，不做研究，工作上有偏差;有的干部缺乏开拓创新精神，工作作风不实，工作效果不明显;有的干部缺乏忧患意识，不够集中精力干工作，进取心不够;有的干部作风不够民主，工作方法简单，群众根底不好;有的干部眼中看不到问题，心中不装事情，得过且过。这些现象在公司两级干部身上均有表达，对待这些问题，我们党员干部要正确对待，有那么改之，无那么加勉。到干部岗位上任职，对做事一定要认真，对员工一定要谦和，对领导一定要尊重，对自己一定要正确认识、正确评价、正确看待、积极向上。 三、要认真履行职责。 各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作，尽快带着部门员工熟悉岗位职责，进入工作状态。部门主任要对部门各项工作进行全面管理，每月要召开部门工作会议，研究部署落实公司各项工作要求，要站在公司层面来看待部门职责所在。在做好部门内部管控的同时，要做好部门对全公司的管控工作。要结合管理提升活动和本次部门职责调整，细化岗位职责、细化工程流程、落实责任人。部门工作要做到月有部署、周有安排、日有落实，确保部门管理工作正常化。 四、要搞好团结工作。 能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素质上下、党性强弱的一个重要标志。根据公司开展与经营工作的需要，经党总支研究将成立前期综合和经营两个党支部，待集团公司直属党委同意后，兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用，要严肃党内组织生活，严肃党内工作纪律，严肃党内工作制度执行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齐心协力谋开展、谋效益。 五、要做好效劳工作。 从公司目前工作实际情况看，公司两级干部即使管理者又是效劳者，要支持一线员工工作的开展，要想法设法去帮助他们、支持他们开展工作，千万不能用自己手中的权力约束工作的开展，要学会这一本领。凡今后，再听见有关业务部门告诉我要向哪个部门、哪个负责人打个话，才能办成事的声音，首先进行批评教育，提高个人效劳意识。如果还做不到，就降级安排工作。我们每位党员领导干部必须具有大局意识，必须具有很强的效劳意识，一定要站在公司层面来对待公司重要业务工作的开展，要多出主意、想方法，尽最大努力支持公司各项工作的开展。 最后，希望公司两级干部和全体员工，认清形势，开拓创新，敢于担当，认真履职，挑战自我，遵章守纪，为全面完成公司年度确定的工作目标任务而努力，为给自己创造一个美好的明天而奋斗。 干部任命大会上的讲话材料篇2 同志们： 今天上午，举行全局干部职工大会，主要两个目的。一个是宣布十三名中层干部任命书，另一个是十三名中层干部任职承诺。首先，我代表局党组班子，对新任命的十三名中层干部表示最热烈祝贺。 7月初以来，我局在区委组织部的精心指导下，开展了为期一个月的中层干部轮岗交流和竞争上岗工作，今天终于有了结果。在这一个月的轮岗和竞岗中，我局彻底改变了以往关起门来任命中层干部的模式，突出民意，全过程阳光公开选人，主要表达在以下四个特点：一是在岗位推荐上尊重民意。在现任中层干部自我推荐岗位意向的根底上，每位中层干部都展开了三年工作总结，并进行政绩公示和述职报告，让全局干部职工进行评判，进行胜任度测评，由此根底上民意推荐每位轮岗交流干部的岗位。二是在面试环节上采纳民意。采取全局人人当考官，人人参与评分的模式，实行每位竞争者一人一题，当场亮题，当场答题，当场打分，当场亮分，改变过去请专家评分的局限性。三是在民主测评上表达民意。根据干部德、能、勤、绩、廉的综合表现，对竞岗人员的民主测评分分为好、较好、一般和差四个等次，根据投票结果折算成测评分，现场打分，现场亮分。四是在干部任命上落实民意。综合民主推荐、考试成绩、民主测评和工作需要等四个因素，研究确定干部任免事项，根据民意要求7位同志继续留任;2位同志转任，4位同志提任，真正实行了公开、公正、公平、阳光选人用人。 这次对13位同志进行岗位交流或提任使用，既是干部个人成长的需要，也是岗位工作的需要，更是我局事业开展的需要。下周一，大家就要走上新的岗位，承担新的任务，履行新的职责。此时，我们都应该思考这样一个问题：作为一位新任职干部，作为一位新交流干部，作为一位继续留任干部，如何开展新的工作，如何进入新一轮开展。古有至理：强人者必先自强，律人者必先自律。大家作为机关事务的保障者、管理者、效劳者，唯有自强自律，方能合其位，尽其责，胜其职，方能有效发挥保障，效劳和管理的作用。我个人认为：干部之强，强在有高尚的品德、精湛的业务和突出的业绩;干部自律，关键要励其志，修其身，养其性，言为楷模，行为典范。所以，大家要更加突出自律自强，努力成为时代所需要，机关事务开展所需要的新型干部。 第一，要把学习作为终身的职业，做学习型干部。人之差异在于学习，人之差异产生在八个小时之外。随着知识经济时代到来，随着知识后勤的迅速崛起，如果不能学习、不想学习或者不会学习，那么个人进步必然落后于他人的开展，工作能力和水平必将滞后于实践的需要。所以，我们全体干部职工首先应该是一位善于学习的干部。要在提高学习自觉性上下功夫，把学习作为生活之需，工作之需和成长之需，把业余时间用在学习知识上，把多余精力花在学习上，形成人人自发学习、个个主动学习的良好气氛。要在提高学习效率上下功夫，讲究学习的策略和方法，既要真学，又要会学，善学，做到学有思考，学有启迪，学有收获。要把政治知识作为学习的重要内容，增强政治敏锐性和责任感;要把业务知识作为学习的主要内容，结合本职工作重点学习，掌握岗位业务本领，在实践中促进学习，在学习中推动实践。 第二，要把干事作为道德的基点，做实干型干部。干事是党性、职业道德和个人良心对于干部职工的底线要求。我们要把干事视为立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、会干事和干成事的实干型干部。做实干型干部，前提要在思想上崇实。要有干事、成事的强烈愿望，无所事事要不得，不想干事要不得，应付了事要不得，力戒坐而论道，力戒纸上谈兵，力戒空谈误事，力戒急躁虚名。做实干型干部，关键要在谋划上务实，要善于在谋划和谋事上动脑筋，围绕全局中心，将思路和措施进一步细化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠实。做实干型部，重点在工作上求实，努力在落实上下功夫，真正把心思花在落实上，把力量用在落实上，让成效产生在落实上，不能有花拳绣腿，不能有空架子，要发扬吃苦耐劳精神，有耐性、有韧劲，既要坐得住、沉得住、想到干什么，知道如何干;又要扎下去、沉下去，当真干事，真正干成事，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。 第三，要把团结作为成功的基石，做合作型干部。团结是一种健康的风气，充满着浩然正气，昂扬锐气和蓬勃朝气，彰显出公平、正义、勤廉、奋进、创新、高效的特质，团结是一种向上的精神，要各负其职、各尽其责、互相协调、沟通高效，真正做到职责分、目标全、任务分、思想合，力量分、步调全;团结也是一种良好的气氛，人人和气，个个和谐，让事事顺意，处处顺心，有利于个人成长，有利于事业成功。我们要有讲团结的意识，在维护团结上有所作为，在团结中赢得成功。要学会珍惜，珍惜合作共事的时机，珍惜同事友谊，珍惜和谐、和睦、和顺的局面。要学会交流，把交流作为一种工作，把沟通作为一种艺术，让和气融入言语中，让和蔼充盈在表情中，让和睦渗透于行动中，在交流中消除误会，在沟通中化解矛盾;要学会包容，多看别人优点，多找他人长处，包容他人缺点，宽容别人失误