第1页共2页公司供应科工作方案公司供应科工作方案供应科在2023年将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。一、工作任务受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预计2023年煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的平安生产，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产本钱。工作中牢固树立“一切效劳于生产〞思想，全力做好物资供应工作，为我矿平安生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购本钱，全年采购本钱实现下降3%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善根底管理工作，努力钻研业务知识，不断标准工作流程。二、管理措施以2023年年末开展的薪资调整工作为契机，供应科对人员分工、岗位细那么、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资采购方面提出的建设性意见，2023年将严格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。继续抓好火工品的平安管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断标准采购市场信息空间。第2页共2页加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，标准工作手续流程，做到有方案、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。三、费用控制在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯，努力降低劳动本钱，提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满足平安生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养，防止出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。供应科二0一五年三月十九日教务科工作方案妇保科工作方案药剂科工作方案
