2023年信访经验工作事迹材料.docx

信访经验工作事迹材料 为给县城建设管理工作创造良好的开展环境，共同构建和谐社会，近年来，我局进一步加强了信访工作，从完善机构、落实信访工作责任制入手，以抓源头、常预防为工作重点，以强化效劳意识、确立“群众利益无小事〞为工作思路，严格落实各项规章制度，切实提高信访工作效率，带着感情做好信访工作，收到了良好的社会效益，确保了我系统无一起集体访和越级访，无一起因本单位而引起的上访事件，维护了社会稳定，有力地促进了县城建设管理工作的快速开展。我局的主要做法是： 一、加强领导，严格落实信访工作责任制 建设局领导班子十分重视信访工作，并将此项工作列入了重要的议事日程，作为一件事关社会稳定的大事常抓不懈。一是完善了局信访工作领导小组，局长任组长，各位副局长任副组长，成员由相关科室的一把手组成，并下设办公室，具体负责全系统信访工作的安排、协调及排查信息的收集汇总工作；二是针对下属各科室、站、公司落实了信访“一把手〞负总责、分管副职具体抓、一级抓一级、层层抓落实的信访工作责任制；三是加强学习，提高工作意识，利用周五学习日，组织执法人员认真学习了国务院信访条例及省、市有关信访工作的法律、法规，进一步统一了思想，明确了“接访就是效劳〞的新思路；四是制发了建设系统信访工作制度、关于加强和改进信访工作的意见和处理信访突出问题及群体性事件的预案等文件，以制度来标准我们的行为。通过抓组织领导，我局形成了“上下联动，左右互动〞的良好格局，使许多的信访事件及时化解在了萌芽状态。 二、抓源头，常预防，消除上访苗头 随着改革开放的不断深入，经济社会快速开展，各种利益关系进一步调整，一些深层次的矛盾日益显露，信访工作出现了许多新情况、新问题，我局针对这一新问题进行了深入研究，明确了“抓源头，常预防〞的工作原那么，制定了详细的排查方案，及时发现上访苗头，把影响稳定的信访苗头和群体性事件及时纳入视野，对排查出的问题进行分类排队，筛选出群众普遍关注的带有普遍性、倾向性的突出信访问题和集体事件，集中时间、集中力量进行重点解决，力争消灭在萌芽状态。比方去年冬季万通商业城的供暖问题，百余名商户准备集体越级上访，我局领导及时召集业主和开发商进行协调，经过反复给双方做工作，最终在第四次协调会上达成共识，使商业城供暖问题得到了妥善解决，有效遏制了一次大规模的集体上访。 三、强化意识，牢固确立“群众利益无小事〞的思想 在信访工作中，我局坚持“急事急办，特事特办，困难的事努力办，麻烦的事尽力办〞的原那么，树立“宁可我们千难万难，不让群众一时为难〞的效劳意识，在有关部门的配合下，本着高度的责任心，遵循为群众排忧解难和全心全意为人民效劳的宗旨，遵循“热情效劳、提高质量、取信于民、树立形象〞的总体要求，进一步标准了处理群众来信来访工作，明确接待群众的礼貌用语和忌语，改善群众依法信访秩序，并制定了建设局信访工作程序和信访接待人员道德标准，实行了信访首办责任制，确保了该活动有条不紊地开展。比方：某施工企业到我单位投诉青同农中拖欠其工程款，我局予以高度重视，派专人调查，并经屡次协调，制定出了双方都能认可的还款方案，既保护了施工企业的合法权益，又防止了一次集体上访事件的发生。 四、落实制度，切实提高信访工作效率 为调动全局人员的工作积极性和主动性，我局一是建立了政务公开制度。在原有工作程序公开的根底上，增设了新的政务公开栏，以方便群众对信访工作的监督。二是建立了每周排查制度。为进一步加强信访的预警机制，每周对不稳定因素进行排查，及时报送上级有关部门，并依照“分级负责、归口办理〞、“谁主管、谁负责〞的原那么，责任到单位，落实到个人，使许多重大信访问题化解在萌芽状态，真正做到了“大事化小，小事化无〞。三是建立了文明接待制度。工作人员在接待过程中挂牌上岗、耐心受理、认真记录、及时交办，并做到“来有迎声，问有答声，走有送声〞，营造了“受理有序，标准办理〞的工作气氛，真正让老百姓感受到建设工作者的热情。四是实行了“六个办理〞制度，即信访批件跟踪办、紧急事件立即办、简单事件迅速办、复杂事件细心办、一般事件及时办、重要事件抓紧办，切实加大了信访案件的办结力度。五是建立了领导接访制度，每周一由一名局领导在局信访办公室坐阵接访，对群众提出的问题及时给予解决，严防群访事件的发生。 总之，我局在信访工作中取得了一定的成绩，但与上级的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们决心以这次全县信访工作会议为契机，以“三个代表〞重要思想为指导，结合保持共产党员先进性教育活动，进一步加大信访工作力度，将该项工作做得更实、更细，为构建和谐社会做出新的更大的奉献。 第4页 共4页