2023年单位内部控制工作总结事业单位内部控制工作计划.docx

单位内部控制工作总结|事业单位内部控制工作方案 单位内部控制工作总结【一】 县国税局立足实际，统筹部署，“三强化〞积极推进内部控制根底性评价工作落实落地。 一是职责清楚，强化领导。县局成立“一把手〞任组长、纪检组长为副组长，县局各部门负责人为成员的内部控制根底性评价工作领导小组，领导小组负责全局内部控制根底性评价工作的领导、协调和督导;印发XX县区国家税务局内部控制根底性评价工作实施方案，将根底性评价工作任务细化到相关责任部门，明确工作要求，全面保障人员组织、工作协调、进度督导“三到位〞。 二是学训结合，强化认识。召开专题会议，由局主要领导组织学习省局、市局相关文件精神，强调内控机制建设对全局工作进行“体检〞，找出内部管理的薄弱环节和风险隐患的重要性和必要性;举行专题培训，引导干部职工认识到加强内控建设是落实全面从严治党要求、标准内部管理、防范工作风险的重要举措。 三是持续完善，强化标准。各责任单位按照全面评价、突出重点、问题导向和据实评价的原那么，做好本部门评价打分、问题管理、资料完善等工作。同时，按内控机制建设要求，对政务业务管理软件的内生功能进行摸底，找出风险点，及时改进，对内部工作流程、文件制度进行梳理，通过“清、废、改、立〞，进一步优化标准;对根底资料进行清理，查漏补缺，确保各项资料齐备完善，整理标准。 单位内部控制工作总结【二】 在行政事业单位范围内全面开展内部控制建设工作，是贯彻落实党的十八届四中全会通过的中共中央关于全面推进依法治国假设干重大问题的决定的一项重要改革举措。按照中央提出的以钉钉子精神抓好改革落实的要求，为进一步指导和促进各部门有效开展内部控制建立与实施工作，切实落实好财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见，近日，大鹏XX县区机关后勤效劳中心以量化评价为导向，开展中心内部控制根底性评价工作。 通过开展内部控制根底性评价工作，明确中心内部控制的根本要求和重要内容，发现中心现有内部控制根底的缺乏之处和薄弱环节，有针对性地建立健全内部控制体系。 一是坚持全面性原那么，确保对中心层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映中心的内部控制根底水平。 二是坚持重要性原那么，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。 三是坚持问题导向原那么，针对中心内部管理薄弱环节和风险隐患，明确中心内部控制建立与实施工作的方向和重点。 四是坚持适应新原那么，立足于中心的实际情况，与中心的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应，并采用以单位的根本领实作为主要依据的客观性指标进行评价。 单位内部控制工作总结【三】 近期，XX县区财政局有条不紊地扎实开展行政事业单位内部控制根底性评价工作，深化自查自纠，落实以查促改，推行示范效应，以点带面，对准标尺，各行政事业单位内部控制建设日趋完善。 高度重视，加强领导，全面推进。为做好行政事业单位内部控制根底性评价工作，XX县区财政局成立了由局长担任组长，分管领导任副组长，会计股、国库股和各支出股室负责人为成员的行政事业单位内部控制根底性评价工作领导小组，制定并向全县各行政事业单位下发了XX县区财政局关于开展行政事业单位内部控制根底性评价工作的实施方案，明确了工作目标、工作要求与工作时限。 严肃自查，强化监管，以查促改。严格遵守全面性、重要性、问题导向、适应性原那么，落实财政部门的督导责任、各单位部门的主体责任。该县在启动内部控制根底性评价工作后，在全县范围内开展自查自纠，把内部控制突出问题发现、整改在萌芽阶段。自查自纠中，重点从单位权利运行机制，预算管理、收入管理、支出管理、政府采购管理、资产管理、工程管理等制度的建立使用情况入手，发现缺乏、查缺补漏，形成用制度管事、照制度办事的良好气氛。 重点跟进，抓好示范，以点带面。按照工作要求，在全面贯彻落实此项工作的过程中，该局重点选择了县住房和城市建设局、县卫生和方案生育局、县教育体育局、县文广旅游局、县畜牧中心五个单位作为同期跟进单位，抽调业务骨干深入跟进单位，指导、监督内部控制根底性评价工作，掌握了详实的第一手资料，并将内部控制制度健全、执行得当、效果显著的县教育体育局确立为该县内部控制示范单位，广泛宣传其好的经验做法，要求各单位依据现实情况，对照内部控制评分细那么，查漏补缺，向示范单位学习取经，找出内控建设的缺乏和差距并有针对性地加以改进，齐头跟进，进一步提高内部控制的水平和效果。 通过一系列的工作举措，各行政事业单位进一步建立健全了内部控制制度，制定了控制措施，实施了评价监督，持续完善了提高举措，XX县区内部控制根底性评价工作到达了初步预期效果。