2023年《微创新》读后感范文篇.docx

微创新读后感范文11篇 微创新一书由德鲁bull;博迪/雅各布bull;戈登堡所著，是一本讲述创新方法论的图书，大家可以借鉴一下。这里给大家带来的是，大家可以进来看一看。 篇一 创新是引领开展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。 十九大报告 现单位正在如火如荼的开展全面创新，全员创新的活动，可作为一名收费员，如何挖掘创新素材，提高岗位技术含量一直困扰着我，直到我了解到微创新这本书，才渐渐地知道了自己努力的方向。 微创新是一本教我们如何去创新的书。它颠覆传统创新思维，认为创造力不是个别人与生俱来的一种天赋，不是来自天马行空的发散思维，而是一种任何人都能通过学习去掌握的技能。作者告诉我们在熟悉的领域通过一些固定的规那么和方法就能获得比框架外更精彩的创新。那么这些规那么和方法是什么呢。 好的创新来源于框架内的思考，创新点就在我们的手头或者身边。我们始终在苦苦思索某个问题要如何才能创新而无果，但假设是反过来呢。我们提出很多千奇百怪的想法，然后再去思考适用场景，建立一个从答案到问题的创新思路。形式为先，功能次之，这就是系统性创新的重要原那么。所以，创新的关键或许就是先用方法找各种可能的创意，然后再思考把创意用在什么地方，用这样的方法产生的解决方案往往是出乎意料并充满创造力的。 作者提供了寻找创意答案的五大工具，即减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略，通过一些简单的增减组合手段到达质变的效果。比方，把博客的文章从不限字数减少到140个字，产生了微博；电视上多一个画面，产生了画中画功能；自行车多两个轮子，出现了儿童安全自行车，等等。 创新就像杠杆，总能撬起令人意想不到的奇迹。对于我来说，现在还只是停留在一个理论的学习阶段，假设要实现创新，仍需在日后的工作中不断去实践。同时坚持每日创新三问：如果不创新，我们会是怎么样；如果不始终坚持创新，我们会是怎么样；如果不把创新成果转化作为一个检验标准，我们又会是怎么样。我们不能将创新工作流于口头，停于书面，不能只是为了创新而创新，而是要坚持问题导向，踏踏实实，对本职工作精雕细琢、精益求精，瞄准降本增效这个中心，积极参与到全面创新，全员创新的活动中，为高速事业做出货真价实的奉献。 篇二 本书主要是讲框架内的创新，所谓框架内，就是通过身边的资源来找到创新的素材，很多时候，创新往往来自于向内求，而不是向外求。作者认为，最好的创新就是从身边去寻找。 创新分两种，分别是传统创新和微创新。传统创新，强调跳出框架，利用发散思维去寻找创新的点子，比较常用的方法就是头脑风暴。但这种发散式的创新，其实是有问题的。一是效率低下。二是效果不理想。效率低是因为要找很多人来提出观点，但最好收集观点的方式，是要有不同背景的人，效果才好。正如二战时英国破解德国密码时，图灵在布莱切利庄园时，都是一些不同领域的人，只有这样才会有所突破。但我们现实工作中，要找到不同背景的人，太难实施。据统计，通过头脑风暴得出的结论，其实跟一个人想出的效果差不多。正是这两个原因，作者不认为传统的发散创新方式可行。所以，作者提出微创新的理论。这种创新，恰恰跟传统的创新方法相反，它所追求的是非发散式。另外，作者认为，这种微创新的能力，其实每个人都可以习得，并非天赋，只是一种技能，谁都能学会。但能学会的前提是在框架内创新，其实有套路的，只要遵循作者提出的五个方法就可以。 既然微创新谁都能学会，但为什么很多人学不会。主要原因是：思维定势。也就是说一般人被习以为常的定势固定了思维，作者称这种情况叫固着。我们只有跳出这种固着，才可以消除这种思维定势。对策是重新审视你要解决的问题。用一个新的视角去看待要创新的东西。举个简单的例子，当年美国和苏联竞争太空技术，后来美国人看到苏联宇航员可以在太空写字，觉得很奇怪，他们通过什么技术解决，在没有大气压力的情况下写出钢笔字。他们科学家通过大量研究，还是没有解决方案。最终他们发现：原来苏联人只是用了铅笔。美国人为什么总是想着钢笔呢。这就是人的思维定势，如果没有消除这种定势，只会把问题越搞越复杂。还有另外一个例子，之前深圳一场大雨，一位女司机的汽车被淹在天桥的隧道，最后死在车里。主要原因是汽车熄火，无法启动引擎，无法翻开车门和车窗，最终女司机憋死在车内。其实这位女司机一直认为，汽车是用来开的，思维定势。但实际上，座驾头枕架，可以拆下，从而自救。我们理所当然地看待某事物，这导致我们不能用新的视角看待创新这件事。 其实，创新有两个方向。一是从问题到答案。二是从答案到问题。从问题到答案是传统方向，我们先发现存在的问题，或者用户的痛点，再来想方法。其实我们可以反着来，先思考我们做出来的东西，能用在哪里。这种先从答案再到问题的创新方向，作者称之为先形式后功能的原那么。你要做的是想方法先找到或想到大量的创意，只有当创意足够多时，才有选择的余地。所以，当你想到比较好的创意后，想想这个创意，能用在哪里。我举个例子，之前有人创造了一种物质，随着温度不同，会变不同的颜色。这个创造有什么用呢。最终他们应用到检测奶瓶温度上，让妈妈省心，因为宝宝冲奶的温度要适中。这就是先形式（可变色），后功能（用在奶瓶）的例子。我们也听过3m公司的便利贴吧。这个产品只是一场意外，他们本来想做强力粘贴的，但这是一个失败的产品，因粘性太弱，不符合公司要求。但有人就思考，这个粘性很弱的东西，有什么市场时机呢。结果，全球流行的3m便利帖就出现了。太多类似的例子，如当年可口可乐公司，其实想做止咳水的，又是一个失败的产品，最终却变成了今天的可口可乐饮料。所以，我们要珍惜每个创意，想想这个创意，是否有其他新用途，创新往往来自这种微小的观察，只要你改变一下看待问题的角度。 现在我们讲下微创新的方法。主要有5个方法，我们分三大类。如下： 第一类，元素改造。方法有3个，分别是减法策略、除法策略和乘法策略。这3个策略，都要求：1）先列出组件的组成，看看一个东西由多少局部组成；2）删除或复制某局部；3）想想删除或复制后的产品形态；4）思考这个新东西是否有价值。5）思考可行性。只要按照这个步骤。就可以利用好这个元素改造的方法。以耳机为例，先列出耳机的组成，它们分别有听筒、话筒、接线头。我们假设删除接线头，再想想如果一个没有接线头的耳机什么作用。想想如果用蓝牙是否可行。之后，你想想一个用蓝牙连接代替接线头的新耳机。再进一步想，如果听筒去掉，是否就变成了麦克风。再举个例子，我们都知道博客，但博客是以长文章的形式，太专业，门槛太高。后来，有人思考，能否限制文章长度，把文字限定在140个字。有时候限制，反而是好事，让用户使用的门槛变低，不管你是专家，还是普通人，他们之间的差距就是140个字的区别。以上就是减法策略的一些例子。我们再说一下除法策略，这个跟减法策略很像，但除法策略，更彻底。它可能就把某个局部，单独变成一个新产品。如飞机自助值班机，就是把原来柜台购票的功能，做成一个独立产品，跟原来主体（柜台）别离，创造新的东西。这个有点跟atm机类似，它把原来银行的取和存的业务，完全别离，做成新产品atm。乘法策略，恰恰相反，它是把某个部件复制更多，如自行车，我们假设再复制两个轮子，有什么作用。这不变成了儿童学骑单车了吗。一个电视画面，再多一个画面，有什么作用。不就变成画中画功能了吗。诸如此类，你可以发现很多创新的地方。 第二类，找新用途。步骤如下：1）列出内外部元素（注：这里包括外部元素）；2）给某个部件新用途；3）思考新产品的用途；4）是否有潜在优势；5）是否可行。例如，滑轮和李行箱组合，就变成滑轮式李行箱。滑轮与李行箱，本身是两个不同的产品，组合在一齐，就可找到新用途。另外， 和打印机组合，就变 机。我们要找到新用途，以 机为例。你要问自己，打印机，只能用来打印文件吗。是否可组合其他产品用。从而思考出它的新用途。之前有这样一个实验，给受试者一盒图钉和一支蜡烛，问受试者如何把蜡烛靠在墙上，结果很多人没有想到方法。原因他们认为那一盒图钉只是图钉，被限定在固有的思维中，如果你跳出来想：难道这盒图钉，只能当图钉用吗。，答案显然不一定。其实，你可以把图钉倒出来，变成一个空的盒子，盒子本身就是一个支撑的托架，就可以用剩下的图钉把盒子钉在墙上，蜡烛就可以利用这个托盘。 第三类，建立新联系。像上面说到的变色奶瓶就是一个例子，本身变色与牛奶没有任何关联的，在创新时，可以想想两种甚至多种本无关系的东西，能否通过某种联系，建立起一个全新的产品呢。我们也听过白加黑，也是这种创新。白色和黑色，本身并不代表白天和黑夜，但这个产品通过这种联系，把它们与感冒的使用场景结合越来，让人感觉很直观。 篇三 首先，该书翻译成微创新不适宜。这是为了迎合国内用户。原书名叫insidethebox：aprovensystemofcreativityforbreakthroughresults 繁体版的翻译叫：盒內思考：有效創新的簡單法那么。虽然长点，但符合原书含义，信达雅至少做到前两条。 书中的观点有一定道理和可操作性。创新并不是某些眼高手低的人用于掩饰自己无能的神秘魔法，而是有迹有理可寻。类似于美术设计，并不是个人随性创作，而是在有目的性的传达和优雅的传达。 书名的box，暗示书中提到的框架，脱离上下文，这个框架其实很难明确定义和理解。作者从科学的角度，研究创新这一不可捉摸和神秘的思维结果。作者提出出一个抽象的界限，叫做框架，这个框架不是针对创新本身的框架。而是类似问题和问题答案之间的界限。 说到问题，类似于产品设计领域的术语需求，但不一定完全一致。但我们可以大概把问题等同于需求去理解。那么这就存在了2种解决问题或者说满足需求的方式： 1.从问题本身出发； 2.从解决问题的答案出发。 为什么说从问题的答案出发呢。因为我们存在于一个已经存在的世界。而不是一个从零创造的世界。我们很难有时机发现新能源，新物质。同样，当前商业世界中的产品也都大局部已经满足的人们需求。 但是人们世界（这里特制商业产品领域）仍旧会涌现不断的创新。 这种创新如何出现： 1.是从客户需求本身出发。 2.还是从满足需求的现有产品出发。 我个人的观点是都可能，但我同意作者的观点。从现有产品（解决方案）出发更容易，和行之有效。 篇四 今天在得到中听到的第二本书，名字叫做微创新。 本书的主要观点是，传统观点中认为创新就是要天马行空的思维方式并不正确，天马星空毫无目的的肆意跨界只会造成思维的混乱和效率的低下。创新应该是在一个框架中进行了，这个框架指的是思考者本身以及周围的时间空间要素，学会有机的将这些要素打散再整合，行为过程本身就构成了创新。 显而易见，本说所说的框架和传统意义的框架并不是一个意思。传统说法中的框架其实指的是思维定势，即人们习惯用固有的惯有的思维去看待事情，比方汽车就一定要有论坛，电视机就一定要有屏幕，比方 就一定要有按键（虽然现在触摸式 已经告诉我们这是不对的）。人们也总是习惯带着问题去找答案，这样就容易陷入到定势的思维模式中。例如，如果想要一碗米饭，人们总会想着哪里去找筷子，这样就没有创新力。反之，如果我们有一双框子，通过一些简单的加工，可以让她成为支架等东西，就是创新。这种创新是人们心里很少见到的，也被定义为创新。 对自己而言。在实际工作中，就是要多想想一件东西的多种用法，让它适应到更多更多的场景当中。根本就是要抓住问题的本质，让不同属性物品之间产生关联，一个一个的微创新就会融聚在一起，成为大的创新。 比较有意义，值得思索。 篇五 这本