2023年软件系统项目计划书.docx

软件系统工程方案书 　 系统工程方案书 　引言 　1.1编写目的： 　制定一套软件工程实施及管理的解决方案,让公交公司的总经理能更好的认识该系统。 　1.2背景： 　主要说明工程的来历，一些需要工程团队成员知道的相关情况。 　主要有以下内容： 　工程名称：BUS系统， 　工程的委托单位：某市软件公司， 　工程的用户（单位）：某市公交部门，广阔乘客 　工程的任务提出者：某市市政府 　工程的主要承担部门：某市公交部门 　工程建设背景： 　公共交通是与人民群众生产生活息息相关的重要根底设施。公共交通系统作为城市交通的主体，在满足广阔市民出行、确保城市交通稳定运行中发挥着重要作用。“公交优先〞已经成为从中央到地方各级政府的共识。优先开展城市公共交通是提高交通资源利用效率，缓解交通拥堵的重要手段。 　系统与机构的关系：公交部门可以使用该系统，更条理地调度交通，采用信息技术实现公交运营调度智能化，提高公交效劳的质量，满足社会需要。 　 1.3定义： 　遗撒是指车辆上的东西掉到了路面上，对后面的车辆造成影响。 　调度就是指调度员对运行车辆碰到一些情况的对应措施。 　甩站就是指运行的公交车辆到了该停的车站不停车，直接通过。 　虚开班次是指车辆报告自己开的班次大于实际所开班次，这种行为可不太好。 　胎压异常是指车辆的轮胎压力异常，处于需要维修的状态 　 1.4参考资料： 　列出本方案书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定〞互为补充，注意“参考资料〞未必作为“标准、条约和约定〞，因为“参考〞的不一定是“必须遵守〞的。 　1.5标准、条约和约定： 　GB/T 13702-1992 计算机软件分类与代码 　GB/T 20918-2022 信息技术 软件生存周期过程 风险管理 　GB/T 19003-2022 软件工程 GB/T19001-2000 　GB／T 15538-1995 软件工程标准分类法 　GB／T 9386-2022 计算机软件测试文档编制标准 　GB／T 9385-2022 计算机软件需求规格说明标准 　GB／T 15532-2022 计算机软件测试标准 　GB/T 18221-2000 信息技术 程序设计语言 环境与系统软件接口 　独立于语言的数据类型 　GB/T 11457-2022 信息技术 软件工程术语 　GB 8567-2022计算机软件文档编制标准 　工程概述 　 2.1工程目标： 　BUS系统主要实现目标是实现公交运营调度的智能化、信息化，通过该系统来代替以往手工调度存在的弊端。 　2.2产品目标与范围： 　系统的主要功能是实现车况、路况、客流的实时监控，通过监控数据实现公交车辆的灵活调度。该系统有五类角色：乘客，乘务员，调度员，业务员和管理员。乘客主要是通过查询页面来查询乘车线路；乘务员采集车辆位置、车速、车况、车辆载客（客流）等数据并入系统，调度员根据采集的这些信息发出调度指令，乘务员执行调度指令；业务员可以生成各种报表；管理员那么可以对各个人的权限进行增删改查的操作。 　2.3假设与约束： 　BUS系统开发时间为2022.4.1—2022.10.1。 　开发人员人数6人，技术文档写作人员人数3人，测试人员人数2人 　开发经费预算是200万元人民币。 　2台PCServer效劳器。 　2.4工程工作范围：为公交公司开发一套运营调度管理系统，用信息化手段代替原有的手工调度模式吧。 　2.5.1需完成的软件：运营调度管理系统。编程语言：JDK 存储形式： mysql 　2.5.2需提交的用户文档：安装维护手册和使用手册。 　2.5.3需提交内部的文档：需求规格说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，源代码清单、代码接口说明、测试策略、测试方案、系统测试用例、缺陷报告和最终测试结果报告。 　2.5.4需提供的效劳：本系统将向客户提供一次集中培训和辅导和一年之内的系统维护。 　2.6工程开发环境：软件需要Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse及插件。硬件需要PCServer效劳器，人手一台PC机。网络环境需要100M及以上速率局域网，TCP/IP协议。 　2.7工程验收方式与依据：工程验收将采取三方验收的方式进行：客户方，开发方和监理方。通过考察系统的使用情况，用户的反响以及专家的意见，形成共同意见并共同签署验收报告，标志着验收工作告一段落。 　工程团队组织 　3.1组织结构：工程团队分为开发组，测试组，文档组和工程管理组。 　开发组：孙经理、小刘、小齐、小马、小赵、小王 　测试组：小周、小张、小王 　文档组：赵经理、小罗、小邓 　工程管理组： 工程经理—XXX 需求参谋——XXX 技术专家——XXX 　工程组：工程负责人——马经理 各部门联系人 　3.2人员分工： 　开发组： 　开发经理—孙经理（负责技术难点） 　 组长—小刘（负责开发组日常工作和数据库） 　 组员—小齐（负责系统开发） 　 --小马（负责系统开发） 　 --小赵（美工） 　 --小王（实习） 　测试组： 　 测试经理：小周（负责带着测试团队完成整个系统的测试工作） 　组员—小张（负责测试系统） 　 组员—小王（负责测试系统） 　文档组： 　经理—赵经理（负责管理技术文档编写工作） 　组员—小罗（负责技术文档编写） 　组员—小邓（负责技术文档编写） 　工程管理组： 　工程经理—XXX（负责全面管理工程的开发工作） 　 需求参谋——XXX（负责需求分析工作） 　 技术专家——XXX（负责工程的可行性分析以及工程中重大技术问题的决策） 　工程组： 　工程负责人——马经理（客户方为此工程指定的负责人，代表客户方做出决策） 　各部门联系人——反映各部门业务需求和部门用户意见 　3.3协作与沟通：文档组向开发组和测试组挖掘技术信息，写到技术文档中。测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完本钱系统的开发任务。管理层给大家分配任务，并催促大家完成。开发组和需求参谋需要深入了解客户需求，通过需求分析明确定义系统的功能，再把设计和开发任务下到达各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把产品交给高校，形成一种良性循环。 　3.3.1工程团队内部协作：文档组向开发组和测试组挖掘技术信息，写到技术文档中。测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完本钱系统的开发任务。管理层给大家分配任务，并催促大家完成。 　3.3.2工程团队外部沟通与协作模式：开发组和需求参谋需要深入了解客户需求，通过需求分析明确定义系统的功能，再把设计和开发任务下到达各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把产品交给高校，形成一种良性循环。 　实施方案 　4.1风险评估及对策：客户需求会经常变更，影响工程的进度。可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更来防止这类现象出现。至于人员流动问题，可以招聘技术人员作为长期任务，加强沟通，及时了解人员开发动态。并从外部招聘有此类工作经验的技术人员。 　资金缺乏，可以请实习学生参与一局部辅助工作，降低开发本钱，也可以与客户商量，去掉不必要的需求，降低工作量，减少开发时间。 　4.2工程时间管理：工程进度由总经理和各组经理负责，把总体工作方案分配到每个月，进而分配到每一天，每个人。 　工程启动：三月份完成。由工程经理和技术专家负责。 　需求分析：四月份完成，由需求参谋完成。 　系统与测试设计：五月份和六月份完成。其中概要设计由开发经理在五月份完成，详细设计由开发经理在六月份完成。测试策略由测试经理在五月份完成，测试方案由测试经理在六月份完成。 　编码与测试执行：从七月初到十一月初完成，其中制定编码标准由开发经理在七月中旬完成，确定测试需求由测试经理在七月中旬完成。编码的时间比较长一点，由开发工程师从七月中旬到十一月初完成，单元测试由开发工程师从八月份到十一月初完成，编写测试用例由测试工程师从七月中旬到十一月初完成。执行测试由测试工程师在十一月份完成。 　测试评估与系统部署：在十二月份完成。其中测试评估由测试经理在十二月中旬完成，制定部署方案由开发经理在十二月中下旬完成。 　4.3质量管理方案： 　质量管理由工程经理牵头，测试经理通过负责软件测试工作保证软件质量。对每个开发阶段的阶段性成果都进行评审或者测试，以保证软件产品的质量。 　需求分析阶段：工程经理在3月31号进行需求评审。 　系统与测试设计阶段：在4月30号进行概要设计评审制定测试策略评审，在5月31号进行详细设计评审和制定测试方案评审，在6月5号进行制定编码标准评审。测试经理在6月9号进行测试需求评审，在8月1号和9月1号进行代码审查，在11月1号进行单元测试报告评审和测试用例评审，在12月1号进行缺陷报告评审。 　测试评估与系统部署阶段：在12月15号测试经理进行测试评估报告评审，开发经理进行部署方案评审。 　软件质量出现问题的话，按以下流程解决： 　发现问题，找出问题的责任人 　通知问题责任人限期修改 　问题责任人修改问题 　问题责任人将修改后的内容反响给发现问题的人员 　发现问题的质量管理人员对有问题的局部进行重新检验，确认问题得到修改 　如果发现问题没有修改，将通知问题责任人继续修改，直到问题得到解决 　4.4本钱管理方案： 　工程启动与方案阶段在3月份完成，预算10万元。 　需求分析在4月份完成，预算20万元。 　系统与测试设计在5月份完成，预算30万元。 　编码与测试执行在6月份到10月份完成，每月预算30万元。 　测试评估与系统部署在11月份完成，预算40万元。 　系统维护在12月份完成，预算50万元。 　4.5配置管理方案: 要采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制，由开发经理制定版本控制流程 　4.6采购方案: 在工程初期需要采购PCServer效劳器两台和10台PC机，以便使用。 　文档历史 　使用下表 　版本 　修改内容 　修改日期 　修改人 　审阅人 　版本由1.0开始，每一次审阅通过，小数点左边的数字加1，每一次提交审阅，小数点右边的数字加1 　全部 　2022.07.06 　XXX 　XXX