2023年独家原创-桥梁工程项目计划与控制.docx

独家原创:桥梁工程工程方案与控制 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 。桥梁工程工程对关涉工程的每个部门是一个大系统，具有规模大、实施过程复杂、周期性长等特点。工程方案的科学化与工程控制的有效性显得尤为重要。本文就桥梁工程工程方案与控制的实践进行讨论和研究，阐述了桥梁工程工程的方案与控制要点，从实践中去丰富工程管理的思想和方法。 关键词：桥梁工程工程管理工程方案工程控制 一桥梁工程工程的特点 1.桥梁工程工程具有高投资性 桥梁工程工程均是投资额巨大的工程，少那么几十亿，多那么过百亿。这就要求工程建设只能成功、不能失败，否那么将带来严重后果，对地方或城市的经济开展带来巨大影响。 2.桥梁工程工程的空间固定性 桥梁工程工程具有空间固定性。规划与设计的线路与地点一旦敲定，工程实施过程不管遇到什么障碍和阻力，均不会轻易改动。因为一个站台点的改动，牵一发而动全身，投资额将会成倍增加。那么对工程管理的要求更为严格，不管多大困难均要进行克服，确保按方案完成工作量，严格进行过程控制到达目标。 3.工程具有一定的约束条件 但凡工程都有一定的约束条件，工程只有在满足约束条件下才能获得成功。因此，约束条件是工程目标完成的前提。在一般情况下，工程的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这3个约束条件为工程的三大目标。对一个工程而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。因此，合理、科学地确定工程的约束条件，对保证工程的完成十分重要。 4.相对独立性 桥梁工程任务是大环境中假设干个联系着的活动（任务）的组成局部，为了更有效地实现桥梁工程目标，把桥梁工程任务从大环境中别离或独立出来，所以桥梁工程具有相对独立性。 二桥梁工程工程方案 工程方案只是根据预测对未来作出的安排，由于在编制方案时事先难以预见的问题很多，在方案执行过程中往往会出现或大或小的偏差，这就要求对方案作出调整，消除与方案不符的偏差，即作好对工程进度方案控制，以确保进度方案总目标得以实现。 1.影响桥梁工程工程进度的因素 影响桥梁工程工程进度的因素很多，有人的因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。如：不满足使用要求的设计变更；提供的施工场地不满足施工需要；勘察资料不准确;设计、施工中采用的技术及工艺不合理;不能及时提供设计图纸或图纸不配套;施工场地无水等等。 2.总体进度方案和分局部项进度方案的编制 按照最前方案者体系及方法，自上至下、三阶段、三主体分布式协同编制总体进度方案和分局部项进度方案.首先施工总承包商工程方案部根据业主编制的总进度方案纲要及需求，在各专业承包商的协作下，编制工程总体进度方案；并根据各专业承包商所承包工程，将其分解为分局部项进度方案;其次，各专业承包商根据工程工程的实际状况、资源等约束限制条件，编制详细分局部项进度方案.最后，施工总承包商工程方案部根据总体进度方案、详细分局部项进度方案以及工程工程实际情况，对工程的方案进行合并，从而编制详细的总体进度方案。 3.实现了工程建设的高效动态管理格局 桥梁工程建设初期，参建各方均沿用传统的行政条块化管理模式，施工进程中的动态化程度低，效率不高。贯彻三级进度方案体系后，按照该体系的运行规程，形成了“方案、实施、反响、比照分析修订方案、实施〞的高效动态化新格局，一旦发现工程进展中出现任何与方案不符的情况，便能在最短的时间内得到反响和修订。 三桥梁工程的工程控制 承包商在投标书中制定了所投工程的进度方案，这是业主授标的依据。根据施工合同条件，承包商应根据现场情况制定详细的施工方案。承包商递交的第一个施工进度方案，取得监理批准后，即成为指导整个工程进度的合同目标方案，是施工中双方共同遵守的合同文件之一。由于该方案是以后修正方案比较的根底，同时也是处理以后可能出现的工期延误分析和索赔分析的依据，因此，目标进度方案很重要，监理在审核、批准时应谨慎仔细。 1.控制过程首先从投入开始 一项方案能否顺利实现，根本条件是能否按方案所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。方案确定的资源数量、质量和投入的时间是保证方案实施的根本条件，也是实现方案目标的根本保障。因此，要使方案能够正常实施并到达预定目标，就应当保证将质量、数量符合方案要求的资源按规定时间和地点投入到工程建设中。工程管理人员如果能够把握住对“投入〞的控制，也就把握住了控制的起点要素。 进度方案是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各个阶段工程面貌及完成情况的施工方案。它可以用横道图表示，也可以用网络图表示。工程实践中应用网络方案对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标，这种科学方案管理技术被称为网络方案技术。网络方案技术的种类很多，其中关键线路法在工程工程中应用最广泛。 2.桥梁工程工程进度控制是目标控制 桥梁工程工程进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程工程进度方案为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度方案实现的总工期目标；各分进度方案（采购、设计、施工等）或子项进度方案实现的工期目标；各阶段进度方案实现的里程碑目标等。通过方案进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取一定措施进行调整纠正，从而实现对工程进度的控制。水电工程工程进度控制是反复循环的过程，表达运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。因此，对建设工程进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。 图进度控制循环图 3.加强质量管理，控制质量本钱 在工程进行过程中的某一时间点，仅仅监控方案本钱支出与实际本钱消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为本钱消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为本钱超出预算;反之亦然。因此有必要引入本钱/进度综合度量指标和控制方法对工程的本钱/进度状态进行有效的监控。建设部发布的建设工程工程总承包管理标准指出，建设工程工程总承包应采用先进的工程管理技术和工程管理方法，采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。 第一，质量本钱核算。将施工过程中发生的质量本钱费用按照预防本钱、鉴定本钱、内部事故本钱和外部事故本钱分类归集统计。第二，质量本钱分析。对质量本钱总额的构成内容、构成比例、质量本钱各要素之间的比例关系，以及质量本钱占预算本钱的比例进行分析。第三，质量本钱控制。根据质量本钱分析资料，找出对质量本钱影响较大的主要因素，采取有效措施，控制质量本钱。 4.风险控制 工程风险控制是工程实施过程中一项重要的控制工作。工程风险控制不但要求在工程方案阶段进行风险分析，更要求在工程实施过程中不断根据工程风险的动因，及时修正风险控制列表，一旦发现风险，应及时采取防范措施，尽可能地减少工程损失。执行方案的事后进度控制，表达对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整方案的能力。 四结论 桥梁工程工程的投资、规模越来越大，施工难度越来越高，如何分布式协同地编制精准进度方案，根据物资、设备、人力等约束限制条件，实时动态的优化执行方案，并根据进度方案地执行状况科学的预测进度方案完成时间和本钱，分析实际进度与方案之间的偏差，调整下一阶段方案，至关重要。 第7页 共7页