2023年《安全文化》之建设安全文化构建和谐企业.docx

建设平安文化构建和谐企业 　　企业平安文化是企业文化建设的重要组成部份。平安文化概念的提出，最早见于国际原子能机构在1991年编写的评审报告中，该报告建立了一套核平安文化建设的思想和策略。我国核工业总公司不失时机地跟进国际核工业平安的开展，把国际原子能机构的研究成果和平安理念介绍到我国。1992年核平安文化一书的中文版出版，把核平安文化深化到一般平安生产与平安生活领域，从而形成一般意义上的平安文化，拓宽到全民的平安文化。 　　 　　平安文化强调两大理念：其一，突出大平安观，建立平安大系统和人本管理思想；其二、推崇群众平安文化，提高全民的平安文化素质。 　　 　　一、以人为本，建立企业平安生产价值体系。 　　 　　平安文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，表达为一个单位或单位中每个成员共有的意识、态度或共有的行为特征。人是平安生产的实践主体，平安工作的出发点和立足点是为了人。因此，企业平安文化建设的核心，就是以人为本，构建平安生产的价值体系和行为标准体系。 　　 　　1.建立“平安第一、预防为主〞的管理理念。在思想认识上高度重视平安工作，营造“人人讲平安、时时抓平安〞的组织气氛，要加大平安投入，不断更新平安技术监督和检测设备，搞好平安教育培训，认真处理好平安与生产、平安与效益的关系，切实搞好平安管理。 　　 　　2.建立“重视生命、关爱健康〞的情感观。“人的生命只有一次〞，充分认识人的生命与健康的价值，善待生命，珍惜健康，必须以平安为根底，用“深情〞的关心、“柔情〞的举措、“人性化〞的管理来尊重与保护员工，把“以人为本〞的理念真正表到达管理的每一个细节中。 　　 　　3.建立平安效益的经济观。“平安是企业最大的效益〞。实现平安生产，保护员工的生命平安与健康，不仅是企业的责任和义务，而且是保障生产顺利进行、实现企业效益最大化的根本条件。 　　 　　4.建立预防为主的平安保障体系和科学开展的长效管理机制。企业能不能实现平安生产，往往并不在于这个企业有没有先进的平安理念，而在于这个企业的员工能不能把先进的理念转化为自觉的行动，实现平安主体的行为自觉，必须坚持预防为主，采用现代化的平安管理技术，建立健全平安生产管理制度与体系，形成科学开展的长效管理机制。 　　 　　二、共创共建，发挥员工的主体作用。 　　 　　企业和谐是社会和谐、家庭和谐的根底。企业和谐，平安第一。平安文化建设的根本功能就在于让员工充分认识平安生产的重要性，掌握平安文化理念，共创共建，从企业开展和个人幸福的角度思考平安生产，并将这些理念转化为员工自觉的实际行动。 　　 　　1、让平安文化成为员工平安生产的制度平台。传统的管理模式，是让制度形成文字挂在墙上。平安文化建设是让制度成为一种约束力，内化为每一位员工的自觉管理的内动力和责任心，自我管理，自我约束，自我标准。 　　 　　2、让平安文化成为员工平安生产的管理平台。平安文化的一项重要功能就是通过文化的作用，让员工意识到平安生产对自己的责任和义务，使之成为一种道德约束力，自觉参与平安生产管理，变制度的被动约束为道德修养的软约束，由组织的被动管理变为员工的主动管理。 　　 　　3、让平安文化成为员工平安生产的保障平台。企业平安生产，就要把员工作为平安教育的主体，让他们承担社会责任感和使命感，自己教育自己，自己提醒自己，自己关爱自己，自己保护自己，形成企业、员工、家庭、社会互动管理的平安生产的保障体系。 　　 　　三、改革创新，推进企业平安生产的管理变革。 　　 　　平安文化建设推动企业平安生产管理的革命。建设平安文化，企业不能只是平安生产制度的制定者和监督者，还必须是平安生产行为的示范者和鼓励者；车间、班组不能只是平安生产行为的要求者和教育者，还必须是平安生产行为的保证者和实施者；员工不能仅仅是平安制度的实行者和落实者，必须是平安生产行为实施必要保障条件的要求者。 　　 　　平安生产是企业永恒的主题。电力企业是技术密集、资金密集和人才密集型企业，效劳各行各业，惠及千家万户，社会性、效劳性和平安风险性较大。开展平安文化建设，必须结合行业和本企业实际，以理念创新为先导，以制度创新为载体，推进管理创新和技术创新，最终实现全员平安意识的自觉和平安水平的提高，到达企业、家庭和社会的和谐。