2023年县人民医院年上半年工作总结.doc

县人民医院2023年上半年工作总结 xx年上半年，医院各项工作在县委、县政府的领导下，在上级业务部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻十六届三中、四中全会精神，坚持“以病人为中心，以提高医疗质量为重点〞，按照xx年卫生工作综合管理责任书的要求，在全院职工共同努力下，积极完成了各项工作任务。 一、根本情况 工作人员结构：卫生技术人员总数220人，占86。6%，工勤人员34人，占13.4%。 编制病床175张，实际开放病床250张。 二、 主要工作 〔一〕 坚持以病人为中心，提供全方位的优质效劳 半年来，医院领导班子带着全院职工励精图治，开拓进取，使医院的各项工作有了长足的开展。 1、加强思想政治工作，树立为人民效劳的思想意识 我院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合党总支开展的“保持共产党员先进性教育〞活动，“树白衣天使形象〞实施方案，开展体现党员先进性，全心全意为人民效劳活动。在党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习邓小平党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心〞的效劳观点。与此同时，以“爱院如家〞为主线，开展文明单位建设，有方案、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育。5.12国际护士节医院组织以“立足本职，共创和谐社会〞为主题的演讲比赛，激发医护人员爱岗敬岗的工作热情，提倡爱岗敬业精神，努力在职工中树立全心全意为人民效劳的思想和强烈的工作责任感，教育医务人员增强以病人为中心的效劳意识。 2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系 我院在医德医风建设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见痤谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了医疗效劳质量管理标准和考核奖惩方法，加大了考核力度。 3、加大医疗效劳的工作力度，不断完善优质效劳体系 为提高医疗效劳质量，我院紧紧围绕“以病人为中心〞这个主题，为病人提供全方位的优质效劳。加强了导医咨询效劳，为患者免费提供开水，免费测血压，院内门诊、住院处悬挂分科示意图，医保病人就医流程示意图，便于指引病人就医，各科室悬挂介绍医务人员姓名、专业、职称照片，规定医生挂牌效劳，以利于病人选择医生就诊，开展下基层农村巡回医疗工作。公开药品销售价格及各项检查收费标准，实行住院病人费用清单制，让患者明明白白看病、清清楚楚消费。设立文明效劳监督岗、行风建设意见箱、意见簿、监督 、公开效劳承诺，置医院工作于患者和社会监督之下。同时还利用黑板报、宣传橱窗、健康处方等形式，让来我院诊疗的群众都能受到健康教育，以上举措，受到群众和社会的好评。 〔二〕深化医院改革，促进医院开展 为适应医疗卫生改革，促进医院快速开展。我院进一步深化人事制度和分配制度的改革，以激发职工的积极性和创造性。在人事制度改革方面，继续实行院科两级聘任制，聘任中实行双向选择，公平竞争、公开聘任、竞争上岗，真正做到职务能上能下，待遇能高能低，增强职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性。分配制度改革方面，为了体现按劳分配制度，本着重实绩、重奉献，向临床一线人员和艰苦岗位倾斜，采取经济指标与奖金挂钩，坚持多劳多得的原那么，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的分配鼓励机制。与此同时，对后勤体制进行调整，各部门按需设岗、设岗定责、以岗定人，各岗位签定目标责任书，逐步实行指标管理向效劳付费过渡，经费指标与个人利益挂钩。通过改革，转变了工作作风，增强了职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性，调动了职工积极性，使医院工作出现了新局面。 〔三〕加强医院管理，促进内涵建设 1、加强医院的根底管理，为患者就医提供可靠的医疗保障 为确保医疗质量和医疗安全，我院按照二级甲等医院的要求，修订和完善了各项医疗管理制度，制订下发了医疗标准化管理制度、病历标准化管理方案等制度，抓好质量教育和质量考核。以“三基〞为重点，进行多层次的业务训练，请专家讲课，组织多层次的教育，切实提高医务人员的根底理论、根本知识和根本操作水平，使全院医护人员都能熟练地掌握急救技术和应急方法。 共4页,当前第1页1234