2023年《安全文化》之安全文化一二三.docx

平安文化一、二、三 　平安是社会文明和进步的重要标志，特别是电力企业生存和开展的根本要求。在新的历史时期，企业的平安管理工作如何走出单一、刻板的传统工作模式，如何实现企业平安管理工作的机制、制度、作风、形式、方法的创新，是当前企业领导面临的一个重要课题。 　　一、安与全的理念 　　普天下，莫贵于人。平安的最大隐患源在人，平安的最终目的是为了人。讲“以人为本〞、“和谐社会〞，它是一个完全围绕“人〞、一个关于如何认识人、管理人、尊重人的大课题。 　　从我们抓平安生产来讲，职工要有“安〞字的理念，你的安危关系一个家庭的幸福与平安；你的行为关系他人一个家庭的幸福与完整，关系企业与社会的和谐。没有平安意识的职工，就是一个对家庭不负责、对社会不负责的人。领导干部要有“全〞的理念，要树立职工群众利益高于一切的观念，而最根本的利益就是生命平安。时刻关注平安、关爱生命，以人民群众利益为根本。不注重平安生产，就是对职工不负责、对组织不负责、对社会不负责任，不注重平安生产的干部，肯定不是一个值得组织嘱托、职工信赖的干部。 　　按照这一理念，我们就很有必要把平安意识教育、知识教育引入到职工的家庭、职工的生活中去，把平安生产活动开展到职工生活区，强化职工平安责任意识，建设职工家庭平安文化、社区平安文化。 　　二、可控与在控的理念 　　平安生产要实现可控、在控、能控，首要的是职工的思想、行为要实现可控、能控。电网、设备只要投入足够的资金，通过网架完善、技术改造，提高自动化水平到达可控、能控。而人是活的因素，可变性、差异性太强。我们通过很多事故分析，其有技术水平问题，但并不都是技术技能问题，职工的平安意识、领导的责任意识问题占了很大比例。一些事故的发生，并不是职工不知道安规，也并不是技术能力和水平做不好，而是在那一关键的时刻，他失去了事故发生的可能预见与后果意识，失去了对自已生命、他人生命保护与责任意识，自我失去了在控。 　　按照这一理念，提高职工文化技能水平，开展反事故演习，组织事故典型分析、建立警示学习室和组织职工围绕平安生产出“金点子〞，发动群众、群策群力营造平安生产文化体系是平安生产和平安文化建设的重要手段，对提高大家遵章守纪定有帮助。 　　三、生命权力理念 　　生命只有一次，生命的赛场，只有决赛，没有初赛和复赛。我们每一名职工、各级干部都要时刻有这个观念和意识。有了这种意识就能更好的更主动的学好安规、能更好的执行安规。什么是代表、维护群众的切身利益？保护好群众的生命平安，就是最大的利益。我们的员工有权拒绝执行没有平安措施，或措施不到位、不完善，或自己无把握，有危及自身平安或他人平安的命令和工作。杜绝瞎指挥和盲目蛮干。 　　按这个理念，一是珍惜生命、尊重劳动。从保护的愿望出发，对职工严格要求、严格考核固然重要，但更重要还得关心他们、理解他们。