2023年医药物流网点管理与智能配送系统的研究.doc

医药物流网点管理与智能配送系统的研究 ：现代医药物流不是简单的药品进、销、存等药品配送。而且还包括了依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、分拣、存储、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣过失，缩短库存及配送时间，减少物流本钱，提高效劳水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。 关键词：医药物流 网点管理 智能配送 一、引言 医药物流作为一个复杂的系统工程，决不是一蹴而就的，它取决于先进的信息、网络系统。信息化是医药流通企业能否成功扩张，同时又能降低管理本钱的关键因素。现代医药物流的开展必须以信息化建设为支撑，引导企业开展先进的信息技术；加强条形码、电子数据交换和gsp的管理、管理信息系统以及射频技术和供给链管理等物流信息技术在医药物流企业中网点和配送环节的的应用，从而全面提高企业的效益关键。 二、药物流的现状 在全国药品流通行业开展规划纲要〔2023—2023〕的主要任务中提出，要开展现代医药物流，提高流通效率，其中包括：以现代化带动现代医药物流开展、用现代科技手段改造传统的医药物流方式，推动医药物流效劳专业化开展。这在一定程度上反映了医药物流对于药品流通行业开展的重要作用。 在医药流通产业链整合的过程中，现在医药商业企业也逐渐成为产业链上的核心企业。由于受到多级分销体制扁平化、gsp认证以及行业整合加速等众多因素的影响，医药商业企业为了自身的生存和开展，开始把物流作为企业开展战略的重点。首先，进一步整合资源，形成规模优势；再次，降低物流本钱，提高效劳水平。这一特点在几家大型医药商业集团中表现得尤为突出。上药、国药、九州通等企业都已经提出了明确的物流网络建设目标。其中，国药的动作最为迅速。2023年，国药已完成280个地级市全面布局，建成和在建物流配送中心29个。对于二、三线城市的不少医药物流企业已经意识到自身开展空间的有限，进而转变经营思路，通过提升物流能力，以增加在新一轮开展和收购中的身价筹码。从而促进了一些区域性医药企业在物流体系和城乡覆盖网点的建设。 三、医药物流关键系统的开发与研究 物流企业在抓紧物流布局的同时，在管理方面也致力于物流信息化运营的一体化运作和管理，物流中心实施统一的标准化作业以及集中统一的运营数据体系，确保物流中心之间网络运作的协调和效率。 对于医药物流涉及的作业环节很多，因此信息系统必须结合其工作流程，在所有的作业环节上实现最优化，才能保证作业本钱的降低，否那么会因为作业〞节拍“的不一致影响整个流程的效率；另一方面，强壮的信息系统可以使企业的物流体系更加柔性、敏感、灵活，最大限度地使用物流资源支撑更大的销售量，这也是信息化与物流建设相得益彰的体现。目前，企业商业网点的管理已根本实现信息化，但大局部企业并未建立商业网点空间信息数据库，从而没有真正开掘空间信息的价值。随着网点的扩张，一系列问题将出现在企业面前：如何进行网点优化、网点选址、业态调整、市场竞争分析；如何进行网点管理、配送线路优化、车辆管理等。所以在整个供给链中医药物流网点管理与智能配送成为了系统的关键。在关键环节中，一头连着生产企业，一头连着医疗机构和患者，应实现开展方式的重大转变，变传统商业为现代效劳业，向生产和销售终端延伸各种专业化效劳，建立并主导产业系统的供给链。在地区的企业只有不断提升供给链管理水平，才能不断提高核心竞争力，进而推动整个流通供给链体系的建设，实现生产商、批发商、零售商、医疗机构和医疗保险机构的和谐共赢。 〔一〕医药物流网点管理研究 医药供给链是一个从供给源到需求源的网链结构，它由药品生产企业、批发商、零售商〔网点〕和消费者组成。一个企业是药品供给链的一个节点，节点企业在需求信息的驱动下，通过供给链的职能分工与合作，以资金流、物流、信息流、效劳流为媒介实现整个供给链的不断增值，给医药行业的相关企业带来收益。对药品供给链运作的全过程进行及时、有效的监控与追踪，降低流通本钱的关键环节。 医药物流网点是联系企业与消费者的纽带，是企业最终为消费者提供效劳的窗口，是企业商品销售主要场所，所以对网点企业的合作与信息化管理是医药物流关键之一。建立面向企业应用的网点管理gis〔地理信息系统〕，以运筹学优先算法为理论根底，综合运用计算机技术、空间信息技术、无线网络通讯技术和物联网相关技术，实现了网点选址、经营管理、配送管理、本钱绩效统计分析与辅助决策的科学化、智能化和可视化等。具体如下： 1、网点决策支持系统 影响商业网点的因素较为复杂，如城市规划控制、交通便捷程度、周边网点竞争格局、网点规模及经营特征、消费者空间分布、消费习惯及购置水平等方面。综合考虑多方面因素，辅助企业制定动态调整决策。如图1所示 2、商业网点管理系统 以业务可视化为目标，采用“业务一体化〞的空间数据采集、更新方法，实现商业网点的业务信息同步、坐标采集与标注、数据检查入库和数据维护。 〔1〕网点客户经营管理系统。网点客户管理系统以网点为单位，组织管理的客户资源，客户的销售记录、客户商品库存等。网点客户管理子系统还保存的重点客户、大客户根本信息，可查询、统计、标识重点客户、大客户及重点企业等信息。〔2〕网点经营辅助决策子系统。网点经营辅助决策子系统充分利用网点决策支技管理系统、网点客户经营管理系统等系统的数据，按照经营决策的需要，采用数理统计分析、gis空间分析、智能决策的技术和通用的辅助决策支持工具，对网点系统数据进行进一步重新加工整合，输出不同的统计、分析信息，为进行辅助决策提供的决策效劳。〔3〕后台数据维护子系统。后台数据维护子系统完成从务数据库中提取的数据导入到网点管理信息系统的后台数据库，为网点管理信息系统根底数据功能。 〔二〕智能配送系统的研究 现代物流与传统物流的最根本区别是融入了现代化信息技术。通过互联网实现信息资源共享。现代化信息网络技术的高效性，是创造物流时间价值和空间价值的根底，它能使物流配送中心随时掌握最新物流信息，进行科学决策、快速准确配送，最大程度地降低本钱，实现最优化物流方案。通过开展电子商务平台，可以使信息流、资金流和物流同步运作，实现高效动态的现代化物流体系。 1、智能配送系统流程 利用配送点、中转和实时路况等数据，建立了〞智能配送协同模型〞，实现了配送线路优化、订单智能拆分组合、拣装货等自动化，实现出货作业时间大幅度缩短，拣货作业错误率减低，综合人力本钱大幅减低。流程如图2所示。 2、配送线路设计与优化 运用四叉树和遗传算法实现配送片区的划分和多目标约束〔时间、装载量、资源使用、线路、本钱等约束〕下配送线路的优化计算，实现了最正确配送线路的快速计算，大大提高了配送效率。 3、配送跟踪与分析 监控中心记录每辆配送车辆的运动轨迹，通过gps轨迹回放可实现事后责任鉴定、本钱利润分析、工作绩效评估等分析操作，为进一步优化管理提供决策依据 四、总结 医药物流网点管理与智能配送系统的建设，涉及到企业的多方面，需要医药企业标准自身的管理流程，这也是企业提升自身管理水平的契机。另外，通过信息化建设，有助于改变企业全体职员的思想观念，可以极大地使大家认识到现代化管理技术和企业开展趋势，能够极好地提高人员的素质。可以讲，信息平台的建设，对医药企业的开展具有极大地促进作用。 参考文献： [1]桑世庆.基于电子商务下医药物流配送模式的研究及平台实现[j].科技资讯，2023〔11〕 [2]张宪.现代医药物流产业开展障碍及解决对策[j].物流科技，2023〔02〕 [3]胡正东.合作博弈下医药物流联盟节点决策模型及算法[j].计算机工程与应用，2023〔07〕