2023年技术岗位的竞聘演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 技术岗位的竞聘演讲稿 　　技术活并不是人人都可以干的，接下来有小编整理的技术岗位竞聘演讲稿，供大家参考，希望可以帮助到大家。 　　技术岗位竞聘演讲稿一　　尊敬的公司领导： 　　我今天能参加这次公司的岗位竞聘感到十分的荣幸，在此我非常感谢公司领导给我这次时机。我先介绍一下我个人的情况，我叫张扬今年28岁 XX年毕业于山东省城市建设学校工民建专业，经过三年的学习掌握了一定的专业知识。到公司后，响应公司领导号召去工地做了一名技术员，经过在工地上一段时间的实践工作，让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的，而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂。意识到这一点后，我在工作中更加勤奋、认真，不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职工作有关的事情。使自己的工作能贯穿整个施工过程，并且能够胜任施工中任何工作岗位，让自己成为一个复合型人才。有了这个目标，我也有了前进的方向，XX年取得助理工程师资格后，又相继在XX年取得预算员执业资格及注册二级建造师，充实了自己的专业知识。在实际工作中既从事现场施工技术，又整理建设工程资料，以及现场测量定位工作。在完全理解每个工作对工程的意义后，可以更好的做好自己的本职工作。在已根本完工的泰山方特工程中，经过神秘河谷的施工，又让我学到了很多东西。神秘河谷工程施工难度非常大，此工程占地面积一万多平方米，主体结构32米，地面至轨道层最高处达28.53米，承重架体进行了严密的承重计算，确保施工的平安。建筑物长度近300米，而施工的难点又相对集中，组织施工及工序穿插有困难。在根底施工完成后，业主为满足轨道设备的安装要求，临时给我们制定了节点工期，在规定的时间内完成轨道层面的施工。对此工程部开会研究如何制定工期方案，我们的工程经理考虑如按现有班组进行流水施工肯定完不成任务，提出了增加施工人员分三段进行平行施工。施工中由于施工人员多，各工种衔接又需要紧凑，预埋件位置要求精度又高，给施工带来一系列的困难。针对这种情况，工程经理、总工及施工负责人对施工管理制定了一系列的方案方案，首先组织平安管理人员对脚手架工程进行了检查，对不符合要求的进行整改，轨道层面最高处28.53米，为防止平安事故发生，在按要求挂设平安网后，又每隔6米搭设竹排一道，并每天检查平安网是否有破损，以便及时更换。二、因施工人员较多，为保证工程施工质量，专门成立了特别质量小组，在现场巡回检查，发现不合格处立即返工。三、施工负责人坚守施工现场进行调度协调，保证施工的顺利进行。四、由技术总工指导，我作为现场技术员对各临时施工班组进行技术交底及尺寸控制，做到精益求精，确保工程结构的 　　质量及设备预埋件位置的准确。通过一系列的措施使工程顺利在工期内得以完成。而我个人在工程施工中学到了很多非常实用的工作经验。三人行，必有我师。通过与同事及同行业的人员进行交流是提高自己工作能力的有效方法，学人之长，弥己缺乏。从毕业至今，我已经参加了近10余个工程的建设，对现阶段我公司市场范围内主流建筑物的施工有了一定的认识和理解，通过参与这些工程的建设，使我的工作能力逐步得到提高，今天我竞聘公司施工技术处岗位，我谈一下自己的一些认识和设想： 　　在社会高速开展的今天，建筑行业也日新月异，不断涌现出新工艺、新技术，使建筑行业竞争越来越大，以前我们以质量平安为目标，而现在质量平安已经成了我们的起点或者说是立足点，我们现在要更新观念，跟上时代的开展，以质量平安为根本，以提高施工技术、掌握新的施工工艺为手段，以增加公司的效益和信誉为目的。现在我们国家正处于大规模的城镇化建设阶段，也是世界最大的建筑市场，我们的前景非常广阔，我国的大规模建设还会持续30年至35年。但是我们还是要居安思危，不能只顾眼前利益，我们要有社会责任感，因此我们的目标应该是让我们的集体得到长期开展。要让公司得到长期开展就必须顺应形势，走在社会的前沿，提高公司的知名度，让公司在市场竞争中取得优势。现阶段节能、环保将是社会的开展方向，包括我们建筑行业，绿色建筑、智能建筑已不是高技术、高科技、高价格的象征。绿色建筑、智能建筑它的特点就是舒适性、高效性、适应性、平安性、方便性、可靠性，使我们的生活和工作环境更加合理化。通过建筑业的开展方向我们可以看出，现在的建筑不单纯是居住和使用了，人们对建筑的要求越来越高。这就使我们施工单位不仅要做到听从指挥按图施工，还要意识到我们是业主的效劳员，为客户提供有价值的建议是我们的责任，力争工程最优化，业主利益最大化。使我们所建设的工程无论在质量上还是功能上都要是一流的。只有这样，我们才能立足于社会，到达长期开展的目的。在日益剧烈的市场竞争中，要想提高我们的经济效益，也只有在不损害业主利益的前提下进行。具体施工中，新技术、新工艺是提高生产效率的有效途径，譬如在砼墙施工中，采用钢木光面免装修多卡悬臂模板，既能提高了工程质量，又能便于操作降低了工作强度，减少劳动力。再比方在冬季砼施工中采用综合蓄热法，准确计算出砼的预养期后，加速水泥的水化作用，使砼尽快到达临界强度，从而节约本钱提高效益。再就是在高层施工中采用内爬式塔机，减少标准节的使用降低施工费用等等。我们不仅要采用社会上已广泛应用的新工艺，还要有创新精神，在施工中不断摸索，力争用自己的智慧创造价值。在此我向公司领导保证在以后的工作中，以公司的利益为核心，不断提高自己的业务水平，在组织施工和编制方案时不断优化，施工中大胆进行技术改革和创新，并以此为自己的工作重点。在公司的开展道路上紧跟领导步伐，团结同事，为公司的明天做出自己应有的奉献! 　　技术岗位竞聘演讲稿二　　叫XXX，现年31岁，本科学历，中共党员。现任阳城供电车间代技术员。先后在济源接触网工区担任过材料员，业务辅导员等职务。2023年我代表班组到郑州参加了QC成果大赛，我们发表的〞;消灭 　　因鸟巢引发的设备故障〞;曾获得了河南省优秀奖。段领导对青年人才非常重视，广铺平台。2023年段组织了青年才艺大赛，经过自己的努力，我在比赛中获得了第一名的好成绩。 　　二、对岗位的认识 　　随着铁路现代化的开展，高铁时代的来临，对技术员的要求越来越高，谋求新开展提高新技能成为时代的必然。技术员就是要在车间主任和主管部门的领导下，负责好车间生产技术管理的各项工作，我 　　认为除了完成段的7项岗位职责外，还要真正像技术科所讲的，做到〞;敬业爱岗位抓落实、踏实做人永超越〞;，在岗位上成才，在成才中实现价值，载着高速奔驰的列车跨步前行。 　　三、工作设想 　　如果我次能竞聘成功，我将在段、技术科的指导下，做好以下工作，履行好岗位职责。 　　1、坚持理论学习，不断提高自己的思想觉悟、 　　把政治学习与业务学习相结合，按照段创先争优的要求，加强学习，争当四优共产党员，做到服从大局，自我牺牲，扎根候月，无私奉献。 　　2、求真务实工作，圆满完成全年的生产任务。 　　对上级领导安排的任务，不挑挑拣拣，每一件事，都以谦虚认真的态度去对待。扑下身子，踏踏实实去工作，圆满完成全年的各项生产任务，提高设备质量，守好我段的北大门。 　　3、整章建制，提高技术管理水平。 　　首先，完善车间各项技术管理制度，结合车间现状，制定好检修作业指导书用于指导班组的日常检修作业。其次，加强根底管理工作，以负责到底的精神抓好每一项工作的落实和整改。第三、勤巡重测 　　加保养，抓住重点，合理制定好检测修方案，防止设备漏检漏修，保证设备的正常运营。 　　2023年，在段、技术科的指导和帮助下，在自己的努力下，车间的台帐管理和设备检修质量方面取得了一定的进步。在季度对规检查中，由最初的倒数第一进入了前三名的行列。摆托了根底管理落后的被动局面。 　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。前进的道路虽然充满的坎坷，但我相信，有段领导的英明领导，有广阔职工的大力支持，我段的各项工作一定会取得长足的进步，我也愿用自己的微薄之力来为我段的平安生产，为我段明日新辉煌做出自己新的更大的奉献。 　　技术岗位竞聘演讲稿三　　尊敬的各位领导： 　　大家好! 　　感谢各位领导给我应聘机械主任工程师职位的时机。我先来做一下自我介绍，我叫XXX，毕业于XXX学校，大专学历。来贵公司应聘前，本人积累了12年的矿山机械设备管理与维修的技术经验，因此，对机械主任工程师这一职位是有信心胜任的，如果有幸能通过本次应聘，我将做好以下工作： 　　一、 搞好公司的机械设备安装、技术管理和维护等工作。 　　公司机械设备的安装，须根据上级领导部门指示，结合公司实际情况，综合考虑机械设备安装的具体情况。机械设备的安装要严格按照生产厂家的技术要求与标准实行，具体的安装程序为：为机械设备提供合格的安装根底、将待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装过程中要结合实际作业环境能做出必要的改进与调整。 　　对于机械设备的技术管理，重要的是掌握机械自身的性能、结构、功用等特点。任何一种机械设备都有相应的使用技术要求，如果能严格地按规定合理使用机械设备，就能充分发挥使用效率，减少设备磨损，延长使用寿命，降低使用本钱。因此，在安排施工生产任务时，要根据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前需要的设备，使工程工程与机械设备的使用标准相适应，切勿大机小用，防止〞;精机粗作〞;等不合理使用现象的发生。 　　机械设备的及时保养能确保设备在完好状态下平安运行，又可有效地控制设备的维护本钱。在机械设备的实际使用中，要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机后的〞;一日三查〞;工作，发现问题和隐患及时予以排除。操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的平安操作规程正确使用该设备，要做到〞;管好、用好、养好、修好〞;。 　　二、做好公司机械备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管理等工作。 　　机械主任工程师的工作是一项系统作业，为了保证公司生产的顺利进行，需要　　严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、平安使用、高效效劳于生产，为公司保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，为取得取良好的经济效益创造条制定一整套符合本公司实际情况的规章制度，制度要遵循尊重科学、标准管理、平安第一和预防为主的原那么。件。 　　机械设备管的管理规章制度应该包括台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的使用管理、施工设备的保养维修、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废批准等方面。由于时间关系，详细的制度规程不做详细说明。 　　三、组织解决施工及生产过程中的机械技术问题和开展机械技术攻关活动。 　　施工生产过程中的机械技术问题，实际上可以从平时的工作环节中做起。首先在合理使用机械的前提下，要注意日常检修工作，制定系统的检修制度，包括班检、周检、月检、小修及设备的大、中修;在大修的同时完成中修、小修、月检、周检等工程。当设备出现较为严重的情况时，应立即停止使用，采取有效措施防止损失过大，保护现场并立即上报。严格控制零配件质量，对不合格的配件，经设备处调查鉴定确实不合格，使用部门有权拒绝更换和使用。事故应做到〞;四不放过〞;，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过和事故责任者没有受到严肃处理不放过。对隐瞒事故和弄虚作假的部门和个人要加重处分。 　　四、协助领导做好机械设备及物资材料的方案、采购和验收工作。 　　根据上级领导部门的研究决定，在熟悉矿山的工艺流程与环境的前提下，做到更科学、更合理地选购机械设备。为保证公司的利益，设备的购置必须做到技术先进，经济合理和生产适用。对大型成套机械设备的购置应通过技术、经济论证和实地考察，并采用内部邀请招标的形式确定生产商。厂家确定以后，由设备部人员按照有关条款制定合同，并且设备的生产、运输、以及安装调试等按照合同严格实行。 　　设备的平安管理。 　　如果有幸成为贵公司的一员，我定将履行诺言，让公司领导放心，让职工满意。我真诚