2023年工程部门施工度个人工作总结.docx

工程部门施工年度个人工作总结 　　【篇一】 　　2023年即将过去,在这一年里“做一名合格的平安员〞是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主〞的方针,强化平安生产管理，2023年在公司平安主管和有关领导的信任与支持下，从事平安员这个岗位，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。现将一年来工作总结如下： 　　1.以“做一名合格的平安员〞作为自己工作的动力，思想上围绕“平安第一、预防为主〞以人为本的方针，行动上处处想着公司和员工平安利益积极上进，协助公司平安主管认真落实平安生产责任制，积极参加有关平安生产法律、法规、决定、条例，的平安培训学习工作,和按期参加草铺镇政府每季度平安生产工作例会，学习到了其它单位的一些先进的平安生产管理的经验。坚决地履行平安责任书承诺，努力实现公司新员工三级平安教育率和合格率到达100%的目标。针对新员工在实际工作中不同的岗位,根据岗位特点进行平安技术知识岗前教育,对国家平安生产方针和企业生产特点、生产工艺流程、主要的平安生产规章制度、危险区域、平安生产操作规程等做宣传,并针对公司生产特点重点教育防火知识和用电平安知识。 　　【篇二】 　　在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的本钱控制、进度控制、工程质量控制、建设工程职业健康平安与环境管理、施工合同管理和建设工程信息管理、现场施工文明等综合管理工作。 　　我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。 　　为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。 　　一：认真做好施工前的准备工作; 　　1：技术准备 　　熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。 　　除了掌握有关工程的书面资料外，还进行施工工程的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。 　　参予编制施工预算。 　　中标后施工组织设计编制。 　　2：物质准备 　　根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。 　　3：劳动力准备 　　根据施工工程的规模、结构特点和复杂程度协助工程经理确定了工程施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。 　　催促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。 　　按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，同时进行平安、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。 　　向施工队组、工人进行施工组织设计、方案和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。 　　4：施工现场准备 　　按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。 　　搞好三通一平。 　　建造临时设施。 　　将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。 　　做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。 　　及时提供建筑材料的试验申请方案。 　　做好冬雨期施工安排。 　　进行新技术和工程的试制和试验。 　　设置消防、保安设施。 　　5：施工场外准备。 　　向材料员提供方案，保证材料的加工定货。 　　协助工程经理做好工程分包工作和签定分包合同。如以下图： 　　序号施工准备工程简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日 　　二：根据甲方总体方案按排及本工程的特点编制出的施工进度方案，并经常检查施工实际情况，直至工程竣工验收。 　　内容包括： 　　1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定， 　　2、内容是否遗漏， 　　3、施工顺序按排是否符合施工程序要求， 　　4、资源供应方案是否均衡, 　　5、施工图设计的进度是否满足施工进度方案要求， 　　6、总分包的方案按排是否相协调， 　　7、实施方案的网络是否分析清楚，从而防止闭门造车。 　　进度方案的实施： 　　1、编制月(旬)作业方案， 　　2、签发施工任务书， 　　3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表， 　　4、做好施工中的调度工作。 　　三：施工准备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。 　　对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。 　　对材料：检查验收，合理使用，防止混料和将不合格的原材料使用到工程上。 　　对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于使用状态。 　　方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低本钱技术措施。 　　建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安创造良好条件。 　　施工过程中： 　　事前进行质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。 　　事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。 　　施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。 　　四：加强职工教育，做好成品保护。 　　五：按照“管生产必须管平安〞这一原那么，工程各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好平安工作，正确处理好“平安与危险并存，平安与生产的统一，平安与质量同步，平安与质量互促，平安与效益同在〞五种关系。 　　因为有危险，所以才进行平安生产， 　　因为平安是生产的客观要求，所以当生产完全停止，平安也就失去了意义，既然平安为质量效劳，那么质量需要平安保证。这就需要我们遵循客观规律，防止蛮干、乱干在侥幸中求进度。 　　平安技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的，平安促进了经济效益的增长。所以我们在筹划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时筹划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平安工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对平安的管理结合起来。 　　坚持“管生产必须管平安〞：须做到：目标管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改进。调查工伤事故时，必须坚持：①事故原因分析不清不放过、②员工及事故责任人受不到教育不放过、③事故隐患不整改不放过、④事故责任人不处理不放过的原那么。为此建立健全平安管理体系、落实工程管理人员平安生产责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工作、经常进行“平安生产思想、平安知识、平安技能和法制教育工作、对新工人进行三级平安教育工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查。 　　六：制定了切实可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。 　　七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。 　　八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。 　　真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。 　　九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时催促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。 　　十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。 　　【篇三】 　　2023年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 　　一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案 　　xx工程按照2023年公司制定的目标方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2023年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本能够完成公司制定的全年工作方案。 　　2023年7月21日工程被xx建筑工程管理局评为“xx标准化示范工地〞，8月3日xx建筑业协会“全国质量五工地〞检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过xx省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为xx市典型质量较好工程予以全市表彰，也是xx区一家受到通报表扬的工程。同时2023年xx工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。 　　2023年将是xx工程最为紧张的一年，预计2023年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2023年7月xx工程竣工验收。 　　高新区综合效劳中心工程按照2023年公司制定的目标方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按方案完成。 　　2023年4月26日取得建筑工程施工许可证，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至2023年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工根本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。 　　2023年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。 　　市南区xx路“两改〞工程，按照2023年公司制定的目标方案为全面开始施工，无具体施工方案和施工安排。2023年是本工程前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。 　　1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改〞工程不能顺利开工。 　　工程部本着协调各方力量积极推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好