2023年供销社三级干部情况汇报2篇.docx

供销社三级干部情况汇报2篇 第一篇 2月23日至24日，县供销社分别召开领导班子会议和全社干部职工大会，传达贯彻全县三级干部大会精神，并结合本社、本系统实际，研究制定贯彻落实全县三级干部大会精神的工作措施，现就有关情况汇报如下： 一、深刻领会会议精神，全面理解和掌握县委、县政府的重大战略部署和重要举措。 会上，组织班子成员和全社干部职工认真学习县委书记刘贤清XX县区委副书记、县长刘毓名在全县三级干部大会上的重要讲话精神，通过传达学习，使班子成员和广阔干部职工进一步理解和掌握县委、县政府关于2023年的重大战略部署和重要举措，与会人员根本到达“四个明确〞：一是明确了全县三级干部大会的会议主题是：科学开展，进位赶超，朝着“五年跻身全省第一方阵〞目标奋勇前进。二是明确了全县2023年的工作，必须以科学开展观为指导，以融入鄱阳湖生态经济区为契机，坚持高目标定位、高质量开展，致力在主攻工程、决战“两区〞上实现新突破，在深化改革、扩大开放上再上新水平，在打造特色、统筹城乡上要有新作为，在改善民生、促进和谐上取得新进步，以进位赶超的紧迫意识加速崛起，为跻身全省第一方阵打下坚实根底的理念和思路。三是明确了全县年内“保增长、提质量、增投入、促和谐〞的具体目标和任务，以及年内集中力量抓好的2023件实事。四是明确了全县“科学开展、进位赶超〞的具体工作任务和举措。大家在学习后一致表示，全县今年的工作目标已明确，当务之急就是要狠抓落实，要把自己融入到全县“定了干、干必成、成必优〞的浓厚气氛中去，创造出实实在在的工作业绩。 二、结合本社实际和特色，研究制定贯彻落实全县三级干部会议精神的新举措。 社领导班子根据全县三级干部会议精神，结合供销社实际和工作特色，研究制定了以下贯彻落实工作措施：一是以学习为先导，继续开展好“外树形象，内增活力，争先创优〞活动。要组织好干部职工定期学习，大兴学习之风，提高干部职工的政治、文化、科技、业务素质，增强责任感、紧迫感，积极努力为县社和全县大局工作做出新的奉献。二是以目标管理为促力，力求重点工作有新突破。对招商引资、工程建设、税源培植等重点工作在目标管理上加分不封顶，做到重点工作人人有责，大奉献大奖励。扎实开展机关效能“创业效劳年〞活动，继续做好“山茶油加工〞工程的跟踪落实工作，争取客商早日落实好用地、办证等事宜，确保工程落实到位。三是以“新网工程〞建设为重点，不断提高供销社效劳功能。认真做好国家扶持的“农资网络薄弱县建设〞工程，强化农资连锁经营配送功能，整顿和标准连锁经营网点，完善各项经营管理制度，加强对农资市场的管理和宏观监测，积极配合有关部门开展好“农资打假〞活动，确保农资供应满足农民需要。抓好烟花爆竹仓库建设，力求使新建仓库到达全省一流水平。做好新农村建设可利用垃圾回收工作，建立和完善回收体系，标准回收经营工作，做到县有回收站、乡有回收点，村有回收人员。四是以科学开展观为指导，积极稳妥地处理开展与稳定的关系。进一步抓好全县供销社平安生产、平安稳定工作，妥善处理好历史遗留问题特别是改制遗留问题。要加强烟花爆竹市场平安管理和系统内部平安管理，确保无平安事故发生。要搞好党建、方案生育、创卫、创文明城市、社会保障、新农村建设和“四大一小〞工程建设等项工作，促进社会和谐开展。为实现“五年跻身全省第一方阵〞的宏伟目标而努力奋斗。 第二篇 一、主要成效 （一）、招商引资取得新突破。年内引进实业集团尚品茶油工程落户。该工程于2023年5月19日上午8点58分顺利开工奠基，预计工程总投资12200万元。目前已完成工程资金4830万元，工程建成后，预计年产量1万吨，年销售收入2.7亿元，利税近202300万元。 （二）向上争资取得新成效。年内围绕“新网工程〞建设，全力以赴做好“全国农资网络薄弱县〞扶持工程的包装工作。并顺利通过考核验收，已向上争取了该工程资金50万元并已到位。 （三）、开展后劲注入新活力。年内注重抓好烟花爆竹仓库建设，库区用地20亩，根据烟花爆竹种类及危险程度分别兴建了三栋仓库及附属设施，所有仓储设施平安标准、将为做大做强烟花爆竹业务夯实了硬件根底，为今后开展注入了新的活力。 二、主要工作做法和体会 （一）、坚持深化改革，突出特色，在完善农村现代流通效劳体系中发挥重要作用。 1、建立和稳固农村专业协会和专业合作社，促进农副产品的生产和流通。在我社的帮助指导下，全县先后组建了4个协会和8个专业合作社，即水果流通协会、西瓜协会、农资和烟花爆竹协会，共有协会会员311人，并对商洲枳壳、神政桥、三湖、七琴、界埠、桃溪、沂江等柑桔（红柑）专业合作社，养鸭专业合作社，农业机械合作社，香菇专业合作社和生猪专业合作社进行了专业指导和联系。专业协会和专业合作社为帮助农民推销农副产品，促进农业产业化经营，夯实农民增收根底起到积极作用。 2、搞好“五大网络〞体系建设，夯实为农效劳平台。去年我社联合农资经营大户，筹资300万元，新组建了由县社控股的“县供销农资连锁经营〞，通过“龙头〞带动，今年全系统共建立和完善农资配送中心2个，直营店8个，连锁经营网点163个；烟花爆竹连锁经营网点20230个；日用消费品经销网点250个；再生资源回收网点16个。并配合全县农村清洁工程开展，制作统一标识牌23块，张挂废旧电池回收箱40余只，发放宣传单、回收参考价格表2022余份。 （二）、坚持突出重点，真抓实干，着力提升“三项工作〞水平。 1、搅动思想，坚决信心。今年以来，我们继续开展了“外树形象、内增活力、争先创优〞活动，对活动的目的、内容、措施和要求作出明确规定，进一步增强了责任意识、大局意识，为着力提升招商引资、立项争资、税源培植“三项工作〞和业务水平夯实了思想根底。 2、制定目标，落实责任。为切实抓好三项重点工作，我们制定印发了县供销社2023年机工作目标管理考评方法明确了指导思想、工作目标、工作措施和工作要求，成立了招商引资、资产管理、向上争资、税源培植、烟花爆竹经营管理、党建工作等6个工作小组，分别由分管领导任组长，股室负责人和机关工作人员为成员，目标细化到组，责任落实到每位领导和工作人员。 3、全力攻坚，效果初显。年初，由主要领导带队，又先后屡次到广东等地开展招商活动，引进实业集团尚品茶油工程落户。其次，全力做好“全国农资网络薄弱县〞扶持工程的包装工作，该工程已向上争资50万元。 三、存在的主要问题 一是县中心工作经济指标完成有差距，招商引资和税收等任务差欠较多；二是新网工程建设不够完善，为农效劳功能发挥不够充分；三是债务包袱比较重，尚有202300多万元的农行挂帐和抵押贷款仍未化解，在一定程度上影响供销社企业的开展，这些困难和问题，有待于我们在今后工作中加以改进。 第6页 共6页