2023年供电所上半年工作总结.docx

供电所上半年工作总结 我所在公司党组正确领导下，在各科室大力支持下，全所干部职工按照国网公司提出的“一强三优〞战略目标，团结一致、齐心协力，加强平安生产管理，提高经济效益，深化优质效劳，为争创一流供电企业奋力拼搏，较好的完成了市局下达的各项经济指标，现将半年来我所工作情况重点汇报如下： 一、主要经济指标1、购电量1-5月份累计完成购电量41203960kwh，较去年同期的kwh多购3248800kwh，购电量同比增长8.5%，较好完成年初市局下达的经济指标。 2、2023kv、0.4kv线损1至5月份累计完成购电量41203960kwh，售电量39858132kwh，损失电量1345828kwh，2023kv线损1至5月份累计完成3.27%，较去年同期3.97%，下降了0.7%，比市局年初下达指标5.2%少损了1.93%。1-5月份低压综合线损率为8.91%，与年控方案9.5%，降低0.59百分点，较去年同期的9.11%，下降了0.2个百分点，完成市局下达工作指标.线损小指标完成情况：企业综合功率因数完成0.93，比指标0.92降低0.01；计量故障过失率完成99%，完成上级指标。 3、平安工作20nn年以来我们始终贯彻“平安第一、预防为主〞的工作方针，本辖区内无系统职工及群众触电伤亡事故，无发生主设备烧毁及其他重大事故，确保了电网平安运行，确保了政治平安，经济平安，生产平安目标实现。今年上半年从国网公司到市局进行了一系列的平安工作，我们根据上级精神也进行了专项整顿工作，完成了上级平安生产、培训、教育等工作。 4、电费回收本年度1-5月电费应收21489424.20元，实收21489424.20元，上交回收率20230%，旧欠回收0元。旧欠回收完成0%，距完成市局下达的的清欠任务还有距离。 二、20nn年上半年工作简要回忆1、经营管理：今年以来我们始终坚持经济效益是中心的经营原那么，强化内部管理，深化经营管理目标责任制。供电所班子内局部工明确：所长负责全面，各副所长分线包片负责电费回收，供电所与各岗人员签定目标责任状，奖罚清楚。根据市局安排月考兑现，确保目标任务的完成。深入开展营业大普查。全所计量设备台帐清晰，定期召开经营分析会，坚持每月及时分期抄表制度，对发现的计量及ct问题，报所分析、备案、核算，及时合理追补。杜绝人情电、关系电，在跑、漏、丢上做文章，今年4、5月份由所组织全面系统的对辖区内用电性质执行电价上进行了细致的逐户自查及普查，一是对统管内营光、工副用电按居民电价收的人情电纠改。二是加大农电工本人及大队干部白用电监控力度，所里和各线及时核查，每月上墙公布。三是根据用户用电负荷及时调动ct倍率，尽量缩小计量误差。关于作好线损管理。（1）我们主抓了职工及农电工业务技能交流培训，传授查窃、降损管理先进经验、介绍用户窃电实例、讲解影响线损的主要因素，不断提高员工业务素质（2）对线损高的线路及台区提出指导性意见，制定整改措施，领导带班深入一线，变换时限，增加抄表次数，采取更换专用锁、加封印封条等措施。（3）严格考核兑现制度，奖勤罚懒，鼓励上进。通过广阔干部职工的不懈努力，我所2023kv、0.4kv管理收到预期效果。2023kv及0.4kv较去年均有所下降。电费回收：今年以来在旧欠回收问题上通过大家努力虽然做了一定工作，制定了目标跟踪措施，但离上级要求还是有差距。其主要是领导层工作方法思路、措施不当，未能调动职工的积极性，在下半年里要重新谋划。平安生产“平安生产，人人有责〞、“平安第一、预防为主〞、“学安规、懂安规、用安规〞，这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅〞，大家心里都明白，只有时时加强自身的平安学习，提高平安事故的防范能力，才能保障自己的平安。我所每月的“安规〞 学习和“平安活动周〞，大家都积极参加，在公司的领导下，大家在实践工作中认真开展“平安月〞、“平安周〞以及各项专题平安整顿等活动，同时对我所的平安生产设备、劳动平安和作业环境、平安生产管理、危险点控制分析、平安大检查五个方面作出平安性评价，对存在的问题和平安隐患，积极组织认真的分析和总结，并进行消缺，明确平安职责。在半年时间里，我所实现平安生产天，设备完好率到达20230%以上，无任何平安事故发生的记录。 三、主要工作完成情况营销管理：1：1-5月应收电费21489424.20万元，实收电费21489424.20万元，电费回收率20230%，电费上缴率20230%，陈欠电费完成回收0万元。2：校验民用电表8700余块。3：完成营销资料工作整理工作，根据上级要求，正在完成 低压信息录入，低压抄表路线图、高压抄表路线图、高压抄表顺序说明、高压用户信息录入情况。预计在20日前完成。4：完成并上报了转供电调查情况，对不合规定转供电进行了认真清理。 第4页 共4页