第1页共9页材料管理方案及整改措施由于在前期的材料管理工作中，新进施工队对流程上的不清楚。应急材料及立项文本材料的走向；拆旧材料移交及归档；自购材料的处理都存在很多细节问题。现根据网络部及采购中心要求把材料管理方面的一些细节及时限要求做一个标准，各县施工队伍可按照执行。一、材料请领：1、已立项并已出设计文本工程：施工队接新的文本后，在三个工作日内进现场查看并与设计图纸及设计主材表核对无误后由施工队队长签字确认后交材料部工作人员（包含自购材料），由材料部工作人员上物资系统，并通知网络部点网上流程。如在收到已出设计文本通知后三个工作日内施工队不能按时提交材料流程的，逾期按每个文本每天20230.00元进行考核。已立项已出设计文本工程原那么上不允许增补及退料，如因设计原因产生，需施工队自行与设计部门协商出设计变更，材料部工作人员见设计变更后可增补，退料那么需施工队自行把该文本所需退料归入其他已立项文本前方能处理。2、自购材料：设计文本中的自购材料局部，需施工队在照设计提供材料后由采购中心别离其中那些允许自购的局部并下零星采购订单前方能确定，施工队需接到订单或材料部人员通知后按照相应的文本编号、帐套系统、单位名称、品名规格、数量及同期信息执行价来开据发票，多开数量或单价、多开品名、单位名称中有一字不符的都视为废票。而施工队接订单后需在要求的工作日内开据发票返回材料工作人员处，逾期按每个文本每天每20230.00元考核。3、应急工程工程：未立项的单项工程工程无法走网上流程的局部，施工队在接应急委托后3个工作日内根据设计图纸与实际施工现场复核后填写材料清单交材料部通过网络部走纸上流程，如设计无图纸或其他情况无法定点材料走流程的，需与材料部沟通回复原因，第2页共9页以便材料部与主业网络部协商延后流程时间的原因（原那么上超出时限要求的委托流程，网络部是不会签字的），所以各施工队在接应急委托时需积极配合尽快报上材料流程。如在3个工作日内不能报上材料流程又无回复无因由的按每个委托每天每20230.00元进行考核。二、流程跟踪：1、已立项并已出设计文本工程：清查已走流程的文本是否下定单给厂家，是否到货，并在到货的第一时间内到物流中心开回材料单通知施工队前来领材料。2、应急工程工程：跟踪到货时间并于立项后的第一时间内上补网上流程。3、已出票（包含应急手工票及已立项文本的正式票据）文本及委托材料的领用时限要求：施工队接通知...
