2023年集约化管理方案及配套措施.doc

集约化管理方案及配套措施 集约化管理及配套措施 所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素，采用各种先进的本钱控制方法来将本钱减少，在提高施工质量的根底上降低企鹅也的本钱，促进企业始终想着集约化的方向开展。具体应用为资金、材料采购、本钱控制等方面。 近年来，我国城市化水平有了显著的提高，建筑业也随之呈现了蓬勃开展的良好态势，并取得了巨大的成就。但是施工企业的开展很大程度上高度上依赖于高速增长的资金投资，开展模式依然为粗放型，集约化的管理水平普遍偏低。集约化管理水平的上下是影响企业盈利能力的重要因素，因袭，施工企业应当不断的创新集约化管理模式，提高自身的核心竞争力。 一、推行集约化管理的优越性 效益是企业存在和开展的根底，施工企业的经营管理目标就是通过集约化管理实现企业的稳健快速开展。施工企业不仅仅要提高企业整合和利用社会资源的能力，还要最大限度的发挥内部资源的效能，实现内部资源的优化配置。 优越性一：有效的弥补了“工程法〞的缺乏 现阶段，我国大多数施工企业都采用“工程法〞管理，此类管理方法具有单一性和流动性的特点。一方面，施工生产缺乏固定的对象，工程通常都远离企业总部，要想完成特定的施工任务就需要将施工中用到的设备、资料、资金等花整为零且分散处理，因此加大了企业的管理难度。另一方面，工程工程在生产的过程中可变因素过多，施工条件变化大，在很大程度上影响了企业材料、资金、设备的利用率。通过采取集约化的管理模式，能够实现施工企业内部资源的优化配置，精简企业资产，实现企业的效益最大化。 优越性二：有利于企业实现规模效益 我国相当多的施工企业均设置了三级管理机构，即公司总部、二级公司和工程经理部。在这三级管理机构中，工程经理不是一个临时组建的组织，它的目标是实现二级公司的经营目标，因此，也就会必然存在着只顾自身利益而无视企业整体利益的短期利益行为，使企业的内部资源无法良性循环。在二级公司层面上，也存在着小集体行为，各单位都想占有更多更有利的资源，各单位在施工的过程中也会只根据本企业的需要购置设备，这样容易造成单位之间的设备和材料的重复购置，增加了施工单位的本钱。这是一种粗放型的管理模式，企业的资源无法在企业的内部实现资源化配置，这造成了企业资源的严重浪费。粗放型的管理无法抑制工程的短期行为，甚至会导致工程管理目标与企业管理目标不一致的现象。工程的管理水平主要取决于工程负责人的个人能力，但是个人是存在差异的，这在一定程度上制约了施工企业的开展。施工企业通过专业的机构对企业进行集约化的管理，能够在一定的程度上遏制短期行为，减少资源的浪费，充分的调动企业内部的积极性，是企业内部的目标趋于一致，实现企业的规模效益。 二、施工企业集约化管理的主要内容 施工企业集约化的管理主要包括经营管控集中、采购管控集中、资金管控集中、人员管控集中和知识管控集中五方面的内容。 1、经营管控集中 经营管控集中包括市场资源集中、工程筹划集中、合同评审与结算控制集中三方面的内容。市场资源的集中就是客户关系和市场商机的集中。企业内部设有市场经营部门，业主政府部门等重要的客户关系都由同意的部门进行维护和管理。工程筹划集中，工程筹划遵循的原那么及时“先算后干、技术先行、全员参与〞，公司总部对工程的进度、劳务方案、分包方案等方面进行审核，并形成筹划书，作为管理的依据。对合约进行统一的管理，统一的范本、统一的合同管理流程，并且合同要集中结算。 2、采购管控集中 各个二级公司设立一个专职的采购部门，对工程的材料进行集中采购和管理，统一配置到各个工程，优化管理程序，降低采购本钱。工程中的主要材料进行集中管理，合同的订立和采购要由企业统一进行具体的安排，企业要建立一套完整的物资管理制度，建立材料信息库，减少中间环节，降低采购本钱。分包及劳务管理必须建立一套完整的制度，从工程和企业管理的层面统一进行分包管理。应当不断完善分包的模式，杜绝转包现象，最大限度的减少切块分包，积极的推广分块专业分包。加强对承包商的信誉、资质、能力进行审查，培育战略性合作伙伴。对机械设备进行集中化的管理，实现机械设备被审批与信息管理，机械设备要按照方案在多个工程之间统一调拨，提高机械设备的利用率。 3、资金集中管理资金的集中管理的目的就是实现资金的优化配置，企业法人要对工程资金进行统一的集中管理，提高企业内部资金周转率，降低企业的财务本钱，提高企业的信贷诚信度。企业要抓好财务管理，将工程工程款项收入和支出进行统一的管理，各个小工程切勿有独立的账款，工程工程的财政管理要集中到企业的财务部，以此大大降低企业的经营本钱，提高企业的资金利用率，减少资金的浪费。 4、人员统一集中管理 工程经理是整个工程成败的关键，工程经理的考核、薪酬、奖励等的权利要集中于企业，工程经理可以对工程的相关的工作人员予以推荐，但是最终的决定权要集中于企业，人员的任免由企业统一作出安排。企业必须建立风险分担、奖惩要清楚，建立一套系统的工程绩效管理制度，明确工程内每个人员的职责，使人尽其用。要想实现企业内部人力资源的合理配置，就需要建立一套完善的人力资源的管理机制，这套机制能够对相关的人员进行管理鼓励，培养人才，开展人才，留住人才。企业要对人才进行鼓励，定期的对人才进行培训，提高他们的技能，使他们更好的为相关工程效劳。 5、知识管理集中 企业进行知识集中管理就是指将信息、数据和知识加以统一的管理利用。一些标准标准、专业技术、新技术的应用、以及各种新的资料，可能会为解决工程中遇到的问题效劳。在企业内部对各种知识进行集中的管理，能够实现企业各个工程之间的知识共享，有利于企业生产效率的提高。 三、施工企业集约化管理 施工企业的集约化管理是增强企业效益，提高企业竞争力的重要手段。首先企业要编制一个有效、科学的本钱控制方案，编制的方案要符合先重点后普遍，先总体后具体的原那么，对工程中应用的材料人员资金进行有效的科学整合，实现资源利用的最大化。并且对采购的材料本钱也要进行有力控制，在采购的过程中要严格按照相关的程序，进行相关的验收和交接手续，并且要对材料的使用做好严格的把控，做好现场的管理工作，提高材料设备的整体利用率。人工本钱方面也要做好精细化的管理，人工本钱也是工程本钱中的重要组成局部。人工费用必须与当时的市场相结合，适当的控制人工费用的支出，建立健全用人机制，合理用工，实现人力资源的最大化。施工单位要想创造出更多的利润就必须合理的处理好质量、工期、平安着三方面的关系，在保障工程质量平安的根底上实现利益的最大化。企业要对工程工程的本钱进行合理的评估，尽量防止进度不合理、超付分包队等现象的出现，在预算和决算前要对工程中出现的各个因素进行合理且综合的评论，促使企业由于的开展。 四、结束语 综上所述，企业实施集约化的管理，能够大幅度提高工程管理的透明度，加强工程的质量，防止工程平安事故的出现，并且提高企业的经济效益，减少资源的浪费，刺进企业又好又快的开展。 内容总结 （1）集约化管理方案及配套措施 集约化管理及配套措施 所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素，采用各种先进的本钱控制方法来将本钱减少，在提高施工质量的根底上降低企鹅也的本钱，促进企业始终想着集约化的方向开展 （2）施工企业通过专业的机构对企业进行集约化的管理，能够在一定的程度上遏制短期行为，减少资源的浪费，充分的调动企业内部的积极性，是企业内部的目标趋于一致，实现企业的规模效益