2023年县牛冻配改良年度工作总结.docx

县牛冻配改良年度工作总结 今年是我县重新纳入省级牛品改重点县管理的第一年，畜牧局珍惜这来之不易的荣誉和新的开展机遇，积极制定实施多种有效机制，充分调动各乡镇畜牧兽医效劳中心负责人和品改员的积极性；标准罐点建设和不断强化品改员业务素质，来增强领导和品改工作人员的开展信心；改变工作态度，从便利养牛户效劳上谋求业务拓展突破点。截至2023月15日，全县牛冻配罐点到达15个，比底增加2个；冻精采购量11939支，同比增加1839支；冻配牛5965多头，同比增加942头，可确保到11月底完成全年牛改目标。 一、主要做的工作 1.狠抓组织管理工作。 一是把这项工作层层落实到人。局领导班子把实施工作责任人具体到分管业务的副局长和局生产科。同时，局也要求各乡镇畜牧兽医效劳中心主任担负起各自所在乡镇牛改负责人的职责，把牛改工作作为一项重要的公益事业抓好落实； 二是建立健全制度管人。在对各乡镇屡次调研并吸取襄樊其它牛改县市先进经验后，我们对照牛改工作的缺乏，制定了县家畜品种改良方案，细化了牛改点建设要求、牛改负责人和品改员的奖惩措施。并继续执行品改员管理制度、牛冻精的保存与运输制度、牛冻配操作本卷须知等规章制度，严格实行制度管人； 三是统筹资金调动人的积极性。我们把省财政拨付畜牧方面的“以钱养事〞资金拿出2023万元补贴到家畜品改的冻精、液氮和罐点建设上，采取专款专帐、专人管理。确保了哪个乡镇做事，哪个乡镇用钱；做的事多，用的钱多，相关责任人考核后获得的奖励也就越多。 2.深化培训，强化内功。 一是走出去学。今年5月6日和7月26日，我们两次带乡镇牛改责任人、品改员到宜城和南漳学习牛改工作管理机制、种草养畜技术模式等方面的先进经验，拓宽牛改工作人员的工作思路，转变效劳态度，提高效劳质量。 二是积极开展品改员业务技术交流。我们通过以会代训等多种方式，组织品改员座谈、相互观摩、观看技术光牒、学习品改书籍，潜移默化地对全县品改员有了一个技术上的整体提高。 3.加强宣传，拓展业务面。 我们一是要求包村兽医利用诊疗、防疫的时机，走村入户进行宣讲牛改和改良牛养殖知识，发放优质牛品种资料，宣讲品种改良的好处，并全面推广在防疫证上填写了品改点地址和联系 的方法。石花镇还研究制定了对发动农户到牛改点成功接受业务的兽医给于奖励的方法。城关镇在全镇范围内交通路段显眼位置和所有的村都刷了墙体宣传标语。 二是以牛品改示范点建设为重心，积极开展流动牛改点试验。对牛改示范点，我们优先优化其硬件设施，确保对养殖户的效劳质量得到养殖户的认可，目前全县牛改示范点到达6个，比增加2个。同时，针对规模牛场、养牛量相对集中的村和距离品改点较远的养殖户，我们采取了就地设置品改架的方法上门效劳。今年我们已经对3个品改示范点配制了6立升液氮罐，开展了养殖户 预定品改员上门效劳的方法，改变了多年来养殖户牵牛走数十里路的劳苦，和品改员被动坐等业务上门“两不便〞。冷集沈湾牛改点品改员王正玺把这项业务推广到该镇磨盘山村后，现在全村的老人孩子见了他都亲切的喊他“牛爹〞，把到该村买杂交牛的牛场业主、谷城公安系统某单位负责人感动的坚持要请记者去采访“牛爹〞。受上门效劳的启发，现在还有石花、盛康、南河等几个乡镇正在试制活动品改架，准备采取电麻木、液氮罐和活动品改架三配套的方法对所在效劳范围内实行全上门效劳。 二、存在的问题 当前我县牛改工作突出存在的问题表现在牛改本钱居高不下。 一是仍然有局部液氮罐需要更换或维修，以降低液氮损耗； 二是和丹江口一样，我县需要在夜晚到襄阳接液氮，与其它县市比，每月额外增加运费、食宿费、液氮损耗等500元以上。建议省育种中心能与有关单位协调，开展液氮罐以旧换新业务和间隔一个月对谷城和丹江口送液氮上门效劳。 三、今后一阶段工作重点 1.严格按照各项奖惩制度，对各乡镇牛改负责人和牛品改员进行年终考核、通报，兑现各项奖惩。 2.总结流动品改点的经验，召集牛改工作有关人员研讨可行性，适当的时候把这项工作的成功点在全县推广，为的工作打下根底。 3.积极争取资金，开展县品改站建设，筹划送液氮到品改罐点效劳，当好品改员的坚强后盾。 第4页 共4页