2023年经济师人力资源管理的现状与探索.docx

经济师人力资源管理的现状与探索 王晓莹 摘 要：企业的开展离不开人力资源管理，引进先进的经济师人才资源，能够确保企业的长远开展。但是在实际的企业管理中，企业管理者缺乏对经济师人力资源的管理。基于此，改良传统的经济师人力资源管理现状，发挥出其企业管理的积极作用，才能提高整体企业经济师人力资源的管理水平，加快企业良好开展的步伐。 关键词：经济师;人力资源管理;存在问题;对策 随着时代的不断改革与开展，经济师人力资源管理理念随之衍生，已经成为各个企业开展的重要载体。现今的企业在实施经济师人力资源管理时，传统的企业管理观念与方式没有相应进行转变，致使经济师人力资源管理中仍旧存在管理问题，让企业的开展受到了严重的阻碍。因此，企业管理者应运用有效的政策，改善管理中存在的问题，顺利开展经济师人力资源管理，使经济师能够有效实施人力资源管理工作，进而使企业的开展符合时代开展的需求，为企业的良好开展作好铺垫。接下来，本文对经济师人力资源管理的现状与改良策略作如下探究。 一、经济师人力资源管理的现状 如今已经是信息化的新时代，将经济师人力资源管理运用在企业中，能全面改善企业的传统管理理念，促使企业进行信息化的开展，将企业中的各个管理人员连接在一起，促进企业的快速开展。一方面，使企业的管理模式发生质的改变，以战略性的人力资源管理、绩效管理、薪酬福利管理等等，将其与信息技术相融合，创新出优质的企业管理工具，完善的人力资源管理数据库。让经济师人力资源管理的效率与质量得到高效的提升，实现企业管理的信息化管理开展。另一方面，运用信息化技术与经济师人力资源管理，有效结合的管理方式，使得管理组织中人员之间的交流和沟通更加便捷，节省了面对面沟通的时间。让经济师有充足的时间提高人力资源管理效果，思考促进企业开展的战略性管理举措。 二、 经济师人力资源管理存在的问题 〔一〕 制度不够健全 企业对经济师人力资源管理的制度不够健全，无法将其人力资源管理的作用，发挥到企业开展中，导致经济师的管理效果极为低下，不能带动企业的良好开展。其一，企业对于经济师人力资源管理，不但没有制定明确的工作制度与工作目标，还没有相关的企业管理岗前培训，使经济师进行人力资源管理往往无从下手，不能为企业提供真实所需的人才资源管理效劳。其二，尽管局部企业开设对于经济师人力资源管理的培训，却不注重对培训者的培训素质、培训时间、培训内容等等，制定明确的培训方案。依然使经济师人力资源管理无法顺利开展，缺乏对企业人事制度的了解，使其在实际工作中经常出错，使自己的人力资源管理目标与企业不一致，失去了初心。 〔二〕对人力资源管理认识缺乏，自我修养不够 企业中最重要的就是为企业提供劳动的人员，可见经济师人力资源管理对企业的开展极为重要。但是在企业管理者的眼中，只有少局部的管理者能够正确认识其管理价值，其他大局部的管理者，不够重视经济师人力资源管理工作的开展与实施，对人力资源管理認识薄弱，相关的上层管理者自身的素质不够，无法催促下层经济师有效进行人力资源管理工作。这种错误的企业管理者管理观念与行为，对企业开展造成了严重的影响。首先，经济师人力资源管理的质量受到管理者的影响，对人力资源管理工作缺乏正确的认识，对自己工作缺乏积极性和责任感。第二点，使经济师人力资源管理的效率非常糟糕，无法为企业及时有效地处理人力资源问题，聘用优秀的企业员工融入到企业中，让企业的开展没有新鲜的动力涌入其中。 〔三〕 人力资源管理存在用人不当 企业在进行人力资源管理中存在用人不当的问题，使企业经济师无法进行人力资源管理工作。在经济师依据企业的实际开展与员工情况，进行制定人力资源管理和配备中，会出现严重的管理漏洞，以此，经济师人力资源管理成效无法服众，无法促进企业工作的有效实施，进而导致企业的开展深受其不良影响，不利于企业的长远开展。一方面，企业管理者过于注重员工工资的资金本钱，使经济师聘用应届毕业生，而应届生缺乏工作经验，并不符合企业的实际人员需求，会使企业在实施工作时产生一系列的问题。另一方面，经济师人力资源管理实施中，受企业的资金、要求、观念的影响，会自己聘用不适合企业的人员，自身的人力资源管理质量显著下降。 三、 经济师人力资源管理的解决对策 〔一〕 转变思想观念 为解决现今企业管理中出现的问题，企业应转变自身的管理思想观念，充分认识到经济师人力资源管理，对于企业开展的积极作用。无论是大型企业，或者中小型企业，都应聘用专业的人力资源经济师进行企业管理，使经济师以其专业的素质与能力，解决企业中存在的各种人力管理问题，为企业源源不断地提供实际开展所需的优秀人才，帮助企业稳固开展根底。 其一，企业应对经济师人力资源管理者，进行严格的筛选录制制度，遵循择优录取的原那么，使企业中的经济师人力资源管理人员，自身具备有效的管理能力与管理经验。使企业中的人力资源管理工作能够顺利且有效地开展实施，保障企业的良好开展。其二，以企业对经济师人力资源的重视，促使经济师将自身对企业开展的促进作用，最大程度地发挥在自己的实际人力资源管理工作中。使企业的管理者与经济师人力资源管理，进行有效的工作交流，共同为促进企业开展的目标而努力奋斗。 〔二〕 对企业内部改革 对企业自身进行内部改革，能够使经济师人力资源管理良好地进行。通过制定完善明确的责任制度，以及实施管理的企业开展目标，使经济师人力资源管理有效地进行工作，将企业中的员工价值充分表达出来，调动整体员工的工作积极性与责任心。与此同时，对将要上岗的经济师人力资源管理进行系统化的培训，使经济师全面掌握员工的实际工作水平，加强对人力资源管理的实施效果，推动企业的长远开展。一方面，让企业高层管理者，组织经济师进行相关的人力资源管理培训，完善培训的机制与内容，进行管理的转型改革和进步。使经济师人力资源管理可以良好地开展，以企业的开展目标进行相应的管理，增强员工的工作价值与成效。另一方面，企业应根据开展动向与企业结构，以健全的责任制度，让人力资源经济师肩负起自身的责任，不断加强人力资源管理。