2023年独家原创-石油集团公司上半年工作总结.docx

独家原创:石油集团公司上半年工作总结 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 各位领导， 同志们： 本次会议的主要内容是。回忆总结公司20xx年上半工作，分析经济运行形势和存在的问题，安排部署20xx下半年工作，煽动各级干部职工思想统一，行为统一，再造团队活力，创新思维，沉淀文化，有担当，有领导，能果断，敢负责，多尝试，迎难而上，为打拼出集团公司新的“江山〞而努力奋斗。现在，我代表公司领导向大会作报告。 一、工作回忆及经济运行分析 20xx年上半年在我们集团公司加速企业开展，共创石油新“江山〞的同时，受到了历史上前所末有的世界性国际金融危机。在面临有史以来最为严峻的挑战和重大考验，集团公司在省委、省政府的正确领导和省国资委的有效监管下，在×××集团公司的大力支持下，我集团公司上下同志们，鼓足干劲，充分发挥，苦干、硬干，肯干，团结一致的精神，想方设法，全面完成民上半年集团公司的各项任务，生产、经营、销售、工程创新等各项工作也都打出了新的一片江山，各项任务、指标再创历史新高。 （一）工作回忆 破浪而行，迎难而上，努力奋斗。延长石油集团认真贯彻落实第七次陕北能源化工基地座谈会和全省工业振兴暨产业集群开展大会精神，紧紧抓住当前原材料价格下跌、国家出台产业振兴和促进经济增长的优惠政策等时机，加快重点工程建设和产业结构调整，全面完成公司各项指标： ——生产原油540.46万吨，完成年方案的49.13%。——加工原油560.72万吨，完成年方案的49.19%。 ——销售各类油气产品493.26万吨，完成年方案的45.33%。 （二）经济运行分析 据集团公司××登记显示，1——5月份生产原油540.46万吨，完成年方案的49.13%，与去年同期比较提高了2.xx%.加工原油560.72万吨，完成年方案的49.19%，与去年同期比较增长了3.49%.销售各类油气产品493.26万吨，完成年方案的45.33%，同比增长15%；市场总体需求旺盛，产销衔接良好预计实现销售收入350亿元，完成年方案750亿元的46.67%，同比增长5.5%；预计实现税费××亿元，同比增长××%。预计实现利润××亿元，较去年减少××亿元（主要受市场、价税等因素影响）。一季度曾亏损2023亿多元，但4月份以来形势明显开始好转， 4、5、6月份分别实现利润1.2亿元、5.65亿元和×××元，上半年实现了扭亏为盈。下半年，我们将进一步落实好增收节支措施。一方面，采取六项措施确保增收260亿元（其中：销售环节增收20230亿元，增加原油产量及炼油加工量增收50亿元，钻井公司实现收入50亿元，延长化建公司增加收入20亿元，杨庄河一期投产增收20亿元，内部采购及配套工程增收20亿元）。另一方面，采取三项措施确保节支30亿元以上（其中：吴--延原油管线和延--西成品油管线投运节约运费2023亿元，集中采购油田专用套管节支2023亿元，可控本钱较上年降低2023亿元），再将集团公司的“江山〞推向辉煌篇章。 二、促进业绩和影响业绩因素 （一）促进业绩的正面因素： 思想统一，行为统一，再造团队活力，创新思维，沉淀文化，有担当，有领导，能果断，敢负责，多尝试，迎难而上，努力打拼出公司新“江山〞。按照省委、省政府“保增长〞总体部署，集团公司经过认真研究，确定了8项增收措施和17项节支措施。经过半年来的实施，取得了明显的成效： 1.调整营销思路，增加销售业绩 在公司销售领导班子，认真努力下，翻开每位同志的创新思路，成功完成了上海石油交易所西部交易中心将液化气、聚丙烯以及其它化工产品的交易。飞速开展终端网络建设，促进了与壳牌公司合作的省内首座加油站的正式成立、营业，并在年内方案建设加油站30座，与其合作的四川、重庆等合作加油站取得积极进展；与省高速集团、交通集团合作经营的31座加油站即将运营。同时正在整合集团内部28座加油站。此外，加强与社会加油站合作，力争年内开展直销加油站500座，努力开发营销工程新天地。 2.加强管理模式，提高工程业绩 公司各工程，各阶层领导班子，大力加强了生产过程的管理工作，和外协工作，有效促进了业绩稳健提升。尤其对生产流程变更和新工程投入，进一步强化采、炼、运、销各个环节的协调，保证上下游有效衔接。加大外购原油力度，力争比上年增加60万吨。1-5月份实际外购原油50.14万吨。同时，抓好合成氨、纯碱、橡胶制品、钢管等产品的产销。为公司业绩稳健提升起到了致关重要的作用。 3.积极创新整合，增长工程效率 在集团公司正确的领导下，3月21日成功的成立了油田钻井公司，再次创新性地整合了29家外协钻井队伍，在提高工程作业质量的同时，再增加产值2023亿元。理顺精细化工原材料采供体制，正在组织研发和生产6大类化学助剂，以满足油田、炼化、管道等内部单位使用。大力支持延长化建做大做强，使其业务规模增加一倍，力争完成销售收入40亿。 4.优化产品结构，增加收入利润 为了一期工程能超预期提交，公司各相关领导班子，开展了百日大会战，加快了杨庄河炼化工程，成功地在5月15日提交，并将于6月底投产并出产品，进一步优化产品结构、提高产品质量，增长各工艺工程效率，为增长下半年经济开赴了稳健的成功大道。 5.挖潜工程工程，促进本钱控制 努力创新思维，挖潜各项工程工程，再造本钱控制新篇章。延炼原油管道比方案提前了4个月竣工，并于4月28日成功投入运送，已节约运送经费近3000万元。延炼—西安成品油管道方案6月底建成投产。通过集中招标采购和适量储藏钢材、煤、水泥等大宗物资节约资金，已储藏钢材36万吨、节支2023亿元。认真学习毛泽东思想，武装广阔职工的头脑，讲人的作用，讲阶级觉悟，讲工人阶级的革命精神、革命干劲和革命风格，严格本钱控制，大力压缩非生产性支出，确保可控本钱比上年降低20%以上。 6.加大原油采炼，实现增产增收 狠抓原油生产组织，坚持走新产能建设和旧井挖潜改造“两条腿〞的原那么，依靠新技术、新工艺，实施挖潜改造1149井次，增产原油2.9万吨；优化炼化生产工艺，狠抓原料平衡，合理安排炼厂检修，缩短检修时间，提高检修质量，增长工程率，确保炼油厂生产效率稳步增长。 7.发挥工程力量，增添资源开发 公司各阶层把高度的革命精神与严格的科学精神相结合。实现工程各阶层同志的革命干劲都鼓到搞科学研究上去，鼓到搞第一性资料上去，鼓到掌握自然界的客观规律上去，鼓到扎扎实实的工作上去，鼓到为提高生产效率而努力的工作心态上去。公司各阶层一道，加快老区精细勘探特别是深部勘探步伐。省内XX县区在XX县区、黄陵一带取得了新的进展；国外马达加斯加合作勘探工程已于5月19日顺利开钻，泰国油气勘探投标根本完成，吉尔吉斯坦油气勘探工程正在开展前期工作。加快天然气勘探开发，已累计开钻59口、完钻31口，累计试气33口37层。特别是加快延气2井和延128井区两个先导试验区建设，力争形成年天然气生产能力3万立方米。此外，集团公司组织对油田公司20xx—20xx年度勘探开发效益进行评价、总结、研讨，为油田科学开展提供保障和可行性的有力依据。 8.发挥领导作用，推进重工开展。 领导干部亲临前线，一切为了加快重工程开展。做到在前线调查研究，组织队伍，发现、解决问题，总结先进经验；坚持面向基层，面向生产，面向群众，积极为基层创造方便条件，为加快重工程开展做出了充分的表率： 一是靖边油气煤盐一体化综合利用循环经济示范园区工程，相关专项报告已通过评审和审批；工程技术转让和引进、工艺包编制及工程设计有序推进；XX县区城至杨桥畔的一级公路建设正在施工；厂前区建设全面铺开。二是榆林醋酸一期工程，厂前区工程已全部完成；煤气化、甲醇、醋酸等装置和热电站、循环水系统正在加紧建设，专利技术引进、设备订货、人员培训等工作已根本完成；预计甲醇工程今年底可建成试车。三是已开工的兴化大化工工程，专有技术确定及初步设计完成并通过审查，设备招标订货、征地及拆迁根本完成；咸阳子午轮胎一期工程，已完成长周期设备招标采购、1X炼胶车间根底工程，锅炉房、总变电站等正在施工；安塞石油装备制造已完成工程可研报告审查、土方回填和帮畔、三通一平，正在工程招标和根底施工。四是新开工了榆林醋酸二期、杨庄河炼化二期和商洛氟化工工程。五是加快延安180万吨/年甲醇及下游工程、西湾煤化工综合利用工程的前期工作，力争早日开工建设。 9.完善管理体制，确保开展需求 为培养良好工作作风。遵循毛主席关于实事求是、理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评等教导，针对石油工业的具体情况，再立企业的优良作风，提高队伍的战斗力。集团公司制定并下发了管理总纲，对集团部门及职能进行了相应调整，标准了业务流程，明确了管理程序。制定下发了党政联席会议事暂行规那么、总经理办公会议事暂行规那么、党委会议事暂行规那么，确保决策程序的标准、科学。同时，重新修订和完善了32项重大制度，集团所属各单位完善相关制度实施细那么70余项；成立了集团公司招标办，强化工程和物资采购招标管理。加强了目标责任考核，已完成对所属单位20xx年经济目标责任考核和领导班子薪酬预兑现。加强人力资源管理，强化“四定〞工作，严控人员增长。同时，强化内部人员调剂，已转岗培训400余人，确保为集团公司追求更高、更新、更远的开展，做出有效稳健的铺垫。 2023.扩大融资力度，保证公司利益 受历史上前所末有的世界性国际金融危机的同时，还要面对资金来源减少和工程建设资金需求量大的矛盾，集团公司加强与金融机构合作，分别与中国建设银行、浦发银行、北京银行签订了融资贷款协议，在大型设备采购实施融资租赁；做好80亿元中期票据和20亿元企业债券的发行，首期40亿元中期票据将于近期发行。重大工程引入战略投资者，实施工程股权多元化，降低投资本钱和投资风险。加大承兑汇票办理力度，最大限度节约流动资金，实现科技快速开展的新时代，在世界石油事业竞争中占有重要优势。 11.狠抓日常工作，提升公司名誉 全面关心职工生活，对职工生活负起全部的责任，使职工保持充分的精力，饱满的情绪。落实平安生产责任，加大检查力度，排除各类事故隐患，确保无重特大事故发生。加快清洁文明井场和污水处理设施改造，保证年内实现污水“零排放〞目标。推广应用节能抽油机、锅炉改造、干气回收、伴生气利用等节能新设备、新工艺、新技术。配合各级公安机关，开展油区治安秩序整顿，使油区治安环境得到了一定改善。召开集团公司20xx年维护稳定工作会议，与各单位签订了维稳责任书，进一步落实维稳措施，为集团公司创造了良好的外部环境，有力提升了集团公司隐形资产—名誉。 12.加快科技进步，再造技术时代 在科技快速开展的新时代，在世界石油事业激增竞争时代，要在世界石油事业占有重要地位。集团公司成立了科技部，调整补充了科技委员会和科技评审委员会的组成人员，理顺了科技管理体系。制定下达了20xx年第一批科技工程166项，落实经费5.69亿元。完成了集团公司20xx年度科技成果奖评审，推荐获奖成果29项。依托集团研究院，认真开展“十一五〞国家科技支撑方案和我省“13115〞科技工程工程研究，并取得阶段性成果。准备兼并西北化工研究院、XX省石油化工研究设计院、XX省轻工业研究设计院三所科研机构。创造了大量的技术创新成果，它是技术创新的重要源泉之一，是推动技术创新新时代的重要里程，在技术创新方面发挥着重要的作用。 13.完善人