第1页共65页精细化管理工作实施方案任务版[合集]第一篇：精细化管理工作实施方案任务版XX市xxxxxxx医院精细化管理工作实施方案为了贯彻落实XX市城市精细化管理工作实施方案，转变观念，改变作风，强化效劳意识，进一步提高我院管理水平和效劳质量，医院决定在全院开展精细化管理、精细化效劳，并持之以恒，将精细化管理融入到以后的日常工作中，结合我院实际，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，以科学开展观为统领，紧紧围绕党的十八大精神，坚持“病人至上、关注细节〞的质量理念，本着“精、准、细、严〞的原那么，按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理〞的要求，树立精细化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落实，推进医院内部管理制度化、标准化、程序化，努力建立责任明确、管理标准、运行高效、监督到位的长效管理机制。为把我院建设成为环境优美、医德好、效劳好、质量好、人民群众满意的医院而努力。二、活动目标围绕医院中心工作，通过开展“六精六细〞、（精湛医疗技术、本钱核算精细、掌握信息化精髓、培养精英团队、岗位职责精确；管理细、制度细、标准细、效劳细、流程细、奖罚细）活动，按照“四统五全〞（统筹管理机构、统一管理制度、统一管理平台、统一考核标准；全要素管理；全过程监督、全绩效考评、全方位协同、全自动1集成）要求，将各项工作与职工利益密切联系起来，与广阔患者的利益密切结合起来，逐步实现标准、标准、连续、优质、高效的效劳，促进医院管理水平有较大跃升。三、细化组织，明确任务，加强领导为了确保活动顺利实施，特成立XX市结核病胸部肿瘤医院精细化管理活动领导小组：组长：副组长：成员：第2页共65页领导小组下设办公室，办公室设在医务科具体负责活动的组织、实施、协调工作。四、工作内容及要求（一）、细化制度建设，强化医疗质量。1、进一步提升医疗技术。加强塑造专业的医疗队伍力度，提升医师医疗水平配备现代化的医疗仪器与检验技术，更好的为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳。各医疗科室要细分群体（针对不同的患者有不同的分类）、细分病种、细分绩效、细分责任、细分本钱，充分调动科室人员积极性，为医院形成核心竞争力和创立品牌奠定根底2、完善各项规章制度，标准医务人员执业行为。建立健全“层次清楚、职责清晰、功能到位〞的医疗质量管理体系，严格执行医疗平安管理与持续改进的核心制度，各职能部门针对现有制度和流程根2据...
