2023年外联部工作计划.docx

外联部工作方案 篇一：外联部2023年度工作方案 外联部2023年度工作方案 新的一年新的一学期开始新的工作，在此我对上学期的工作进行了分析并作出自己对本学期工作方案的建议。外联部本来就是校报外联内引的一个窗口，从增进校报与其他组织的交流到对外的赞助引进，从校报内的活动到校报对外的宣传都是外联部的活动空间，外联部本身就是一个工作环境相对灵活的部门。 鉴于上一学期的工作表现，结合本学期的工作，我提议对外联部工作方案如下： 一、 部门内部工作： 1. 在本学期紧密结合学生需求进行拉赞助行动，从而更易吸取商家注意，获得赞助。 2. 加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系，开展友好关系，拓宽渠道，从而在适宜的时机获得赞助。 3. 制定完整的部门规章制度，并要求部门人员遵守其制度。如：外出联系工作应先制定工作方案，工作结束归校后亦及时作总结工作，不得私下联系任何活动。同时相关的规章制度能优化对部员的考核，将考核具体化，更能提升部员的整体素质，从而提升部门的素质。 4. 定期对本部成员进行考核，让大家定期进行工作总结，发现存在的缺乏与问题，从而及时整改。 5. 对本部成员的定期培训，鉴于写筹划的重要性，我部门可对此进行专门培训，或进行部门内的小型比赛，或者让大家定期就一些活动写一份自己的筹划进行提交。 二、 做好协助工作 1. 做好校报内部的协助工作是我们部门的本分之一，应协助校报内的各个部门搞好各种工作，保障校报内部其他部门开展活动的相关需求。 2. 要加强与校报内部其他部门的联系和交流，争取与各个部门的负责人都有一定的联系，从而在工作上更好的相互配合。 以上是我对本部门的筹划、构思，其中有存在很多缺乏，希望在实践中查漏补缺，也希望大家能够积极指出缺乏，务真、求实的做好部门工作，以开拓进取的精神协助各部门的工作，推动校报的开展。秉承敞开门户与你交往的态度和寻找商机共创双赢的目标与各单位交往，争把外联部打造成一个成功的部门。 赵晓博 2023年3月15日 篇二：外联部新学期工作方案 外联部新学期工作方案 在校团委的领导下，经济管理系本科局部团委及主席的认真关心下，完美结束了这一学期的工作。正所谓“辞旧迎新〞，新学期，新面貌，我们学生会也应有一个全新的工作方案来迎接新的学期，新的挑战。 外联部的工作主要就是协助学生会其他各部门很好的完成他们的工作，同时加强各部门间的联系，为其他各职部门提供信息支持，为同学们提供参加社会实践的时机，负责学生会和学院有关部门举办活动的对外联系，协调解决相关的资金问题。新的学期，我们要保持和开展学生会的优良传统，树立学院的良好形象，同时我们还要发挥部门特色，加强自身建设和理论学习，提高自身能力和专业素质。 一、外联部内部建设 1. 优化，完善人员内部机制，招生认真，把好入部关口，确保招入的新成员能够有能力，有责任心的把部内的工作做好。 2. 部门分为筹划组合外联组，分工细致明确，各司其职。外联部平时注意收集一定的厂商资料，以备不时之需，筹划组平时手中应有多种成型的筹划方案，可作不同活动和与厂商合作方案使用。 3. 部门干部层定期召开会议，明确分工，确认每学期大小工作时间安排，分工合作，负责到人。 4. 集中力量搞好新学期活动的重头戏，迎新活动等等，力争把经管系本科部学生会推到南昌理工的最高端。 5. 定期召开部门例会，改善工作中出现的缺乏，奖惩清楚，并明确近期工作任务。 6. 营造部门和谐融洽的工作气氛，活泼但不松懈，例会和活动都要进行签到，严明纪律。 7. 培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予时机，重点培养。 8. 每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或进行口头总结。 9. 跟学生会其他部门处理好关系，以求外联部能向更好的方向开展。 二、具体工作内容 1.外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，开掘潜在的赞助商，发挥外联部内部南昌本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。 2.九月份开展全面的招新工作，培养和锻炼12级新成员的能力和胆识。同时在生活及学习中给予帮助，以便其能迅速的适应大学生活。 3.在十月至十二月份之中,外联部可以牵头搞一些活动，如组织联系参观一些知名厂家、联系社会知名人士、律师、政府部门负责人做一些符合法学院特色的互动型讲座、请厂商倾谈成功经验、邀请厂商 作为嘉宾参与学生举办的活动，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取厂商的支持与赞助。并且外联部在上学期的一些特色活动（优秀赞助商颁奖、跳蚤节）立足与本学期活动的一些问题积极改正，并且加大创新力度。 并且下个学年将本学年方案的开展的南理营销大赛积极筹划，并且力争在上半学年与其他部门合作再次打造出属于本科学生会的品牌活动。 4.十月底至十一月初与文娱部合作，筹办我经济管理学院迎新生晚会,协助文娱部落实晚会每项细节,争取把晚会办成功 5.在本学期中主动联系一些经常合作的商家，关注其最新动态，并评选优秀商家，来提高彼此合作默契以促进长期的合作。 6.在对外活动中引进工作组概念，使各个部门通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同时，加强活动的代表性和轰动性，加深活动品牌效应的概念。以学院组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气势的开展下去。其次，在宣传上，我们力求迅速，集合网上、海报、宣传板、传单等多元化、立体化的宣传方式。下学期外联部将积极配合网络信息部开荒网络广告建设，积极利用网络资源，为学生会的同学们造福。 7、关于二级组织南理营销实践站的工作安排以及方案，本学期由于外联部本身工作过于繁忙，疏于对实践站的管理，这个学期实践站并没有表达出它应有的效应。下个学期，实践站分为三个小组，信息登记组，实践组，外联组。虽然困难匆匆，但是我们相信下个学期实践站可以表现出它应有的责任，发挥它应有的效应。 总而言之，外联部是学生会与外部联系的桥梁，也是学生会树立对外形象的窗口，更是南昌理工各院系联系的纽带。如果说，学生会是全校学生的代表，那么学生会外联部就是全校学生和学生会“走进〞和“走出〞，进行对外联系的“中流砥柱〞，学生们会从这里走出去，与各高校，企业以及社会进行多方面的“亲密接触〞，学生们也将从这里走进来，融入新的生活，参与各项活动，亲身体验生活的精彩。 2023年5月21日 经管系本科部学生会外联部 篇三：学生会 外联部年度工作方案 浙江科技学院建工学院 外联部00—11学年工作方案 随着学生会换届的完成，我们外联部也完成了新老更替的过程，由笑嘻嘻（原外联）担任部长，笑嘻嘻（原文艺）、笑嘻嘻（原外联）担任副部长。相信在我们的帮助和带着下会把外联建设成一个团结、友爱、互助、向上的小家庭，到最后每个人都能“不抛弃，不放弃〞。 在新的学期中，我们外联会在院分团委的指导和主席团的带着下，全心全意为全校师生效劳为目标，，本着“对外联系，展示风采，吸取精华，储藏资金〞为工作宗旨，以“引进来，走出去〞为口号，努力树立起本部门对内沟通，对外交流的形象。 开展一系列高品位、深内涵的特色活动，为丰富校园文化生活和学风建设奉献力量。 在新的学期中，我们外联主要分了三个大块的工作：开学时的招新、以第一学期为主的赞助、以第二学期为主的交流。 首先介绍下部门三个部长的分工：张静主要负责赞助方面的事宜，整理一些收集来的资料，分配一些商家厂家的信息；李玲煜主要负责交流方面以及通知干事方面的事宜；金兵兵主要是明确各干事的工作情况，第一学期把重点放在赞助，第二学期放在交流。各部长间的交流尤其重要，有交流，才能有开展。 按时间安排 九月上旬 1、做好迎接新生的准备 2、做好学生会招新的宣传工作 3、新一届招新工作 4、展开赞助指导、着手准备第一次交流活动 九月下旬到十一月 1、以三人小组为单位全面进行赞助、联系商家，锻炼新干事能力，为迎新晚会和其他各活动做好赞助准备 2、开展第一期交流活动 3、配合运动会、大合唱等活动 十二月 1、继续以配合学院各活动展开赞助 2、总结并举办第二次交流活动 3、总结赞助经验 备注：具体时间暂未确定，以最新公布时间为准 下面是整个学年总的三大块工作 一、开学初期的招新 招新是为以后外联工作奠定基石，有了一帮充满热情且富有责任感的干事才能使外联蒸蒸日上，有长足的进步。个人建议招新要尽快，因为刚开学才是赞助的最好时机，也是锻炼的最好时机。 首先要做好宣传工作，有了良好的“包装广告〞，才能吸引足够多的有志、有识、有理想的新生前来我们建工学生会竞争。其次要让新生了解我们二级学院学生会灵活、相对轻松、又不少锻炼价值的巨大优势。最后就是在招新面试时，做好充分的准备，一看新生答复以下问题的态度，二看随机应变的能力，三看一些细节方面。对于一些比较 满意的新生，最好能重复面试——让我们部门所有部长都“过目〞。我们部门方案招新9名或12名（建筑小于等于3名），每三人一小组，既要让小组间产生竞争又不能少了合作。 二、赞助 赞助是我们外联最独特且最为艰难的工作。每一次较正规的活动都需要我们外联去争取赞助，由于我们的赞助是根据学院的活动来的，因此没有具体的工作时间表，赞助是一项伴随着整个学年活动的重要工作。 第一学期中，新干事刚接触外联，活动也较为频繁，因此我们把主要的精力放在赞助上，既要帮助新干事了解熟悉赞助的事宜，也要让他们在赞助方面拿出成绩来，从部长到干事都充满压力也会充满动力。一些商家厂家的信息要盯紧尤其是学校周边要时刻紧盯，随时注意新开店情况，新开店是赞助的最好来源，同时要联系好合作过的店商，搞好与店家的交流，做到“迎新不忘旧〞，而且刚开学是赞助的最好时机，我们一定要抓住；对于外面的大公司、大商家，要做到先了解，再开展。多跑出去锻炼才是目的，毕竟接触大型公司的时机并不多，因此不重结果。但我们也要多接触像OPPO、宏基等等面向大学生为主要消费群体的 、商家，争取拉到类似于“OPPO校园行〞这样的大型游园会，这些都我们值得借鉴和尝试下。 新干事出去拉赞助时可能碰壁或受到委屈，甚至可能被骗上当，做好与干事间的交流沟通疏导，保护干事也是一项重要的工作。 对于赞助成功的商家厂家，我们要做好“售后〞工作，让我们的 “顾客〞不要成为一回客，建立长期的合作才是好中之好。 对于金额较大的赞助，应该签订合同或协议，防止造成不必要的损失以及不必要的麻烦。而对于一些没有合同或协议的赞助，我们自己要做好事先容许的事，把我们建工外联的牌子立出去，做到“言必信〞。 三、交流 交流作为我们外联新提出来的工作目标，经过过去一年的实践和摸索我们找到了一些方法和缺乏。我们方案在第一学期举办少量但精致的交流活动，包括我们建工学生会内部的交流，以及传承去年和生化学院那种形式的交流。我们把重点放在第二学期，那时干事对赞助已经颇为了解，不用在花大把精力，而交流，我们努力争取把它做成我们建工外联或是建工的一个颇具影响力的品牌活动。我们外联不仅仅能做活动的承办者，也可以“牵线搭桥〞，发挥我们外联联系的优势，让其他部门、其他社团之间展开形式多样的交流活动。 交流的形式：首先我们可以建立一个外联群，里面是不同学院的外联部成员，平时也好交流与安排一些活动。我们学院内部的话活动可以等整个方案出来再定，比方我们可以和体育部合作，和其他学院来个篮球友谊赛，或者羽毛球，乒乓球。还可以和生活部合作，和其他学院来个水果拼盘大赛，生活只是竞赛。和宣传部合作，和其他学院来个海报设计大赛。和文艺部合作，和其他学院来个小型文娱晚会 与其他学院联合举办较为大型的活动时，我们可以通过两个或几 个学院合作来完成赞助，这既是对赞助的一次提升，也是外联对交流的诠释。 以上三大块是我们外联最为主要的工作，做好了这三块，才是成功的外联。当然整个学年中还会有许许多多其他的小事或者细节的事，每一个外联人都要坚持。运动会的加油呐喊，活动会场的布置