2023年物资局工作总结及工作计划.docx

物资局工作总结及工作方案 编者按：本文主要从工作总结、工作方案、强化措施，以真抓实干的作风抓好各项工作落实几个方面进行阐述。其中，主要内容包括：主要经济指标的完成快速增长，实现利税较上年翻了一番多，工程建设实现了新的突破，企业改革改制工作逐步深入，并取得了实质性进展，抓骨干、保龙头，工业企业实现了平稳快速开展，全力抓好奥运安保工作，切实维护我区的和谐稳定；以党的十七届三中全会精神、邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入学习实践科学开展观；主要工作目标，包括经济指标，坚持工程第一原那么，攻坚克难，打好企业改制攻坚战，落实以工强区战略，做大工业企业，抓信访稳定、保平安生产，为加快开展创造良好的内外部环境；要始终保持良好的精神状态，加强领导、强化措施，努力形成抓经济、抓开展的强大合力，积极化解国际金融危机造成的不利影响，全面加强企业的经营管理工作。，大力培养和引进高素质的经营管理人才，为加快开展提供强有力的人才保障和智力支持，坚持以人为本，狠抓信访稳定等。详细材料请见下面： 我局20x年的工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，按照年初制定的工作思路和奋斗目标，审时度势，强力争先，以积极有为的工作姿态，在开展中化解矛盾，在前进中突破困难，在工作中开拓创新。通过一年的积极努力，物资系统的各项工作都呈现出快速、健康、协调开展的良好态势，较好地完成了区委、区政府交给的各项工作任务，为我区全面建设小康社会做出了奉献。 一、20x年工作总结 （一）主要经济指标的完成快速增长，实现利税较上年翻了一番多。 今年1-2023月份全系统完成物资销售收入42580万元，同比增长20233%；实现利税4041万元，同比增长140%（其中上缴税金1962万元，同比增长127%；实现利润220239万元，同比增长154%）。预计到年底全年可完成销售收入46000万元，实现利税4500万元，分别比上年翻了一番多，均创历史最好水平，继续在全市同行业保持了第一的领先位次。 （二）工程建设实现了新的突破。 今年以来，根据企业开展和市场竞争需要，我们结合工作实际，坚持“工程第一〞原那么，狠抓了工程建设投入，继续壮大骨干企业。经过紧张筹备，今年四月份，总投资4.3亿元的省重点工程中铁建迁建工程在工程橡胶产业园区破土开工。为保证重点工程顺利进行，我局高度重视，迅速组建了以党委书记段连柱为组长的工程建设领导小组进驻工程建设工地搞效劳、搞协调，解决了很多工程建设中的场地、资金、设备、人才等困难，确保了工程建设的质量和进度。目前，已完成投资8000万元，建成厂区道路15000平米，职工宿舍楼5680平米，餐厅2200平米，生产车间35000平米，配电等附属设施5000平米。现正进行土工材料、机加工等车间的搬迁和设备安装。 （三）企业改革改制工作逐步深入，并取得了实质性进展。 由于历史原因，所属物资流通企业普遍面临着经营困难，效益低下，资不抵债，职工下岗等严重危机，企业已经积重难返。我们坚持“彻底改，改彻底〞的原那么，大刀阔斧地积极推进所属企业的改革改制。今年以来，在区企业改制领导小组的支持和帮助下，我局先后对所属的化工原料销售中心、物资金属材料总公司、第二燃料公司、物资再生利用公司和第二木材公司五个企业实施了破产改制。在企业改制破产工作中，我们坚持不等不靠，克服困难主动出击，多方协调，经过近5个月大量艰苦细致的工作，化工原料销售中心的改制破产程序已经完成，企业职工得到了妥善安置。这是新的破产法实施后在人民法院第一个立案、也是第一个办结的企业破产案件。物资金属材料总公司、第二燃料公司、物资再生利用三个公司的改制工作按照法律程序已组织召开了第一次债权人会议。第二木材公司的改制工作已将破产报告和方案报区企业改制领导小组待批。这些企业职工的安置工作正按照区里的政策抓紧核准落实。 （四）抓骨干、保龙头，工业企业实现了平稳快速开展。 中铁建和永利公司是我区四大特色产业之一，也是我区的重点骨干企业。为抓骨干、促开展，今年以来我们在抓投入、扩规模的同时，通过内抓管理抓质量，外抓市场树形象，两个企业的市场占有率明显提高，高质量的产品和优质的售后效劳赢得了用户的广泛赞誉。中铁建公司生产的盆式桥梁支座被青藏铁路招标采用后，使其名声大振，今年全年签订供货合同4亿多；面对国家积极扩大内需，大力开展铁路公路建设的有利形势，该公司积极谋划，提前准备，加大了新产品的研发力度，争取把商机变成企业实实在在的效益。永利公司的高压胶管钢丝以质量高、价格低的竞争实力迅速占领国内外市场，产品不仅在国内供不应求，还销往美国、俄罗斯、巴基斯坦、泰国、斯里兰卡等国际市场。突如其来的国际金融危机，使永利公司面临出口萎缩的不利局面，为了积极应对，企业及时调整经营策略，大力开拓国内市场，变以出口为主改为国内、国外两头并重，积极化解金融危机给企业带来的风险，掌握了市场的主动权，目前企业生产经营状况平稳。 （五）全力抓好奥运安保工作，切实维护我区的和谐稳定。 今年八九月份，世人瞩目的奥运会和残奥会相继在首都北京召开。为做好奥运平安保卫工作，按照区委区政府的部署和要求，我局高度重视，团结一心，严防死守，采取多种措施，确保了整个物资系统的平安稳定，奥运安保工作取得了全面胜利。 一是局领导高度重视。先后成立了以局长、企业一把手为组长的奥保工作领导小组，并下设了办公室全面负责本单位的奥保工作。结合工作实际研究制定了奥运安保工作方案和突发事件应急预案等项工作方案。实行了严格的值班制度，局领导班子成员轮流带班值班，做到了24小时不断岗，班班有局领导在岗。 二是积极开展矛盾纠纷排查。针对物资系统困难职工多、不稳定因素和苗头多的实际，为把矛盾纠纷化解在基层，我局专门成立了矛盾纠纷排查化解领导小组，制定了实施方案，并确定了每周二、四、六、日为领导接访日，认真接待本系统的来访职工。同时变职工上访为领导下访，分包企业的领导长期深入企业进行调查研究，深入到困难职工家中了解他们的真实意愿和诉求，真正把问题解决在基层、把矛盾化解在萌芽状态。由于工作得力措施到位，全年没有发生一起职工上访事件。特别是在奥运安保期间，全系统实现了“零〞上访。 三是在做好稳定工作的同时，切实做好平安生产工作。认真落实平安生产责任制、承诺制和无缝隙管理责任制，每月组织一次平安生产大检查，狠抓平安隐患的整改和落实，把事故隐患和苗头消除在萌芽状态。由于工作做得扎实有效，全系统全年没有发生平安生产和人身伤亡事故，确保了国家财产和职工人身生命的平安。 二、20x年工作方案 （一）开展思路 以党的十七届三中全会精神、邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入学习实践科学开展观，以“谋求新跨越，再造新x〞这一宏伟战略目标总揽物资工作全局，坚持以人为本，以提高经济效益为中心，以加快开展为主题，以维护稳定和创立和谐企业为保证，加大工程建设投入力度，继续做强做大工业企业，强力推进所属企业的改革改制。克服困难，奋力拼搏，努力实现物资工作的新跨越。 （二）主要工作目标 1、主要经济指标。物资销售收入方案完成5亿元，同比增长8%；实现利税方案完成5000万元，同比增长2023%。 2、坚持工程第一原那么，狠抓重点工程建设。总投资4.3亿元的中铁建迁建工程方案年内完成投入1亿元，完成铸钢、伸缩缝、铁路电气化配件、硫化车间、办公楼等设施建设，并完成局部车间搬迁。 3、攻坚克难，打好企业改制攻坚战。年内完成金属公司、回收公司、燃料公司、木材公司等四个流通企业的破产改制任务。同时，着手对“三无〞企业进行调查摸底，争取纳入改制程序，使企业职工得到妥善安置。 4、落实以工强区战略，做大工业企业。继续加大对中铁建和永利公司两个工业企业的帮扶力度，促其上规模、快开展。产值、利税再上新台阶。使企业的生产能力、销售收入和效益进入全国同行业前三强和市“五星级〞企业、区“双十佳〞企业。 5、抓信访稳定、保平安生产，为加快开展创造良好的内外部环境。认真搞好矛盾纠纷排查和化解，解决好干部职工关心的热点难点问题，通过企业改制，使职工得到妥善安置，确保全年不发生职工上访事件。认真落实平安生产责任制和承诺制，狠抓平安隐患的整改，消除事故苗头，确保国家财产和职工人身生命平安。 三、强化措施，以真抓实干的作风抓好20x年各项工作落实 1、要始终保持良好的精神状态。良好的精神状态是做好一切工作的前提。有了良好的精神状态，就能在挑战中抓住机遇，就能在困境中找到出路，就能不断开创各项工作新局面。实现更好更快开展，就必须打破传统的思维方式和工作方法，坚决克服消极畏难、无所作为的思想，坚决克服安于现状、不思进取的思想，坚决克服按部就班、墨守成规的思想，始终保持一种开拓进取发奋向上的精神，坚持工作高标准、严要求，以强烈的事业心和责任感，不断开创各项工作新局面。 2、加强领导、强化措施，努力形成抓经济、抓开展的强大合力。一是实行局领导班子成员分包企业、包工程建设、包招商引资、包重点工作责任制；二是根据工作重点成立专项工作领导小组，明确责任目标，狠抓工作落实。对重点工作实行量化到人，倒排工期、挂图作战。各企业也要根据自己的工作重点，组成强有力的领导机构和办事机构，明确责任，真正形成聚精会神搞建设、一心一意某开展的强大合力。 3、积极化解国际金融危机造成的不利影响，全面加强企业的经营管理工作。为应对国际金融危机，要积极引导企业加强内部管理，建立标准的法人治理结构和现代企业经营管理体系，提高运行质量和经济效益。针对当前国家保增长、扩内需的新政策，把积极开拓国内市场、增强企业自主创新能力、加大科技投入真正落到实处。要加强对所属企业的帮扶力度，定期对企业经营状况和财务状况进行调查研究，及时了解企业的困难和需求，努力协调有关部门在信贷、财政、税收方面的支持力度，确保企业各项经济指标平稳快速的增长。 4、大力培养和引进高素质的经营管理人才，为加快开展提供强有力的人才保障和智力支持。要以锲而不舍和三顾茅庐的精神抓好各类人才的引进工作。一是眼睛向内，采取“请进来、送出去〞的方式，加快对现有人员的培训培养；二是面向社会招聘一批懂经营会管理有一技之长的专门人才和能做大买卖的业务骨干；三是通过省、市、区举办的人才交流会，面向大专院校引进一批专科以上毕业生。并建立“引得进、留得住、用得好〞的用人机制，让他们为企业开展做奉献。 5、坚持以人为本，狠抓信访稳定。针对物资系统困难企业多、困难职工多的实际，要以高度负责的态度抓好信访稳定工作，确保一方平安。要在带着感情作好思想工作的同时，采取措施认真解决好干部职工关心的热点难点问题。把安排下岗职工再就业、缴纳养老保险金和解决困难职工的生活问题作为维护稳定的重点，下大力解决好，确保全年不发生职工上访事件。同时高度重视平安生产，落实平安生产责任制，确保企业资产和职工人身平安。 第9页 共9页