2023年乡镇卫生院规范化建设经验交流材料.docx

乡镇卫生院标准化建设经验交流材料 尊敬的各位领导、各位嘉宾： 您们好。 首先，我代表xx乡卫生院全体员工向您们的到来表示最热烈的欢迎。对您们的指导表示最崇高的敬意。对您们的关爱表示最诚挚的谢意。今天，我很荣幸地在自己的家乡向各位领导 和医院管理专家请教，对医院管理进行交流，现就我院在创立标准化乡镇卫生院的根本做法向各位领导作简要汇报。 一、根本情况 xx乡卫生院位于XX市XX县区的东北部，是XX县区境内最为偏僻的乡镇之一，地处高寒山区，距县城90公里，全乡幅员面积93平方公里，总人口13868人，辖9个行政村、8个村卫生室。洞鹿乡卫生院创立于1952年，现有医护人员11人（含退休人员4人），其中主治医师2人，中医师3人，西医师2人，西医士2人，护士1人，药士1人；在岗人员9人，其中在职5人，退休返聘2人，聘用临时人员2人；执业医师4人，执业助理医师4人，执业护士1人；大专1人，中专4人。主要设备有200max光机、b超、心电图、半自动生化分析仪等；科室设有中西医内外科、妇产科、痔瘘专科、放射室、b超室、心电图室、化验室、手术室、中西药房，根本能满足全乡人民一般防病治病要求。 二、医院管理 （一）靠支持 医院的开展假设能得到社会各界的大力支持，那将是生机勃勃，茁壮成长。我院原来由于体制不健全，管理无制度，职工无责任心，以至于单位业务低下，濒临倒闭，在去年8月份，经县卫生局、县人民医院、党委政府、红狮中心卫生院等多方面的大力支持，使面临解体的状况重新泛发出了生机。 （二）靠团结 一个医院要开展，首先内部要团结，领导班子要协调，职工要合谐，众人划桨，齐心协力，单位才能稳步开展。乡镇卫生院由于体制不健全，国家无足够财力投入，人员工资靠自己创造，个人的利益就成为影响内部团结的一大隐患，我院主要是通过多给职工参与商议医院改革开展的时机，让职工充分认识到医院就是他的家，给医院办事其实就是给自己干，完完全全处于一种主人翁的姿态，这才是具有凝聚力。团结才是力量，和气才能开展。 （三）靠学习 一个人要想有所作为，必须不断的学习，而医院要开展更要加倍学习，我们在学习上从多个方面入手：一是充实医院文化，组织院管会和职工不定期的地到其他医院参观学习，亲身感受别人的先进观念、经验和方法，回来后结合自身特点研究我院的开展思路；二是扩容医院的技术，鼓励职工多进修学习，去年至今先后5人参加李嘉诚基金会和卫Ⅷ工程等提供的免费进修学习，学习之前进修人员必须和单位签定责任书，保证了学有所成，保障了技术不流失。三是掌握医院信息，因为我院地处遥远山区，信息闭塞，为了加快医院开展，必须运用科学的管理手段，走入医院信息化时代，为此我院安装了医院管理系统，对收费、药房、院务进行计算机管理，我院职工的年龄学历参差不齐，并且绝大多数职工从来未接触过，但是职工学习情绪及高，我们上午抓业务，下午和晚上抽空学习，给自己加油充电。 （四）靠效劳 医院能否开展，关键在于效劳，并且是特殊的效劳，这是关系到人民群众生命健康的卫生效劳。卫生效劳质量是医院生存的根本，洞鹿卫生院在实施质量评价起步比较晚，通过全院职工认真学习卫生效劳质量评价方法，发动全员职工参与，成立了卫生效劳质量评价和改进小组，从今年5月份进行了认真实事求是的评价，发现了很多的问题，召开评价工作总结会，制定了详细完整的措施，并落实了相关责任人。从6月1日起，我院加大了工作力度，从每一个环节都认真按照标准化标准实施。到目前为止，能够坚持正规书写处方，详细登记门诊日志，及时准确报告传染病，实施临时留诊观察记录，对35岁以上人群免费测量血压，对高血压患者必须建卡，实行跟踪随访治疗。对住院病历补充了医患沟通记录、住院病人治疗方案、住院病人入院须知，聘请上级护师指导护理操作标准，熟练掌握实践技能，标准了护理记录。坚持使用根本存物，杜绝滥用抗菌药物和激素。标准了双向转诊有关操作方法。 （五）靠管理 去年8月份前，单位管理松懈，职工上班无所事事，我行我素，随心所欲，导致人心泛散，单位业务收入下降，职工工资发不起，社会反映强烈，群众对医院几乎失去信任。为此，通过定期组织职工学习各项法律法规，严格规章制度，考核与职工工资挂钩，奖惩兑现，特别是在工作作风效劳态度上狠下功夫，每位医护人员必须做到微笑效劳，始终坚持以“病人第一、效劳第一、质量第一、信誉第一〞为医疗效劳的准那么，这不仅仅是口头说，而在实际工作中也是这样做，中西药房、护理部、收费处这几个窗口部门，更是严格要求以礼待人，坚持使用文明用语，单位与所有的工作人员签定了文明效劳责任书，其中一条就是假设患者有不满意之处，工作人员不及时向领导反映而与患者争执，无论工作人员是否正确都将罚款200元，最后再做其他处理。在每天的值班安排中，乡镇卫生院标准化建设经验交流材料第2页 每个工作人员实行轮流考勤，对全天工作的情况进行监督考核，这是我们借鉴了红狮中心卫生院的轮流考勤制度，在我院的考勤管理上起了很大的作用。通过严格的管理，原来已经习惯了懒散的工作态度，得到了彻底的改变。今年以来，没有违反制度的事情发生，人民群众对此非常满意。 分配制度上，完全执行按劳分配、优劳优酬、绩效优先、兼顾公平的原那么，在国家政策指导下，进一步搞活本单位内局部配，逐步建立重实绩、重奉献、向重点岗位倾斜的分配鼓励机制。目前，单位在职职工才5人，而退休职工有4人，单位才刚刚起步，资金缺乏，退休人员的工资已成为严重问题，为此，通过讨论将这些老职工返聘留用，除享受国家财政发放的退休工资外，又在单位中补足了退休工资中的缺乏局部。这样解决了退休人员工资问题，又让这些老同志为单位发挥了余热。 每年，无论单位是盈余或是亏损，始终坚持财务核算，按财经法规要求标准化操作，票据真实合法，保存完整标准，做到帐帐相符，帐实相符，帐表相符。 为了保证药品质量及购药的透明度，成立了药事委员会，药品采购必须提请药事委员会批准，购药渠道合法，并以市场实价采购，严格把握药品验收关，并完整作好药品购销记录，杜绝了药品采购吃回扣的不良作风，落实了不使用假冒伪劣药品的社会公开承诺。洞鹿乡是一个小镇，有7家药房诊所，医药市场竞争剧烈，我们主要是以效劳、技术、质量、价格作为竞争资本。 严格要求管理者，医院的开展好坏，与管理者有很大的关系，我从去年8月份接任洞鹿乡卫生院院长以来，一直严格要求自己，以身作那么，以理服众，我将自己收入非常可观的私立大药房关闭，在工作中无论何事都身先士卒，就连清扫厕所也比他人多一些，脏活重活抢先干。对大额开支必须通过民主，就连出差报销也要给大家一个透明帐，在医院无钱装修时我拿出自己的积蓄用于单位建设。对于管理者来说，除具备先进的管理理念外还要自己吃得亏才行。 三、开展业绩 1.去年每月业务收入8000元左右，今年每月业务收入3万元左右。 2.去年职工工资每月500元左右，今年职工工资每月1200左右 3.去年8月份以前用于医院建设支出为0，从去年8月份至今用于医院建设支出超过18万元。 洞鹿卫生院全体职工目前正以崭新的姿态，激昂的斗志立足遥远山区，不畏条件艰苦，以救死扶伤，治病救人，一切为病人为中心的态度，为洞鹿老百姓的身体健康保驾护航。从去年8月份到现在一年的时间里，洞鹿卫生院从非常落后的困境中走了来，这凝聚了全体员工的心血，表达了党和政府的关心及各级领导的关爱。明天，我们将再接再厉、不畏艰辛、奋勇直前。 谢谢大家。 第6页 共6页