2023年项目部工作汇报材料.docx

工程部工作汇报材料 xx工程部二零一零年工作汇报材料 尊敬的董事长阁下、集团领导： 大家好。今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州工程部向大家做工作汇报。 兰州工程部在董事长的直接关心下，于二零一零年三月下旬正 式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3X、5X两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量到达xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得，使工程部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx工程特点提出的“快乐工作，快乐生活〞工作概念的贯彻，得益于工程部团队作用的充分发挥，使xx工程在阶段性管理过程中有了逐步的提升。 一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性〞团队。从工程成立之初，xx工程部在集团公司总体部署下明确了构建工程组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是稳固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于工程团队，1 忠诚于集团公司，服从于集团领导。xx工程部在人员最顶峰时期由15名管理人员组成。设工程负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前工程人员精简至12名。按照对工程平安、质量、进度、本钱、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到平安，从平安到本钱，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。 二、全面发动，科学管理，确保文明施工、工期、质量、平安和本钱五大目标的实现。工程部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从平安，一切围绕工程本钱的原那么，最终保证工程的利润回报。由集团公司xx工程部承建的xxxxxxⅡ标段xX、xX楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不 少于2-3次的业主及主要单位检查，工程部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区〞即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴平安帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对平安网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列方法保证了xx文明施工工地的目标实现。 时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，工程部针对工程特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。xX、xX楼流水作业、工序交接井然有序。月方案、周方案、日方案不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响， 工人情绪稍有波动。工程部在第一时间打出“大干七十天，平安生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶〞的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。 细节决定成败、质量成就未来。工程部按照集团公司的质量方针，针对xx之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，工程部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬根底及十层以下主体工程顺利通过xxxx质量检测中心检测，并到达xxxxxx工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。 平安重于泰山，生命高于一切。平安工作始终是工程工作的重中之重，由工程负责人亲自主抓，由工程专职平安员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程 施工，先后编制专项平安技术方案二十份，编制平安施工组织设计1份。先后开展平安教育、班前教育、专题平安会议、平安生产技术交底达上百次。形成平安生产日记达百页，平安处分和警告数十次，停工整顿外爬架平安隐患72小时，排除平安隐患60多人次，预防和躲避平安风险20屡次，安排工人和管理人员举行平安事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。工程部始终贯彻“平安第一，预防为主，群防群治〞的平安生产方针，不间断学习和掌握平安生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零〞的平安生产目标。 涓涓流水，汇川成河。工程本钱的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好本钱控制是工程部所有工作开展的头等要事。实现工程利润回报的最大化是工程部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的〞采购原那么，遵守“大宗采购经工程部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家〞的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉〞的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx工程部今年共发生材料采购合同近x份，其中钢材产生合同x宗，均报公司审批和备案，零星采购xx起，其中xx%以上均为市场最低价。其次，在专业分包工程发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，根本为同行业xx市场最低价。第三， 在材料节约方面。其一，工程部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材xx吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、sb-bet自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节约螺杆报废近xt、节约预埋钢筋xxt、筏板马镫筋近xt、钢筋搭接近xxt、地下室外墙处理所需砂浆近xxm^3。技术创新节约直接本钱xx余万元。其三，按照图纸计算方案钢材xxxx吨，实际采购xxxx吨。合理运用标准规定，减少箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在xx%以内。第四，在工程管理费用上，前期由于各种原因花销较大，后期及时进行思路调整，逐步降低了业务招待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、平安文明施工等隐形本钱上，除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的本钱外，其他隐形本钱均控制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后按照工程部意见对根底，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的变更x余份，合同外签证xx份。预计导致的工程量增加近xx余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请xxxx万元。按合同支付xxxx万元。申请返还履约保证金xxx万元。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金使用方案，严格遵守财务制度，所有费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个工程上账目清晰，收支平衡无偏差。 但是，工程管理因时因地而有所不同，同时也存在着很多缺乏之处。在今年的管理中，比方还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能及时上报，劳务合同签订滞后，分工管理依然有盲点等问题。可我们相信在集团公司的正确领导下，明年xx工程在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、平安、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升工程管理水平，争取以最小的本钱实现工程利润回报的最大化。 谢谢大家。 xx工程部 二零一一年元月十八日 第8页 共8页