计划运营中心岗位说明书.xlsx

计划运营经理岗位说明书岗位基本信息岗位名称计划运营经理岗位编号所属部门计划运营中心职类职级直接上级常务副总直接下级可晋升岗位项目总、公司副总填写人编制日期版本号岗位职责描述 在常务副总的领导下，负责建立、完善公司经营计划管理体系，制定年度经营及考核计划并组织实施，确保年度经营计划的顺利完成，促进公司投入产出效率的持续提升和最大化。工作职责与任务工作职责工作任务工作成果职责权限协作关系全责参与协助内部社会职责一起草公司中长期发展规划和年度经营管理计划年度经营管理目标（或主题）高管组织分解公司年度经营管理计划，编制公司管控计划和项目一级计划，审核项目二级计划、三级计划公司管控计划项目一级计划项目二级计划项目三级计划高管、经理、项目总建立公司计划管理体系，通过计划的执行管控提高效益和效率计划管理体系高管、经理、项目总负责公司运营会议的组织和会议纪要发放、决议跟踪会议纪要纪要督办单经理、项目总职责二建立公司绩效管理制度并监督执行绩效管理制度高管、经理、项目总监督各部门业务执行及信息上报情况，并进行考核考核报告高管、经理、项目总按照绩效管理制度实施对公司经理层以上、项目总经理进行考核考核评估报告高管、经理、项目总职责三组织建立公司制度流程体系制度文本、目录高管、经理、项目总组织进行制度执行情况检查检查报告、整改高管、经理、项目总职责四负责公司信息系统的规划和执行信息系统规划报告高管、经理、项目总负责公司ERP系统的运行和维护 流程审批单等高管、经理、项目总负责财务、人力、OA等信息化软件的选型、采购、定制、上线等高管、经理、项目总搭建知识成果管理体系，建立信息共享平台知识信息库高管、经理、项目总职责五建立健全工程质量监督检查制度工程质量监督制度高管、项目总执行工程质量监督检查制度，定期、不定期对各工程进行质量巡检巡检报告高管、项目总职责六负责计划运营部门内部管理工作本部门负责中心各岗位人员工作安排、绩效评估及反馈本部门、人力完成上级领导交办的其他工作高管岗位权责1、对公司各部门、各项目标考核数据有审核认定权；2、对项目进度、项目质量、项目现场管理有监督检查权；3、对公司运营管理工作有建议权，对公司经济运行情况有通报权，对跨部门业务工作有协调权；4、对制度流程执行情况有监督检查权；5、对下级工作有检查权、绩效考核权、工作调配权、奖惩建议权任职条件学历条件本科以上专业条件工程、管理或相关专业职称与职业资格中级以上职称工作经验五年以上地产企业运营管理经验核心能力与素质1、具有较强的管理能力、沟通能力、计划执行和组织协调能力；2、善于关注细节，具备较强的分析判断、归纳总结能力；3、具备较强的责任心和敬业精神，具备全局观念；4、熟悉计划管理体系、制度流程体系的建立和监督相关知识；5、熟悉房地产开发流程，了解一定的设计开发、成本管控、工程管理知识；6、熟练使用相关办公软件，具备一定的文字功底；7、具备一定的财务管理、投资管理知识；8、具备一定的团队建设和领导能力。工作环境特征必需工具计算机工作时间正常班工作环境办公室备注：分管主管理论工具/资质证书 在常务副总的领导下，负责建立、完善公司经营计划管理体系，制定年度经营及考核计划并组织实施，确保年度经营计划的顺利完成，促进公司投入产出效率的持续提升和最大化。