谈地铁运营平安管理实践：通过作者对地铁运营平安管理的实践和思考，总结运营平安管理工作的工作理念和一般采取的工作措施，为国内地铁运营平安管理工作者提供工作建议。关键词：地铁运营平安实践目前，我国城市轨道交通建设进入了快速开展的阶段。中国政府高度重视城市轨道交通的开展，明确提出要逐步构建以城市轨道交通为骨干的城市公共综合交通体系，建立平安便捷、可持续开展的城市轨道交通模式，更好地效劳于公众。自1965年北京地铁一期工程建设开始，经过40余年的建设和开展，截至2023年6月，全国运营线路总里程到达585km，总投资6000亿元，同时还有10余个城市拟规划建设城市轨道交通工程。面对轨道交通大开展的现状，运营平安管理工作越来越被广阔轨道运营单位所重视。1地铁运营平安管理的理念1.1平安为命，打造平安地铁运营效劳作为地铁最大的效劳载体，任何故障都可能引发媒体和民众的高度关注，对运营造成巨大的社会压力，甚至对地铁的整体形象造成不良影响。所以必须要求各级领导干部以铁的手腕、铁的纪律、铁的面孔来抓平安“工作，始终坚守没有平安就没有运营〞的理念，落实各项运营平安工作措施，打造平安地铁。1.2人人有责，全员促平安任何一名员工都是运营平安工作的重要力量，运营效劳的高品质表达着每名员工负责任的工作态度和工作水平，企业强大、运营稳定有序与每名员工的成长、利益、价值是一个共同体，是唇齿相依，唇亡齿寒的关系。平安运营离不开每名员工的努力，企业和员工只有相互依存，才能共同开展.持不懈地提高员工的平安意识和工作技能，培育企业平安气氛，让员工深刻体会到平安“工作与自己息息相关，形成人人想平安，人人会平安，人人善平安〞的文化气氛。1.3警钟常鸣，平安工作永无止境“平安工作的一个重要特点就是只有起点，没有终点〞，这项工作永远都没有干完的时候，是永远都不可能结束的，长期下去容易使人麻痹大意,““提出用投石头原理〞防麻痹，经常地敲打点击〞，使员工警钟长鸣，保持警惕。同时要求各级领导一定要带着责任抓平安，带着感情抓平安，带着使命抓平安，抓重点部位，抓重点环节，抓重点岗位，力求防止平安事故的发生。1.4严格管理，降低事故发生率事实证明，98%的事故是由人为因素引起的，主动控制住事故链和风险源，消除平安隐患，事故是可以防止的。基于此认识，地铁运营单位必须“不断加强运营平安管理，提高防范和处理事故故障的能力，努力做到三个最低〞，将平安风险发生的概率降到最...
