2023年度公司质量工作计划.docx

2023年度公司质量工作方案 　　质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事，它涉及到产品形成过程中的各类人员，包括产品设计、生产制造和各级管理人员,尤其是不同层次、岗位的负责人。下面是有2023年度公司质量工作方案，欢迎参阅。 2023年度公司质量工作方案范文1　　一.目的 　　进一步贯彻执行工程管理手册，标准质量管理的内容，有方案的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。在促进质量工作持续改进的根底上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、标准、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。 　　二.工作方案 　　1.发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各工程部，各工程承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。 　　2.制定分公司质量制度。以分公司工程管理手册为根底，结合目前分公司工程工程全局部包或自营/半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各工程质量目标及质量考核标准，制订考核方法和奖罚条例。质量制度包含的内容：分公司/工程各部门质量职责;质量培训和持证上岗制度;质量控制程序(文件和资料控制程序;设计控制程序;物资质量控制程序;施工过程质量控制程序;检验与试验控制程序;检验与试验设备应用程序;不合格品控制程序;纠正和预防措施控制程序;质量记录程序);质量检查考核制度;质量事故分级及处理度制度;质量奖惩制度等;工程竣工备案制度。 　　3.进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属工程的工程经理、技术质量负责人、工程质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的工程的经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的具体落实。同时制定质量员训方案，对分公司目前在工程一线上岗的责任工程师(特别是近一两年参加工作的毕业生)进行工程质量控制根底知识培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。 　　4.配合公司年度工程检查;从2023年以来推行工程管理法以来，分公司坚持以工程管理手册为依据的每半年度工程检查考评，实践证明这是提高工程管理水平和管理人员综合素质的行之有效的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司工程管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必须完善，坚持此项工作的继续进行。 　　5.制订下2023年度质量方案：根据2023年下半年度质量检查所反映出来的问题结合分公司开展战略，确定2023年分公司质量方针和质量目标;确定2023年质量工作重点、工作方案;针对2023年存在的质量问题所采取的纠正与预防措施;改进完善分公司质量制度。 2023年度公司质量工作方案范文2　　为了有方案的开展2023年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对2023年度质量管理工作方案如下： 　　一、工作方案 　　1、制定质量目标考核方法： 　　细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 　　(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 　　(2)品质反响的重大质量问题，落实责任人。 　　(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。 　　2、数据的统计分析： 　　(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的根底上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。 　　(2)公布质量目标方案的执行结果数据，评估结果反响分厂领导和公司相关部门。 　　(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 　　(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。 　　二、预防措施 　　1、各班组设一个固定的自检员： 　　(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。 　　(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照标准操作，利用考核机制等加强执行力。 　　(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 　　2、加强培训： 　　培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。 2023年度公司质量工作方案范文3　　作为惯例，公司在1月4日公布了新年的第1号文件，推出了xxxx年质量工作方案。 　　与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。 　　xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、标准工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 　　其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。 　　那么今年要到达的质量目标是什么一是要全面完成4项质量KPI指标;二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成8项公司级质量改善课题;四是提升效劳质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库;五是要让顾客满意度到达75%以上。 　　为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业方案和质量KPI目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业方案部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。