2023年《安全管理文档》之做好项目部安全生产工作的一点体会.docx

做好工程部平安生产工作的一点体会         自己作为基层工程部的党支部书记，在施工一线工作十几年，对平安生产工作有着深刻的体会，通过认真学习处党委、处行政的有关文件和开展“平安一季度〞和“警示三月行〞活动，自己对做好工程部平安生产工作有如下体会：         一、必须认真落实平安生产责任制和党管平安责任制。切实树立为官一任，保一方平安的思想。在我们基层工程部，不抓平安的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。作为管理人员，要坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针。要牢固树立任何时候都不能放松平安，任何地方都不能无视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有责任搞好平安的责任意识。                二、平安质量标准化必须制度化、标准化。平安管理是一个系统工程，必须做到有章可循有法可依，不能信口雌黄。要坚持以人为本的工作理念，根据工作需要制定出平安行为标准和工作制度，同时，制度需要有它的强制性，但更要具有它适宜的民主化和人性化。对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导之以行，利害比照，触其灵魂。         三、在施工过程中必须注重防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定〞，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终坚持“三不生产〞，“四不放过〞，严格按照规章办事。         四、必须重视平安设施上的投入。事实证明一切事故的原因归结起来都是由于“人的不平安行为和物的不平安因素〞所造成的，我们千方百计在做好平安培训教育的同时，千万不能无视平安设施的投入，加大设备的本质平安性能。         五、不断加大平安生产教育制度，增强职工的自主保安意识。必须有方案地组织职工学习平安知识，组织职工观看事故展览，以理论和实践的结合上，让广阔职工明白：假设企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失，特别是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视平安生产，时时处处坚持平安生产，千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生。         六、做好平安文化建设，为平安生产保驾护航。平安文化建设是一个复杂，艰巨的系统工程，重在长抓不懈，持之以恒。平安文化建设必须联系实际，采取职工喜闻乐见的宣传方式，大力宣传党的各项方针、路线、政策，及煤矿平安生产的新措施、新条例、新规定。         七、必须培养以人为本的平安理念。职工是实现企业各工程标的力量源泉。因此，搞好全生产必须培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和平安技术素质上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把平安规程落实到搞好平安生产和各项具体工作之中。         总之，搞好平安工作就是要做到首先有一批高素质的职工队伍，能做到善于发现问题，及时解决问题，做到事前能预防，事发能防止，事后能总结教训，最终保证平安生产。                   2023年3月