2023年独家原创-工商局行政管理工作意见.docx

独家原创:工商局行政管理工作意见 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 科学开展观的核心和本质是以人为本。坚持“以人为本〞，就是要把尊重人、维护人的根本利益，促进人的全面开展作为经济和社会开展的根本动力和目的。通过近几年的工作实践，结合前一阶段开展的调查研究，我深切的感受到，坚持以人为本，抓本育人，既是贯彻落实科学开展观的核心要求，也是也是我们做好工作的根本徐径。 一、当前存在的主要问题 （一）干部素质参差不齐。一是传统的进入渠道导致整体素质偏低。目前在职干部进入渠道复杂，形成“文化素质低，后期补文凭，实战能力差〞的状况。二是思想观念转变不够。受综合素质影响，思想上仅限于满足现状，因循守旧，不思进取，缺乏危机感和紧迫感，学习浅薄，不能适应时代开展的需要。三是人才流动机制尚不健全，造成人才断层和较难培养出综合素质较高的复合型人才。 （二）管理机制运行不快。一是管理涉及领域单一。对管理失之偏颇，只抓内部建设，对新形势下的具体业务工作在管理上墨守成规，缺乏开拓创新，涉及领域单一。如：商品质量检测，还缺乏相关的法律支撑，追踪管理手段，没有做到真正意义上的事先保证和事后监督相结合。又如市场主体信用体系的建设，还没有真正做到了“企业服气，群众满意，政府放心〞。二是监督措施针对性不强。在制定制度上，共性的东西多，缺乏对岗位、部门和责任人的具体奖惩机制，细化不够，执行中依据模糊，制度多，约束少。考核指标惩多奖少，干部积极性受影响，工作热情不高；考核质量内涵不够，有流于形式的现象；兑现奖惩落实不够到位，干部竞争意识不强，存在“干多干少一个样〞的消级思想，导致工作懒散，不求进步。 （三）向“效劳型工商〞转型不够。一是观念陈旧。存在“管理就是收费，执法就是罚款〞的错误观念，还习惯于陈旧的收费管理，基层仍有“赶场所〞、“赶场干部〞；二是创新不够。缺乏创新精神和对监管统一市场的新思路、新方法、新手段，适应时代性差；三是作风不谨。“衙门〞作风陋习不改，认为工商吃皇粮，“你办事你求我，我办事你让我〞，“门难进、脸难看、话难听、事难办〞的现象时有发生，严重损坏工商形象。 二、改进意见 （一）加强班子建设，提高领导能力和领导水平。一支好的班子才能带出一支好的队伍。基层工商所的领导班子是市场监管执法的组织者、实践者，也是工商队伍建设的关键。县工商局要始终把加强工商所班子标准化建设作为工商队伍标准化建设的重中之重，从抓局领导班子自身的思想作风建设着手，努力提高工商所领导班子的领导能力和领导水平。一是加强思想建设。通过坚持和完善正政治学习制度，紧密联系实际，认真学习科学开展观理论、党的十七大精神，用科学开展观武装所班子成员的思想，进一步增强班子的凝聚力、创造力和战斗力。二是加强制度建设。要制定政治业务学习、民主决策、工作落实、廉洁自律等一系列制度规定，形成一整套比较科学的决策、执行、监督机制。三是坚持民主集中制。工商所领导班子始终要坚持重大问题集体研究，共同决策，不搞一言堂，班子成员责任目标和工作任务要明确，并相互通力协作，走活全局一盘棋，真正做到同心同德、精诚团结、和舟共济，最大限度地发挥班子的整体效能，不断带开工商所整体队伍建设上台阶。四是充分发挥领导的率先垂范作用。工商所领导班子一班人要坚持做到六个带头，即带头过好组织生活，不当特殊党员；带头努力学习，不满足凭经验办事；带头加强政治纪律，不搞自由主义；带头廉洁自律，不以权谋私；带头讲团结，不搞小圈子；带头艰苦朴素，不搞挥霍浪费。用模范的力量感染和带动队伍。 （二）改革人事制度，形成能上能下的用人机制。为了从根本上克服队伍中实际存在的“坐铁交椅，端铁饭碗，吃大锅饭〞等种种弊端，解决队伍组织观念淡薄，敬业精神、奉献精神滑坡，事业心、责任心不强，工作热情不高等现象，在工商所中应进一步深化竞争机制，继续开展在一定范围内的干部职工双向选择，竞争上岗的人事管理活动，使能者上、庸者下，能者多劳多得，庸者少劳少得，逐步形成比较科学的选人用人机制。一是通过竞争上岗，配备好基层班子。坚持公开、公正、公平、竞争、择优的原那么和“能者上、平者让、庸者下〞的用人标准。通过竞争上岗，将优秀年轻干部选拔到基层领导岗位，形成富有生机与活力的选人用人机制，极大地激发广阔干部的积极性。二是实行全员优化组合，双向选择。对落聘人员由县局集中组织培训，经培训仍不能被聘用的，由县局指派工作岗位实行学习锻炼后再参加竞聘。通过优化组合，双向选择，最大程度减少内耗，增强队伍向心力和凝聚力，激发工作热情。三是严格目标管理。凡竞争上岗的工商所负责人，都必须按照目标管理责任制的要求，与县局党组签订责任书，确保完成年度工作任务。对没有完成任务或者发生严重损害工商形象的人和事的单位负责人，实行就地免职。一般干职不能完成任务或损害工商形象的，一律予以解聘后学习锻炼。 （三）强化教育培训，提高队伍综合素质。要在党员干部中间将科学开展观做为重要学习培训内容，教育党员干部牢固树立“三观〞，即科学开展观、正确政绩观和正确人才观；增强“四项素质〞，即理论素养、世界眼光、战略思维和业务技能；提高“五种能力〞，即科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法执政能力和总揽全局能力。一要学习党的根本理论。构建和谐社会，是开展深入学习实践科学开展观活动的最好载体和最好检验。因此，紧密结合工商行政管理的执法实践，把开展深入学习实践科学开展观学习好、领会好、贯彻好，对于全市工商系统党员干部统一思想、鼓舞斗志、一心一意地为全面建设小康和谐魅力新xx，开创全市社会经济开展新局面，具有十分重大的意义。系统全体共产党员都应从这样的认识高度和战略高度，来认真坚持学习和运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想和科学开展观的根本意义。二要强化廉政教育。定期组织干部职工学习党风廉政建设的有关规定，切实加强党风廉政建设，深入开展“五个一〞廉政教育活动，进一步提高干部职工廉洁自律的意识，稳固勤政廉政，执法为民的思想。三是强化业务培训。坚持每年举办业务培训班，同时在工商所坚持周二、周五集中学习制度，开展“每月一法〞、“一日一题〞业务学习，并列入了目标管理。与此同时，积极鼓励干部职工参加学历教育，对参加学历教育取得大专以上的学历的给予一定的物质奖励。四是强化岗位技能培训。利用双休日和晚上时间，组织干部职工参加计算机根本操作技能、英语和假冒伪劣商品鉴别知识的培训。促使干部职工尽快掌握现代科学知识和技能。 （四）抓好行风建设，转变工作作风。开展深入学习实践科学开展观活动，把工商行政管理队伍真正建设成为一支执法为民的好队伍，就必须不断改进效劳方式，提高工作效率，转变工作作风。一是狠抓国家工商总局“六项禁令〞的贯彻落实。把“六项禁令〞作为队伍建设的根本大事来抓，做到张贴上墙，人手一册。组织干部进行对照检查、认真整改。设立举报箱和举报 ，聘请一批义务监督员，采取明查与暗访相结合的方法狠抓落实情况的督查。二是全面启开工商所效能建设。坚持整治与建章立制相结合，把建设的重点放在标准办事行为、实行政务公开、落实效劳承诺、健全监督机制等方面。有效激发干职工作的主动性和积极性，确保工作作风、办事效率的明显提高。三是认真实施“阳光执法〞工程。就标准对企业的检查、案件的行政强制措施、罚款、没收财物等行政行为，制定一系列规章制度。进一步标准执法办案程序，减少执法的随意性，提高执法的透明度，增强执法的公正性和廉洁性，确保依法行政，文明执法。四是扎实开展文明窗口建设。围绕优质效劳社会这个主题，部署安排创立文明窗口工作。通过强化窗口职责，标准效劳工程、标准，公开处分依据、办照程序，提高效劳技术水平，切实做到热情、周到、方便、快捷，形成优质效劳社会的良好窗口环境。 （五）把好“三个关口〞，标准干部具体行政行为。基层工商所处在市场监管和行政执法的第一线，如何加强队伍建设，确保依法行政是我们的一项重要任务。在加强队伍建设，促进依法行政过程中，工商所要坚持把好“三个关口〞。一是把好行政处分关。实行行政处分案件办案、核审、定案三别离，办案机构负责调查取证，法制机构负责核审，主管局长负责定案，重大复杂案件由局长办公会集体定案，标准基层工商所以自己名义作出的行政处分行为。达不到要求的该退的退，该补的补，该撤的撤，防止假、错案发生。二是把好行政许可关。实行办理证照受理、审查、核准三级把关制，国家法律法规规定在注册登记前需要进行前置审批的，一律要求提交前置审批手续，否那么，概不核发营业执照，严格把好市场准入关。三是把好规费收缴关。实行规费收缴定费、收费、查补三段把关，工商所根据收费标准和个体户的经营情况，联合个体协会对个体工商户管理费进行集体定费，向个体户下达定费通知书并张榜公布，有效堵住规费收缴的漏洞。 （六）健全监督机制，建立完善社会监督网络。失去监督的权力容易滋生腐败。基层工商行政管理人员，代表国家行使市场监管和行政执法的权力，而且他们直接和广阔经营者、消费者打交道，他们的一举一动，一言一行，都关系到党和政府的形象。强化队伍监督，是切实加强工商队伍标准化建设的重要一环。一是推行行政执法公示制。把工作职能、法律法规依据及工作程序、收费标准等向社会公开，便于社会各界进行监督。二是聘请义务监督员。在县乡两级人大、政府和社会各界聘请义务监督员，实行单线联系，定期不定期地听取他们对工商所队伍建设方面的意见和建议，特别是对基层队伍在行政执法、廉洁自律等方面的意见和建议，掌握队伍建设动态。三是畅通举报投诉渠道。在局机关大厅和各工商所都设立举报箱、举报 ，方便群众投诉、举报，把执法人员置于人民群众的广泛监督之下。 第8页 共8页