集团企业基于财务共享模式下的财务管理转型徐坚关键词：集团企业财务共享模式财务管理转型一、现代财务转型的驱动因素财务共享效劳本身是为了解决一些跨国企业集团决策效率低、信息传递慢、本钱增速快等问题而形成的一种综合性管理模式，在共享效劳的理念下，将分散在各子公司的财务和根本业务集中到财务共享中心进行统一处理，实现低本钱、高效率、标准化的财务管理，为企业创造更高的经济效益。随着集团企业的业务领域不断扩张，传统的财务管理模式已经不再适用于企业管理的需要，它将财务管理职能与会计核算处理职能融合在了一起，不仅削弱了管理会计的作用，还形成了财务管理与投资决策环节之间的隔膜，使得企业的经营管理潜在着诸多风险;同时，在经济全球化背景下，集团企业的经营风险隐患以及财务管理难度也随之增大，要兼顾经济效益、社会效益和生态效益，就必须要实现财务管理的全面性。最后，科学技术的开展造就了大数据时代的来临，在云计算、人工智能、区块链等逐渐普及到各行各业中，对以信息共享为根底的财务管理模式提供了有效的技术支持。二、财务共享效劳模式的重要作用〔一〕实现业财一体化对于集团企业来说，传统的财务管理模式影响了企业的财务信息传递效率，也缺乏统一的财务核算标准制度，这使得企业无法保证会计信息的准确性，企业业务部门与财务部门之间存在着沟通壁垒。但财务共享效劳模式应用以后，实际上是增加了财务管理与业务活动的紧密联系性，集团企业可以在共享系统中制定统一的信息核算标准处理程序，将总公司与子公司的财务核算工作进行处理，重新定义财务人员的职能，加强对企业财务数据的分析和监督，部署有效的战略规划，为业务活动开展提出指导与支持。〔二〕标准制度流程在财务共享模式下，一方面可以细化财务管理流程，将财务管理的任务落实到每一个岗位上，并制定相应的业务处理考核方法，要求相关人员要严格按照信息化处理方法，贯彻落实财务管理标准流程，提升了企业财务管理控制力度;另一方面，财务共享中心设立的关键就在于财务流程的再造，在建立共享中心之前，集团各个下属子公司的财务报账、核算以及结算流程都是单独进行的，流程的运行标准不同，各项操作的制度标准条例也不尽相同。因此，共享中心的构建需要对现有的财务流程进行改造，制定统一的流程标准，具体内容包括财务处理流程、业务处理流程、协调沟通程序等，通过对流程进行改造和优化，以符合财务共享中心的流程管理要求。〔三〕强化全...
